施工管理日志_甲方施工管理日志

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《施工管理日志》管理规定

为规范公司项目项目现场管理，提高项目管理水平，落实各项管理规定，特制订《施工管理日志表》，要求工程部、项目部人员严格按照该表所列内容填写，所填写内容必须保证真实、准确，不得弄虚作假、敷衍了事。此表将作为项目部人员绩效考核的主要依据，公司将对所有填报内容进行不定期抽查。填报要求：

1、此表要求各相关人员每日依据现场实际情况填报，不得遗漏。

2、出勤记录一栏，每日由项目经理记录出勤人员姓名，未出勤人员姓名，如遇请假或调休的要求注明，并附请假条或调休申请。该出勤记录作为公司人事部门每月考勤依据，财务部门依据考勤核发人员工资。

3、工作计划及完成情况一栏，填报原施工计划中当日应该完成的工作，截止记录时已完成的情况及完成的内容，填报的内容要求真实反映当前实际情况。未完成的工作必须填写完成的原因，并填写下一步的补救措施及计划调整安排。

4、施工技术交底一栏，必须记录每日交底的交接人、交接对象、交接内容、交接资料。重要的技术交接，必须由交接人、交接对象共同签字认可。交接工作的记录、文字资料、图纸、变更单等重要文件的原件必须交项目部资料员存档备案。

5、对现场工作中的出现的困难、技术难点，项目部人员要求会同项目负责部门或负责人员共同讨论，找到可行的解决办法，为了在日后工作中避免扯皮、推诿等情况发生，该过程和最终的解决方案必须记录在“解决方案”一栏中。

6、因现场出现较大困难或仅凭项目部力量无法解决的事件，必须及时上报上级领导，不得拖延，上报过程中要求实事求是、不夸大、不隐瞒，待领导批示后按照批示内容办理。凡因不及时汇报情况、拖延汇报而导致的不良后果、公司损失均有直接责任人承担，视造成后果的严重程度给予扣罚绩效工资、基本工资直至开除处理。要求相关人员在“重大事件汇报”一栏中清楚记录汇报的事件、时间、汇报对象。

7、上述事件处理过程中，处理的时间节点和处理结果是关键。对现场出现的不利因素影响，做出有针对性的解决方案后必须在规定的时间内完成，规定完成的时间和完成后的结果必须详实记录，由公司相关领导核查合格后签字通过。