集控室优秀班组申报材料_优秀班组申报

集控室优秀班组申报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“优秀班组申报”。

优秀班组申报材料

随着2013年第一季度的顺利结束，集控室本着严谨、团结、务实的工作作风也高效的完成了本季度的生产任务，面对层层压缩的指标，集控室全体人员坚定树立与企业共患难意识，决心做好自己的本职工作，用实际行动为本厂的生产做出应尽有贡献。

集控室积极开展“创建服务型、实干型班组，争做知识型员工”，坚持实事求是原则，以能力和素质建设为重，用科学的精神体现人文的关怀，以探索的行动实现和谐发展,造就了班组整体高超的职业技术素养。

1.积极配合矿方完成生产任务，在生产压力大、设备故障多的情况下，积极协调好与总厂、矿方和我厂各个生产环节的生产关系，保证生产安全，有序进行。

2.不断加强“安全教育培训”，强化进一步加强员工的安全意识，责任意识，积极开展“师带徒”协议，在有经验的师傅们的带领下，新员工认真学习岗位责任制、操作规程，取得了较好的效果，均能保证独立上岗。

3.在本安体系达标的要求下，集控室成员团结一心，在做好本职工作的同时，组织下现场劳动，为全场的文明生产出力，为本安体系达标尽责。

4、根据每天的生产情况，班里结合生产具体任务布置工作，每天开好班前会，按照工作任务的饱满程度，根据班员们的技术优势及特长分派工作。工作中，严格执行“三个原则”、“五个确认”制度，做好现场危险源辨识和安全告知以及联保互保工作。每天安排专人值日，清理现场，让班员们“高高兴兴上班，扎扎实实干活，清清爽爽休息，平平安安下班”。当日工作结束后，各当班员认真汇总工作中存在的问题和情况，做好记录、认认真真的交接，避免遗漏一点问题之处，是这样每天一点一滴的坚持和执行，把安全工作落到实处、细处，强化了班员工作的安全意识，提高了生产工作的安全运行水平。

5、集控室的人员管理上，力求做到了以人为本的发展思路，不断增强本班组员工队伍的凝聚力，重视团队精神和团队力量，营造温馨的工作环境，以师带徒，徙帮师，言传身教，促使全体班组成员提高素质，任人善用，加大和增强该班组中的技术骨干队伍以成为集控室全体组员的标榜，而且，集控室还从落实各项规章制度抓起，用制度规范全班组员工的言行与工作，发挥班前和班后会的作用，把各种设备的运转参数和设备运行情况以及在生产安全中存在的问题，都做到了如指掌，心中有数，特别是对重点问题，必须采取重点安全监护，有效地避免了事故隐患和突发事件等问题，确保了安全生产。

6、奖罚分明，对每月班组员工的表现进行打分，每月评选星级员工，对工作中出现失误的给予批评警告。

通过全班组员工不断地共同努力，出色地完成了上级下达的各项生产任务，全面系统地提高了管理水平，受到各级领导和员工们的一致好评。同时，我们还存在着很多的不足之处，我们会在下个季度里不断强化业务素质的培训，加强下现场力度，完善考核标准，高质量的完成工作任务，为我厂更好的发展贡献力量。