企业内部刊物的规划方案_企业内部刊物策划方案
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企业内部刊物的规划方案
企业内部刊物制作的目的近期规划：
1.通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了解公司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗；
2.让银宝山新所有同事发挥自己的潜力，集思广益，将自己在工作中的心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学习、共同提高；
3.提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工之间的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立
长期规划：
1.将内部刊物与公司形象建设结合起来，以优质的内部刊物向客户展示XXXX人的精神面貌，向社会展示XXXX的文化，参与企业间的内部刊物的经验交流与相互促进，为中国社会经济的发展和企业管理经验的总结和提升做出自己的贡献
2.通过内部刊物创造一种创新、积极、上进、有活力的企业文化，引导广大员工建立踏实肯干、开拓创新的精神面貌，不断为公司的发展做出开拓新的努力，促进企业发展的同时实现个人事业的目标和个人的价值。
企业内部刊物的类型及命名
企业内部刊物的类型可以是报纸，也可以是杂志，目前公司属于摸着石头过河的阶段，建议先办报纸。等企业内部文化班子建设起来及有一定的办刊经验后才开始办杂志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成本控制；可以命名为“XXXX人”、“XXXX、“XXXX”人等，可以向广大员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。
企业内部刊物的版面
近期规划：考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但需本着利于企业
理念宣传的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位。具体版面如下：
第一版 管理理念宣传栏
本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏
1.总经理专栏
以总经理谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路
2.公司简讯
主要记载一些公司的重大的管理活动
3.企业管理专栏
国际、行业内先进的管理方法与本公司现实实际结合的新思路、新方法。既要从科学管理的高度分析问题，同时也要从实际执行的角度提出解决方法。
第二版 专题讨论专栏
本版主要是设定专题，以讨论或者以介绍的形式来展示公司的各专题项目管理的成绩、风采及发现管理的缺失和挖掘解决办法。拟包括 部门介绍质量专栏人力资源专栏成本控制专栏技术革新专栏文化活动专栏安全生产专栏信息技术管理专栏总务后勤专栏节能降耗专栏
1.部门介绍：主要介绍本部门组织架构，人员构成及人员风采，工作计划、中长期目标等等
2.项目专栏：主要从公司管理的各个分项目上集思广义，或发现问题并提出解决方案；或探讨管理思路发表个人见解
第三版 员工投稿专区
本版主要为展示生产现场员工稿件，主要栏目拟包括：工作心得 管理提议 心灵之声 星星点灯 真我风采八面来风等
1.工作心得 从日常工作中总结自己的心得，总结提高效率的方法。
2.真我风采 展示个人爱好或专长的优秀作品
3.心灵之声 记载自己的真实情感，对于生活的热爱，对于美好爱情的向往，对于家人的思念，对于朋友的感激都可以
4.星星点灯 帮忙发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀的事迹
5.管理提议 员工可以从他的角度来看公司管理，提出其对于管理方法的看法并提出自己的建议。
第四版 生活百科专区
本版主要为增长员工知识面，提升员工整体素质，可以包括 自然密码 环球景观 健美学问 诗词赏析 饮食文化 英语园地等栏目
1.自然密码 介绍大自然的一些现象的形成原理和形成原因的一些文字
2.环球景观 介绍世界上令人叹为观止的一些景观的相关资料、相关历史和典故等等
3.健美学问 介绍如何保持身体健康的一些小窍门、小知识
4.诗词赏析 介绍中国古代的诗词并对这些诗词进行解释和分析
5.饮食文化 介绍如何建立正确的饮食习惯，如何从饮食上保持身体健康
6.英语园地 介绍简单英语的用法，引导员工学习英语知识
长期规划：将刊物定位为半内部用刊物，使其既是内部管理的晴雨表和展示员工风采的平台，又是客户与企业交流和企业展示和塑造外部形象的文化载体。届时的版面将分为实体版和电子版两种，实体版将为杂志的形式，将以企业管理优化的成果及管理思路展示为主体，从正面展示企业在行业内的地位及在社会上的良好形象。
企业内部刊物的编委会成员及其职责
总编辑：1名 建议由公司最高层管理人员兼任以便对统一规划资源
职责：负责内部刊物的全面工作的决策和指导；
负责与企业沟通提供保证内部刊物有效制作的基本资源；
负责代表内部刊物制作团队向企业汇报工作状况及阶段性成果
执行总编：1名（兼任）
职责：负责对稿件进行审核；
负责编委会的日常工作进行指导；
负责代表编委会与其他相关部门进行协调；
主编：1名（兼任）
职责：负责执行编委会日常工作及决议；
负责初审各稿件；
负责对月报发行的日常工作进行管理。
责任编辑：（兼任）初期1名 中长期4名
职责：负责筛选通讯员提供的本版稿件；
负责本版内容的选择、改进与调整；
负责本版内容的全面工作。
通讯员：兼任共7名（各文学爱好者或各部门文员，预计为每事业部2名，总部1名）职责：负责本部门内部稿件的编写、收集与整理，每期至少提供5篇稿件。
负责代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传。
企业内部刊物的发行频度及时间安排
月报作为公司企业文化的载体和员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次； 每月1-20日为投稿日，每月20日由通讯员收集部门的稿件及自己的稿件上交到每版的责任编辑处；
每月22日前各责任编辑完成初稿后交主编初审
每月24日前主编将已初审好稿件交执行总编审核
每月25日总编完成所有稿件的核准后安排责任编辑效对和排版
每月28日印刷完
每月30日向企业内部出版
内部刊物出版数量及发行范围
发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/間；每个客户1份； 出版数量：略
内部刊物稿件基本要求及数量
基本要求
稿件内容健康、积极，提倡自创；
具有创新性，实用性和教育意义，反映银宝山新衣食住行的现状；
重点突出，文笔流畅，可读性强；
内容形式不限，一般不超过2000字。
稿件数量要求
每次从每版中选择两至三个栏目的相关稿件，初期所有版面文章刊登总数预计为15篇左右，员工稿件刊登总数预计为10篇左右，5篇为编委会提供。
内部刊物稿费计酬办法：预计所有稿酬和通讯费不超过人民币600元
自写稿件一经刊登每300字10元，每篇稿件最多50元；
诗歌/散文/摄影作品及其他艺术作品每首30元
转载稿件一经刊登获得纪念品一份
通讯员提交的稿件刊登率达到50%或者两篇以上当月可额外获得10元通讯费
编委会提供稿件属于日常工作范围不予计酬
优秀稿件 优秀通讯员评比
每季度评比优秀稿件，优秀稿件由读者评出，具体方法略。
优秀通讯员评比方法略
获奖者将给予奖金（奖品）与奖状奖励。
内部刊物出版工作步骤（短期计划主要开展工作过程中沟通，长期计划为将员工沟通系统化）总计时间约89个工作日，按每月26个工作日来计，约需3个月，可与其他一项工作联合开展
1.制作详细企业内部刊物的规划方案报批3个工作日
2.组成编委会及通讯组3个工作日
3.第一期内部刊物出版2006年9月30日
4.第二期第三期内部刊物出版2006年10月30日及11月30日
5.收集员工对内部刊物的改善意见12月1日-12月7日
6.第四期内部刊物出版2006年12月30日
