从5S看执行能力_5s怎么看系统版本

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从5S看执行能力

第一印象对客户和员工都是非常重要。工厂，第一印象是现场管理5s和员工精气神。很多企业非常苦恼执行力的问题，下面将以现场管理5s举例介绍对执行力的看法。一般看法，执行力是员工或中层干部的问题。

钟老师认为：执行力不仅仅是员工或中层问题，否则，为什么日企和外企执行力非常好。执行是有方法的。以现场管理5s举例，可以从4个方面来看，技术T、人员P、管理系统S、目标。

技术T的两个方面：一是一套执行方案，二是一定要有执行工具和方法，比如红牌作战、油漆作战、定点摄影、程序法、定点定位定容“三定”方法；技术非常重要，如果没有一定的方法，执行起来会有一定困难。

人员P可以分为领导作用和全员作用两个方面来看；联想有句话，“以身作则不是劝导别人的重要方法，而是唯一方法”。领导作用非常重要。执行者需要考虑如何调动领导积极性。领导首先要抓点，有时抓细节，让大家知道事情重要性；领导出席场合或仪式引起大家对事情重要性的认识。

关于全员参与，我们特别需要思考，他为什么要参与，为什么要持之以恒地参与，他持之以恒地参与对他自己有什么好处，他的兴趣如果过一段时间往下掉的话怎样再激发他的兴趣。对于员工来说，他就是每天来上班，考虑的事情可能不是那么多，我们可以策划一些事情，可以把每天枯燥的事情变得有趣一些，比如在办公室可以每月评比谁养的花好一些，可以通过这些活动来激发兴趣。有人认为调动员工积极性就是要发奖金。钟老师认为：尽可能地组织一些当下员工比较喜欢的活动参与进来，发奖金是最后可以考虑的方法。

管理系统S可以分为一是组织职责和分工，分工明确，让所有人知道这个事是谁的事，二是考核和激励机制，这个非常重要。不一定涉及奖金，事情不是很大，考核的事非常多，可以通过检查排名、优秀照片展示、不好照片展示等让大家有警觉，让大家知道做好了是有好处的做不好是有坏处的，做好了有什么样的好处、做不好有什么样的坏处。

目标：我们做任何事情都要有目标，要有原始的出发点和动力。比如我们推行5s，我们想要做到什么程度呢，首先得有一个标杆，比如卫生间像五星级酒店一样，此外还有一定的评分标准，比如通过评分标准来提高大家的热情。现在的小孩，为什么喜欢学跆拳道而不是喜欢学武术呢？因为跆拳道不断地晋级，从最初的白带到黄带绿带红带黑带，不断晋级。我们练武术呢，练了很久，不知道功夫练得怎样。通过这个不断台阶提升，也能够激发人内在的积极性。很多企业说，我们执行力好或不好，标准是什么，我们去年的执行力是多少分，今年的执行力是多少分，其实没有很明确的目标，大家也不知道努力的方向。

无论是5s还是管理，可以设置成熟度或打分标准，可以让大家不断地去攀登高峰，这是非常重要的。比目标更重要的是目的或原始出发点或原动力。5s到底对员工、班组长、中层经理、总经理都有什么好处，他们分别关注什么样的事情，把这些问题解决好了，这样大家才有更好的积极性。比如，工伤是否能减少、工作效率可以提高，环境更好，让他们工作得更加愉快。比如基层或中层管理，可以更加一目了然，更加容易发现问题，更加容易定位和解决问题，这些可能是更加重要的目的和目标。

简单回顾一下：今天以5s现场管理来说明执行力问题，总结起来一句话，执行一定有方法。方法一定是系统方法，不是头疼医头脚疼医脚，今天的方法从技术T、人员P、管理体统S、目标四个维度来说明，每个维度有两个小的方面，技术方面分为技术方案和工具，人员方面分为领导和全员，管理系统讲到了组织职责的分工和考核激励，目标可以量化的符合smart的目标，原动力。做的好的企业执行力都是好的，做的不好的企业执行力或多或少在这四个方面都有些问题。今天就先和大家分享这些内容。大家有什么问题可以反馈，希望大家提出改进的建议。谢谢大家！