副部培训感想——执行力_执行力培训感想

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副部长培训感想

2天的副部长培训很快就结束了。院里面的副部长分为6组，我是在第4组。我们经过了户外素质扩展以及一系列的讲座会议与小组展示，接受了一系列的副部长培训。在副部长培训中，内容很多，主要有团队的协作，提高执行力，和上下级的沟通，工作时应注意的礼仪和如何写作。这些内容都十分的精彩，其中关于如何提高执行力让我感受深刻。执行力，就对个人来说，是把自己想做的事情做正确，做成功的能力。执行力不论对团体，还是对个人，都是有着非常重要的意义。在团体中，执行力往往决定着这个团队的工作效率和质量，而团队中的每个成员执行力的强弱则决定着团体执行力的强弱。因此，去评价一个部门工作质量的高低，这个部门的执行力的强弱占了很大的一部分。执行力强，那么这个部门能够高效快速地把本部门的任务做好；执行力弱，那么该部门在完成某些任务时不可避免的会出现问题，从而影响到与其他部门合作的工作。而团队的执行力的强弱是取决于该团体成员执行力的强弱。一个部门如果只有一个或者几个人的执行力强，而其他成员的执行力比较弱，那么该部门的执行力也是比较弱的，只有这个部门每个成员的执行力普遍较高，那么该部门的执行力就是比较强的。所以，身为副部长的我们，是自己部门的中坚力量，应该注重提高自己的执行力，做事情不要拖拖拉拉，注重和各部门的协作，高效率，高质量地完成部门交给自己的工作。因此，提高自己的执行力可以让本部门发展的更好，同时也可以给自己的干事树立一个威信，对干事也有一定的积极影响。这就是我在副部长培训中所学到的。

在这2天的副部长培训过程中，我看到了自己身上的优点，同时也看到了自己的不足。首先说说自己的优点。第一，我有着良好的团队协作能力。在户外素质扩展拼凑三角形时，我们团队很快就拼好了，比其他的几组都要快。我是拉着三角形的一个点，要与其余的两位同学一起移动，调整。我感觉自己做的还是不错的。第二，我有着良好的沟通能力。在四组中，我很快就和组里的成员熟悉了，在小组的展示之前，我们组都在一起排练，这给了自己一个很好的交流沟通的平台。当然，我也有着很明显的不足。首先是执行力比较弱。虽然说自己没有迟到和旷到，但是我基本上都是在最后一两批人中到达的。在老师给我们培训的时候，我也会时不时的偷完下手机之类的。所以感觉执行力是自己的第一大不足。然后就是自己缺乏创新思维。在讨论小组口号时我想不出新的点子，缺乏创意。最后就是自己不是很积极。有些事情如果没人叫我去做我不会主动去做。在小组展示时，我的任务是组长给我分配的，而其他人大部分都是他们自己主动去要求的。虽然自己有着比较明显的不足，但是我觉得，在以后的工作中，如果我针对自己的不足加以锻炼的话，我在提高执行力方面，创新思维等方面的进步空间还是比较大的。

今年的职业规划生涯部也加入了这个培训中，我觉得这是一个非常好的创新。因为它提供了一个平台让各个部门的副部长之间相互认识，相互了解，在一些活动中团结合作，增强团队意识。这次的副部培训只有短短的2天时间，但是培训的内容却是比较多的。在短短2天时间内去消化吸收那么多的东西是比较困难的，如果时间能再给1天让副部长反思，回想，消化理解培训的内容，我想培训的效果可能会更好。

文宣部经济学系系部长