城郊煤矿领导层面安全风险分级管控责任制_煤矿安全风险分级管控

2020-02-28 其他范文 下载本文

城郊煤矿领导层面安全风险分级管控责任制由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“煤矿安全风险分级管控”。

城郊煤矿矿层面安全风险分级管控责任制

一、矿长责任

1.全面负责矿井安全风险分级管控体系建设的领导工作,并安排领导小组成员做好体系建设过程中的组织、协调、指导、实施、归纳、总结、汇总、上报、审核等工作。

2.每年年底布置下一年度安全生产工作任务前,组织分管矿领导和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识评估,并重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识。其中,辨识的具体工作按照矿领导班子分工,安排分管矿领导和相关业务科室组织实施,完善管控措施,形成文件化资料,由安检科统一汇总下发。

3.本矿发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后,牵头组织安排分管矿领导和有关业务科室开展1次针对性的专项辨识,并完善管控措施。

4.组织实施重大安全风险管控措施,具体工作由安检科牵头负责,其他相关业务科室、各区队配合,并将管控措施落实到位。

5.每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并结合年度和专项安全风险辨识评估结果,布置月度安全风险管控重点,明确责任分工。

6.严格按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》,执行煤矿领导带班制度,跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题安排相关人员及时整改。

二、党委书记责任

按照“一岗双责、党政同责”的要求,抓好矿井安全风险分级管控体系建设工作,并严格执行煤矿领导带班制度,现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题安排相关人员及时整改。

三、安全副矿长责任

统筹安排、部署、落实、监督、考核、评审、验收矿井安全风险分级管控体系建设过程中的各项具体工作,具体分管事故隐患排查治理、职业卫生、安全培训等方面在安全风险分级管控体系建设中的具体工作,并严格执行煤矿领导带班制度,现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题安排相关人员及时整改。

四、生产副矿长责任

分管采掘系统、调度应急救援在安全风险分级管控体系建设中的具体工作,并严格执行煤矿领导带班制度,现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题安排相关人员及时整改。

五、总工程师责任

分管一通三防、地质灾害防治与测量、开采设计等方面在安全风险分级管控体系建设中的具体工作,并严格执行煤

矿领导带班制度,现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题安排相关人员及时整改。

六、机电副矿长责任

分管机电运输系统在安全风险分级管控体系建设中的具体工作,并严格执行煤矿领导带班制度,现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题安排相关人员及时整改。

七、经营副矿长责任

负责地面土建、经管管理在安全风险分级管控体系建设中的具体工作,并严格执行煤矿领导带班制度,现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题安排相关人员及时整改。

八、纪委书记责任

负责井上下治安保卫、纪检监察管理在安全风险分级管控体系建设中的具体工作,并严格执行煤矿领导带班制度,现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题安排相关人员及时整改。

九、采掘副总责任

协助生产副矿长做好采掘系统在安全风险分级管控体系建设中的具体工作,并严格执行煤矿领导带班制度,现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题安排相关人员及时整改。

十、机电副总责任

协助机电副矿长做好机电运输系统在安全风险分级管控体系建设中的具体工作,并严格执行煤矿领导带班制度,现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题安排相关人员及时整改。

十一、通风副总责任

协助总工程师做好一通三防方面在安全风险分级管控体系建设中的具体工作;重点做好瓦斯管理、瓦斯抽采、突出防治在安全风险分级管控体系建设中的具体工作;严格执行煤矿领导带班制度,现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题安排相关人员及时整改。

十二、地测副总责任

协助总工程师做好地质灾害防治与测量方面在安全风险分级管控体系建设中的具体工作,并严格执行煤矿领导带班制度,现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况,发现问题安排相关人员及时整改。

十三、各单位责任

1.根据科室自身分管具体业务,配合分管矿领导,相关生产单位参与,具体落实安全风险分级管控体系建设过程中的各项具体工作。

2.分系统分专业配合“1+4”专项安全风险分级管控责任人,进行专项安全辨识评估,编制安全风险辨识评估报告,并运用辨识评估结果,体现在相对应的文件化资料中。

3.分系统分专业建立重大安全风险清单,制定相应的管

控措施,最终汇总至安检科,形成安全风险分级管控清单。

4.分系统分专业建立风险点台账、危险源辨识与风险评价表,最终汇总至安检科,由安检科负责梳理编制成册。

5.分系统分专业以定期检查、现场检查、公告警示相结合的模式落实安全风险管控措施,并逐步改进完善管控措施,建档留存各种记录。

6.安检科牵头,各系统科室、区队配合,建立、完善安全风险分级管控信息化管理体系,并由培训办牵头组织对相关人员进行教育培训,建档留存培训资料。

7.各体系组之间相互配合、团结协作,做好沟通交流,共同完成安全风险分级管控体系建设工作。

8.各基层区队抓好本单位安全风险分级管控,并重点配合系统科室做好安全风险辨识、做好本单位管控措施落实和本单位负责的安全风险分级管控警示设施牌板的管理。

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