认清形势促发展 提升能力再登攀_文字综合能力再提升

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认清形势促发展 提升能力再登攀

中国铁建2012年房地产工作会暨项目

观摩会在邕召开

赵广发作讲话 范德作报告 庄尚标主持 齐晓飞张宗

言刘汝臣出席

来源:本站原创作者:王莹时间:2012-11-2

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中国铁建2012年房地产工作会暨项目观摩会现场（张恒 摄）

转型升级赢主动，加快发展竞一流。11月16日，中国铁建乘着十八大胜利召开的东风，继责任成本管理工作会之后，在南宁召开2012年房地产工作会暨项目观摩会。此次会议在中国铁建房地产板块创立5周年之际，国内宏观调控持续深入的大背景下，总结回顾了房地产板块近几年来的发展历程和取得的成绩，认真分析当前房地产形势，直面存在的问题和挑战，号召全系统抓住市场发展机遇，打造房地产核心竞争力，努力推动房地产板块再上新台阶。

中国铁建总裁赵广发发表重要讲话，副总裁范德作报告。会议由副总裁、总会计师兼总法律顾问庄尚标主持。党委副书记、纪委书记、监事会主席齐晓飞，副总裁张宗言、刘汝臣出席会议。

经过5年多时间的努力，中国铁建房地产板块实现跨越式发展：市场拓展积极稳健，全国区域布局逐步形成；经营业绩持续攀升，利润贡献度不断提高；专业管理能力迅速提

升，品牌影响力显著增强；人才队伍建设初见成效，专业化人才体系基本建立。

从2007年到2011年，全系统房地产累计实现销售金额346亿元，年销售金额增长近10倍；房地产板块累计实现营业收入230亿元，累计实现净利润28亿元，成为中国铁建经济效益的重要支柱，为中国铁建实现转型升级，加快发展作出了积极的贡献。

中国铁建密切关注中央和地方政策动态，把握市场波动和变化趋势，积极稳健拓展土地储备。5年来，中国铁建房地产板块在29个城市新获得48个房地产开发项目，形成以一二线城市为重点，三四线城市为补充的梯次布局。

中国铁建着力提升“土地经营能力、规划设计能力、工程管理能力、营销策划能力、成本控制能力、资金融通能力、物业管理能力和商业运作能力”8大专业能力，通过外部培训、项目观摩、业务交流等多种方式提升各级管理人员的专业素质和管理水平，使中国铁建品牌价值逐渐显现，尤其是国际城、山语城系列产品在所在开发城市赢得了良好的口碑，树立了良好的品牌形象。

中国铁建注重房地产专业人才建设，通过不断拓宽人才招聘和引进渠道，“不拘一格选人才”，加大人才培养、培训力度，目前全系统从事房地产业务员工总数已超过2400人，这支高素质的专业人才队伍已成为房地产板块发展的财富和基石。

赵广发充分肯定了房地产板块取得的成绩。他说中国铁建房地产板块起步晚，但发展成效显著，实现了从无到有、由小到大、由弱到强的跨越式发展。这充分说明了中国铁建不仅能够逢山凿路、遇水架桥、移山填海，而且能够建高楼大厦和花园洋房。中国铁建房地产业务取得了显著的成绩，主要体现在四个方面：一是业务规模大幅提升，二是经济效益屡创新高，三是战略布局更趋完善，四是品牌得到广泛认可，房地产板块已经跃升到新的高度。总结其原因，我们做了几方面工作：一是于2009年先后召开房地产专题会议和合肥房地产会议，进一步明晰了战略，理顺了关系；二是以能力提升为重点，加强了制度建设，规范流程，防范风险，加强管理；三是培养了人才，锻炼了队伍。

赵广发强调，总结近几年房地产发展的经验教训，我们深刻地体会到：一是必须坚定发展房地产业务的信心和决心不动摇；二是必须坚持理性发展、规范运作的原则；三是必须坚持走专业化、集约化的协同发展之路；四是必须坚持“五好”标准；五是必须珍惜和维护中国铁建房地产品牌。他要求各单位在此成绩基础上准确研判形势，既要看到良好的外部环境，又要看到明显的企业内部优势，房地产行业发展仍处在重要的战略机遇期，中国铁建房地产板块必将有更大的作为。

赵广发概括了当前和今后一个时期房地产板块的总体思路：紧紧围绕“做强做优做大房地产板块，把房地产打造成为中国铁建效益贡献最大的支柱产业”这个目标；注重加强房地产板块与各业务板块、房地产集团与各集团公司的战略协同；充分发挥中国铁建整体优势、各集团公司区位优势和中国铁建房地产品牌优势；着力提升房地产板块对中国铁建的贡献度，提升房地产开发的专业化能力，提升中国铁建房地产的市场竞争力，提升房地产人才队伍素质；始终坚持“地理位置好、规划设计好、施工质量好、经济效益好、物业管理好”的标准，着力抓好“土地获取、规划设计、施工建设、产品营销、经济效益、物业服务”六个关键环节。

