执行力的思考_关于执行力的思考

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“执行力”的思考——激励与制度

执行力可以理解为：全力以赴、保质保量达成目标的能力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

《把信送给加西亚》是解释执行力很好的一个经典实例，书中的罗文中尉在接到麦金莱总统把信送给加西亚的命令，就自己想尽一切办法、冒着生命危险全力以赴去达成这个目标。作者哈伯德贯穿全文的强调“自我实现与主动性、敬业、忠诚决不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。”

每个管理者都希望自己的下属具有卓越的执行力，管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够完美地执行到位。

一个企业的成功，做为执行者的人是决定因素；领导如家长，员工如孩子。培养好孩子需要培养好习惯，约束成习惯，习惯成自然。管理是约束但更需要激励。首先，我们需要建立具体详细的激励机制。用精神和物质的手段激发执行者的动机，强化员工的正确的行为，引导员工的奋斗目标，把员工的潜能变成显能，进一步变成工作的效能。其次，我们应该建立档案，强化跟踪考核。单纯强调积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。对责任心不强，能力较弱，成绩平平的进行降级处理，使执行队伍的压力感和责任感大大增强。三是坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心，支持和重用那些讲真话、干实事的执行者。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。

海尔集团董事局主席张瑞敏也说：“制定一项好的制度不易，能够坚决执行则更重要。管理能否到位，很重要的一点，就是看规章制度是否真正落实到底。”