安全生产从班组抓起_班组安全生产记录

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安全工作必须从班组抓起

郭威

河南水利第二工程局，河南郑州，450000

摘要：

班组是项目安全生产管理的基础，也是组成一个企业的最基本单位。项目部对安全生产的管理水平，首先要依靠班组进行，班组管理水平的高低，影响并决定着项目部的整体管理水平。因此，安全工作必须从班组管理抓起，并由此进一步创新和完善班组管理，推动和促进项目部安全管理水平实现整体提升。

关键词： 班组，安全，管理水平，项目部，基础

自河口村水库泄洪洞工程4月开标以来在项目部各级管理人员的齐抓共管下，至今未发生一起安全生产事故。其根本在于项目部将各项规章制度及措施落实到各施工作业班组，安全生产责任制落实到各施工作业队，层层落实到人。由此看来班组安全意识及安全管理水平的高低，从根本决定了工程安全生产工作的稳定。

班组工作是项目各项工作的基础，所有生产任务都要落实到班组去完成。在安全方面，班组落实得如何能体现项目安全工作是否到位。我作为一名项目上工作的安全员，对班组安全工作有一些经验积累，从中总结几点，望予大家参考、指教。

1、提高认识，切实注重加强班组建设和安全管理

班组是项目部从事生产经营活动最基层的组织形式，是提升单位安全管理水平的基础，同时，班组也是发生事故最多的薄弱环节。因此班组既是单位财富和效益的创造者，也是不安全隐患的制造者。正所谓 “基础不牢，地动山摇”，班组内一个人的不安全行为、一个岗位的缺失、一个环节处理不好，都可能产生安全隐患。不进行及时有效治理就可能发生安全事故，甚至产生多米诺效应。加强班组建设和安全管理，对于保障职工生命安全、提高单位经济效益和促进单位安全发展具有重要意义。

2、加强制度建设，全面规范班组安全行为

2.1从制度建设入手，强化班组管理，规范员工行为：一是建立健全班组管理制度，形成有效的激励和制约机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，用制度约束人，用制度规范人，用制度激励人。二是建立健全工种岗位责任制，严格操作程序和工艺流程，让班组职工职责明确，任务清晰。三是要建立健全安全管理制度，让每个职工自觉遵守，从安全管理上堵塞漏洞。四是要建立安全奖罚制度，做到奖罚分明，管理有序，让人心服口服。

2.2在贯彻执行和落实上下功夫。与健全制度、机制相比，这一点更加重要。制度写在纸上，喊在口上，挂在墙上，就是没有落在实处，等于没有制度。落实班组安全管理制度，是班组安全建设的薄弱点和工作着力点，激励机制激发班组职工的积极性和创造性，约束机制约束职工的不安全行为,使班组成员真正做到自保、互保、联保，只有这样才能确保班组安全万无一失，只有这样才能把班组建设成为执行制度的模范，安全生产的堡垒。

4、抓好班组安全管理要以人为本

4.1班组是项目的基本单位，项目的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，项目的安全管理必须从班组抓起。班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。班长要树立对项目安全和职工安全高度负责的观念，身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好三违控制，不违法、不违纪、不违反操作规程，及时制止不安全行为。作为班长要善于学习，在技术上能够独当一面，确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平，不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。班长要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。

4.2班组安全员要专职专责，强化安全监督的作用。安全员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风，了解情况要细、检查管理要严、传达信息要快、落实文件要及时，思考问题要多、检查交流要勤。安全员要有良好的心态，开阔的胸怀。在班组安全管理中，安全员经常会得不到别人的理解，甚至会得罪人。因此安全员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作。

4.3安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广大职工自己的事情，每个班组成员都要落实安全岗位责任，自觉地参加管理，堵塞事故发生的漏洞，明确岗位职责，实现自我管理和自我约束。同时，注重实效建立班组安全管理细则，安全目标要贴近实际，安全教育要突出实效，使全体职工从被动的要我安全转变为主动的我要安全。树立先进典型，促使职工自觉增强安全责任心；牢记血的教训，时刻引以为戒；对工作认真负责、遵章守纪、制止三违行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡

5678有道理。另外，自己在日常工作中更要时刻注意安全，不发生任何不安全现象，用事实得到同事的认可和尊重。这样管起别人来才更有说服力。转变作风摆正位置，树立为职工服务的思想。同在一个班组，要配合班组长了解职工的思想动态，体察职工的喜怒哀乐，合理地调配人员开展生产工作。安全员始终要和职工站在一条线上，摆正自己的位置，改变干巴巴的说教方式，要加大情感的投入，转变工作作风，牢固树立全心全意为职工服务的思想，做好每一项工作。要精心策划并做好每周的安全学习准备。学习什么，要达到什么目的，围绕哪些问题进行讨论，讨论的结果达成怎样的共识等问题都应该如实地在班组安全管理台帐上有所反映。要善于调动职工开展安全活动的积极性，对于一些活动要总结分析，特别是在工作中发生了不安全的现象之后，无论是否造成后果，都要严格遵守三不放过的原则认真分析，找出原因，吸取教训。

8.4作为一名班组安全员，纠正违章、责罚过错是职责所在，不能怕得罪人，要敢说、敢管。遇到上级领导违章指挥的，不仅自己要勇于拒绝执行，而且要为拒绝执行的班组职工撑腰。只有无私无畏，才能赢得大家的支持。行政领导要对班组安全员给予必要的支持，对班组安全员要在培训机会、工资待遇上给予必要的倾斜，以激发他们的工作积极性和创造性。班组安全员都是兼职，本身有繁重的工作任务，如果他们干了安全管理工作却在岗位工资、奖金系数上得不到体现，积极性就难以提高，加之缺少相应的考核评比制度，班组安全员没有压力，就会存在“干事和不干事一个样，多一事不如少一事”的惰性心理。建议改善班组安全员的岗位工资及奖金分配系数，在他们当中开展竞赛，分季度对他们的实绩进行考核评比，褒扬先进、鞭策后进，通过激励考评，激发起班组安全员做好安全管理工作的热情。