赵广发强调，根据房地产板块总体思路和发展目标，各单位要抓好重点工作，促进房地产板块再上新台阶。一是完善布局，加强协同，要坚持立足北京，以直辖市、省会城市和经济发达的中等城市为主体，以具备区位优势的三四线城市为补充的总原则。要通过房地产带动相关产业的发展，通过资本经营为房地产开发创造更好的发展机会。二是苦练内功，提升能力，继续围绕“六个关键环节”，努力提升土地经营能力、规划设计能力、工程管理能力、营销策划能力、成本控制能力、资金融通能力、物业管理能力和商业运作能力，夯实房地产发展的基础。三是人才队伍建设是房地产事业成败的关键，要选好人、用好人、配好人、发挥好人的作用，提升房地产竞争优势。

关于房地产板块未来一段时期的发展目标，范德在报告中指出，到2015年，中国铁建房地产综合实力稳居国内房地产企业前20强，进入以房地产为主业的中央企业前6名。到2017年，也就是再用5年时间，综合实力进入国内房地产企业前15强，力争进入以房地产为主业的中央企业前5名。

范德强调，要实现上述房地产板块的发展目标，中国铁建房地产工作确定了九个方面的主要思路。

一是升级房地产板块业务发展格局。鼓励各集团公司与房地产集团以资本为纽带，按照“优势互补、互利双赢”的原则开展合作，对已取得良好经营业绩的集团公司的专业房地产公司，中国铁建将在政策、资金、项目拓展等方面给予一定的支持和帮助。

二是进一步优化房地产板块的区域布局。进一步巩固北京区域市场份额，适当加大对华东、华南和其他区域重点城市的投资力度；强化区域经营，深耕已进入城市，提高市场占有率；稳步探索海外房地产发展经验。

三是坚决摒弃机会拿地，积极实施战略拿地。采用“战略引领、策划先行、风险预控、效益为本”的科学拿地方式，遵循“宁可少拿，不可错拿”和稳健、审慎获取土地的原则，从源头防范房地产经营风险。

四是有效发挥与其他业务板块的战略协同。要充分发挥中国铁建整体优势，进一步加强与各省市政府的紧密联系和沟通，逐步实施“投资、开发、建设、运营”四位一体，协同发展的新模式。

五是继续提升产品质量，提高市场竞争力。要通过南宁山语城的观摩和交流，更加重视规划设计和园林景观，更有效提升各项目的产品品质，提高在市场上的竞争力。

六是加大产品线研发力度，尽快形成和推广研究成果。要对各类项目进行认真梳理、提炼和总结，尽快形成产品线应用手册，并在全系统推广实施。

七是全面推进标准化建设，建立包括产品的标准化、业务流程的标准化、工艺和材料的标准化、工作成果和服务的标准化等内容的房地产企业标准化体系。

八是提高商业运作能力，稳步推进商业地产开发。要坚持“以住宅开发为主，商业开发为辅”的产品定位，继续坚持“快进快出、快速周转”的开发策略，严格控制商业项目的规模。

九是创新物业管理模式，提升服务品质。要把物业管理水平的提升作为房地产竞争能力提升的重要组成部分，加大物业管理资源的整合力度，不断提高物业服务质量和品质。

会议期间，代表们还观摩了南宁“中国铁建·凤岭山语城”项目。此项目精准的差异化产品定位、成功的园林景观规划设计以及人性化的物业管理，受到业界和广大消费者的高度认可，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

南宁山语城的规划设计和园林景观作为中国铁建房地产板块项目开发建设的成功案例之一在会上作了经验介绍，房地产集团总经理吴仕岩代表该集团作了房地产业务交流。会上，该项目从规划设计到建设运营得到了赵广发的高度评价。他寄语中国铁建每个房地产项目为实现“每个城市的美好生活就是中国铁建的奋斗目标”而不懈努力。

庄尚标作总结时指出，南宁山语城项目观摩让大家现场感受到了中国铁建房地产开发的产品品质正逐渐提高，更坚定了中国铁建发展房地产板块的信心，也为进一步提升各房地产项目的专业化管理水平，打造精品工程树立了典型和样板。各单位要认真学习和借鉴该项目经验，深刻领会赵广发总裁和范德副总裁讲话精神，坚决贯彻落实。

各集团公司、所属房地产公司和项目公司的主管领导，以及中国铁建机关相关部门负责人共230多人参加了会议。