民营企业内部审计调研询问问题_企业内部审计问题研究

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民营企业内部审计调研询问问题

一、基本情况询问：

1、贵公司是否设立专职内审机构？

2、专职内审机构隶属于哪一级组织结构管理？

3、专职内审机构人员配备状况？计算机等硬、软件配置情况？

4、人员配备，硬、软件配置能否满足内审工作的需要?

5、公司的组织结构如何？

6、公司的治理结构如何？

二、内审工作开展情况询问：

7、专职内审机构人员分工情况？哪一个人负责哪一方面的工作或者是哪一个人负责哪一项目的工作？

8、分工后的工作是如何协调起来的？

9、对内审工作中查出的问题是如何处理的？（如移送上机领导审批，同级部门组织整改，对相关责任人有无处罚及处罚尺度，特别是对舞弊的处理是如何进行的？）

10、公司的管理制度都有哪些？除财务制度外，对公司的业务监管，公司政策执行是如何进行监督的？

11、如何及时发现并纠正公司相关部门未按法律法规及公司管理制度执行？

12、一项业务工作的开展都经历了哪些步骤？在这些步骤中哪些可能出现舞弊情况？公司是如何应对的？

13、是否接受过除内部审计之外的其他审计？（如政府资金使用专项审查（如有的话），银行贷款的社会审计，以及上级部门或股东要求的其他审计？）

14、公司是否有贷款？

15、公司对贷款的使用用途是如何监管的？银行是否对贷款进行了跟踪管理？他们是如何管理的？（使用了哪些手段和办法，如要求公司每月或季度报财务报表，要求每年度对公司进行审计，对公司的重要客户进行调查等。对银行报送的报表是否与报送到税务机关的报表一致？如果不一致，是什么原因造成的？）

16、公司内部审计的工作重心是什么？

17、公司的总资产规模是多大？其中流动资产是多大？固定资产是多大？固定资产占资产总额的比例是多大？对固定资产是如何计提折旧和减值准备的？固定资产报废处理程序是怎样的？

18、对资金的监管是如何进行的？对费用的控制都制定了哪些办法？费用超标是如何管理的？费用超标的具体原因是什么？（是业务的增长还是管理的不善？）

三、内审工作的现存困难及规划、解决办法询问：

19、现阶段内审工作中最棘手的问题是什么？是否已报告给直接监管层，直接监管层有否批示？批示的解决方法是什么？

20、对今后内审工作的规划，如要达到的目标，内控制度的建立及完善，业绩评价体系的建立及修订？

21、现阶段内审工作的主要作用是什么？开展内审工作后对企业带来了哪些好处和哪些不便？（好处比如业务的规范化，业绩的提升等；不便如流程更加烦锁，业务单位的抵触情绪即内审工作的配合度，内审工作的开展是如导致业务开展的不顺畅？

22、现阶段公司内审工作的认可度如何？提高内审工作的认可度，准备采取哪些措施及办法？