劳务及有过人员考核_如何考核劳务人员

劳务及有过人员考核由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何考核劳务人员”。

劳务及有功人员考核

一、考核原则：坚持公益性办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式，综合评价合理量化考核，以基本公共服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责，坚持自我测评与定期考核相结合，做到随时能接受各级政府的督查考核。考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优励、兼顾更公平，向一线岗位倾斜，向重要岗位倾斜，适当拉开差距的原则。

二、全院职工发放基本工资和生活补贴70%（编制外人员按在编人员基本工资套改，生活补贴分别为师级以上600元，士级400元，无职称200元）。

三、劳务及有功人员考核：

1、医院总业务收入达到15万元，纯辅助科室人员、护士、药房、财会、收费、档案、工勤人员发放剩余生活补贴30%，毎增加一万元发放30元（四舍五入方式计算）。医院总业务收入不足15万元，以12万元为底线，每增加1万元业务收入，发放生活补贴10%。

2、医生（含妇产科）人员，按个人或科组工作量计算，诊查费60%，辅助检查、门诊手术收入10%，住院收人剔除以上部分6%。兼职辅助科室人员，辅助业务收入10%计算。传染病报告每例补助3元，漏报一例扣50元，药物不良反应报告每例3元。院长、副院长按1和2标准，只选择一项。

3、每月组长补助100元，副组长补助50元，院务委员补助100元，医务组组长补助200元，办公室人员(建娥)补助50元，不重复领取。

四、站点人员按原合同执行，杨桂玉生活补贴30%由站点发放。

2011.7.31补充：

1、各科室因工作责任心不够，造成群众投诉，第一次扣当月奖，第二次扣年终奖的50%，第三次作待岗处理，造成经济损失由个人承担，个人承担不成，由科室承担。（2011.3.3）

2、聘用工每年度实行年度考核，年度考核结果连续两年评为不合格者或不称职者，解除劳动合同。（2011.3.24）

3、各科组每月5号前将排班表统一交给医务组长，如工作有变动需提前3天向本组长申请，组长同意后方可变动。如未经同意擅自变动，作旷工处理。院方不定期检查，发现脱岗，作旷工处理。（2011.4.22）