副职执行力_执行力成功

副职执行力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“执行力成功”。

执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果，是事业成功的必要条件。

一、当好配角，要明确职责

(一)参谋。领导科学的原理告诉我们，“领导就是决策”，在集体决策过程中，虽然是一把手负总责，但是副职作为班子成员，参与决策，也有维护决策正确性、科学性、可行性的责任，必须发挥好参谋作用。

(二)谋划。对分工的工作任务，特别是比较重要的事项，要达到什么目标，如何实施，由谁实施，什么时间完成，心中要有一张清晰的蓝图。作好工作谋划，一方面要充分领会、把握或上级的要求，这样才能把住正确的方向，不走或少走弯路。另一方面又不能不动脑筋地转抄党组决定或上级安排，因为党组决定和上级安排都是从面上工作考虑的，大多是粗线条的，在具体抓落实过程中，必须结合实际思考研究，进行细化、优化。

(四)协调。领导工作的一个重要方面，就是搞协调。协调的职责，就是调节上下左右的关系，解决矛盾，消除分歧，排除障碍，理顺秩序，为开展工作创造一个良好的环境。对上要能争取领导及有关部门支持自己的工作，对下要能正确处理发生的各种问题，把各方面的有利因素调动起来，形成一股合力，提高工作效率。

二、当好配角，要摆正位子

(一)要紧紧围绕部门中心工作，把握好工作意图。作为班子成员，想问题、当参谋、抓工作，而不能另搞一套，否则将事倍功半，甚至寸步难行。副职分管一个或几个方面的工作，应着重研究，做到“术业有专攻”。

(二)要坚持组织原则，全力支持正职的工作。即使正职从全局考虑出发，作出的决策与自己分管的局部工作发生了矛盾，也应服从大局需要，不应消极拖拉或抗拒不办，更不能因此产生思想隔膜。如果与一把手在工作上有不同意见，解决问题的办法不是撒手不管，更不是顶牛抗拒，而应该及时进行沟通，交换意见，达成共识。

(三)要换位思考，不强人所难。正职要关心、帮助、支持副职的工作，这是不言而喻的。但是作为副职，也要设身处地考虑正职在实际工作中遇到的情况，不能脱离现实的主、客观条件提出过分要求，更不能因达不到要求而“发难”。