级别工资管理规定_工资管理规定

2020-02-28 其他范文下载本文

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关于员工薪资管理的规定（试行）

为了有效提高公司的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，鼓励先进，促进激励机制的建设，体现员工工作能力、工作态度、按劳取酬、多劳多得的原则，使员工的利益与企业的经济效益挂钩，完善公司的薪资结构，促进公司及员工的共同发展。经公司领导研究，决定对员工的工资（级别）进行如下规定：

一、总则：确定本公司的薪资基准与评薪程序，加强公司薪资管理和保证公司员工合理收入，体现按劳取酬、多劳多得的原则。

1、员工工资=基本工资+级别工资（或技能工资）+工龄补贴+通讯补贴+月全勤奖+月奖金；基本工资为400元。

2、员工级别工资共分20级，一级为50元，二级100元以此类推，每级差额50元。

3、新员工的定级：由员工本人提出申请，经公司领导根据该员工各项资历情况，权衡目前公司相应岗位员工级别工资标准进行确定。

二、原则：

1、公司员工的薪资，主要依据其所从事的工作岗位，以及个人的工作业绩或实际贡献、工作能力、工作态度等确定。

2、公司认为：全体员工都能为公司创造价值，而且部分优秀员工创造其中大部分的价值。公司依据此原则，实施价值分配。在具体分配形式上报酬水平向优秀者倾斜。

三、升、降级流程及管理办法：

1、升级：

 员工应以书面方式向公司提出申请

 班组（部门）负责人应对员工的能力、表现、事迹等做详细、公正的鉴定，并上报店（部门）经理、公司综合管理部、公司领导考核审批。 经公司领导审批后，报公司财务。 公司领导审批后，下一个财务月份生效。

2、降级：

 需对员工作降级处理时，班组（部门）负责人应以书面方式向公司提出申请

 班组（部门）负责人应对员工的能力、表现、事实等做详细、公正的鉴定，并上报店经理、公司综合管理部、公司领导审批。 综合管理部以降级（处罚）通知书方式正式通知该员工，并报公司财务。

 公司领导审批后，当月生效。

四、升、降级评定依据：

1、升级：员工有以下表现者，可申请升级（1-3级） 连续3个月，个人技能、工作能力较以前有明显进步；  勤奋好学，能熟练掌握多门技术，身兼数职的多面能手；  根据全录技能操作标准的要求，适当放宽要求考核合格的；  遵守公司各项规章制度，工作认真负责，态度端正，表现突出，工作效果显著的。每半年进行一次考核、评定。 为公司拓展业务，业绩卓越；

 为公司抢险，排除重大事故隐患立大功；

2、降级：员工有以下表现者，可做降级处理

 个人技能较以前有明显退步；无法及时跟上公司要求；  会而不做，找各种理由推卸工作；  工作态度极不端正、工作极不认真负责；  与客户争吵，情节严重；  连续被客户投诉并负主要责任；  致使公司客户流失；造成公司经济损失；  公司管理规则中的相关规定 1）、不服从公司合理工作安排；

2）、造谣惑众，聚众闹事，无理取闹，诽谤公司信誉形象，情节较严重的；

3）、恶意诽谤威胁、侮辱员工及部门、公司领导； 4）、报废材料不及时上报登记，情节严重的；

5）、违反公司规章制度，玩忽职守、工作失误致使公司遭受经济重大损失（达到事故3级）的； 6）、私揽业务、私下制作、情节严重的，制作成品有意不登记的； 7）、泄露公司商业机密、泄露客户制作内容机密，后果较轻的；

五、岗位、工种的工资核定

1、固定部分： 1）、文字处理：

基本工资:400元岗位级别：试用期2级，正式员工4级 2）、平面、CAD: 基本工资：400元，岗位级别：试用期4级，正式员工6级 3）、前台：

基本工资：400元，岗位级别：试用期4级，正式员工5级 4）、工龄工资：

工龄工资为50元/月/年，5）、通讯补贴：

员工：15元/月，中层管理：30-50元 6）、市场人员：