对企业防暑降温工作的管理思路_防暑降温工作管理办法

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防暑降温工作的意义核心：安全生产、员工关爱、企业文化熔炼

对企业防暑降温工作的管理思路

一、防暑降温的前期准备工作：

成立安全领导小组，在夏季高温条件下作业，主要围绕安全生产、防暑降温开展工作：

建议该小组由总经理或分管理安全常务副总担任组长，推进该工作。

细节包括：

1、召开专题会议，对相关工作进行部署、责任分工：

·安全部负责对安全生产进行管理（主要针对高温情况下人员作业环境安全与设备生产安全）；

·设备部负责对设备运行情况、环境进行监督管理，加大巡查力度，合理安排维修保养，在不影响生产作业的情况下，增加对设备的维护保养频次；

·人事部负责研究高温补贴政策及工作时间安排（特殊工种，如室外工程施工人员，建议调整作息时间，避免中午高温时间作业）； ·行政部负责对员工工作环境、防暑物资准备负责，并制作消暑生活常识张贴于食堂或醒目位置；

·采购部负责采购防暑降温物品（由人事部、行政部负责提供采购清单、数量，安排防暑降温物品发放）；

·安全部、行政部、保安部负责对突发事件进行演练，基本医疗自救演练等；

·由生产厂长对车间班组长管理人员逐级宣导，在班前会上强调安全防暑降温工作的意义核心：安全生产、员工关爱、企业文化熔炼 生产事项及要求；

·新闻组负责对公司活动进行跟踪报道、正面宣传。

2、建立预警机制：

主要包括对天气温度监控、设备运行情况监控、生产现场进行监控（可效仿天气预报中风险指数）。

二、防暑降温工作开展：

气温达到一定程度，各部门按照工作部署进行执行：

1、行政部负责防暑降温物品分发，定期提供绿豆汤、酸梅汤等防暑饮品（必要时可对食堂提供的饭菜适当调整）；对车间必要时可放置冰块，达到局部环境降温效果；对高温环境车间，除加大巡视外，可实行轮流休息制；

2、3、设备部增加对设备运行状况的检查与记录次数； 安全小组定期对车间安全生产进行检查，并对检查结果定期通报，不合理的地方限制整改；

4、特殊作业时期（如持续高温或赶工期），建议由公司领导带领安全小组下车间，对一线员工进行慰问。

三、突发事件处理：

一旦有异常现象或安全状况产生，立即上报领导，同时马上实施自救、就近送医。由人事部、行政部对受伤员工进行跟踪处理与慰问。安全小组应立即组织对突发事件的原因调查、整改与防暑降温工作的意义核心：安全生产、员工关爱、企业文化熔炼 责任追究。