竣工会组织议程_年会议程安排表

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工程竣工验收会组织形式与议程

（会议由建设单位主持）

一、介绍邀请参加会议的领导和嘉宾

二、主持人宣布验收组人员组成及名单（鼓掌通过）

验 收 组

组长：由建设单位负责人担任

副组长：按项目需要确定，一般可设1至2名，由建设单位甲方代表、监理单位项目总监担任

成员：由建设单、勘察、设计、施工、监理五方责任主

体有关人员组成下 设 专 业 组

土建专业组：负责土建项目检查 水电专业组：负责水电项目检查 资料核查组：负责竣工资料核查

综合验收组：按项目需要而设，由参会领导和嘉宾组成，监督

检查各组工作

专 家 组

重要、重大和特殊工程项目，可邀请有关专家参与工程竣工验收，提出专家组意见。

住 户 代 表

职工住宅楼工程可选定住户代表参与并监督工程竣工验收活

五、验收组长召集验收组成员开会（其他人员暂体会）

商定工程竣工验收意见和结论，一般安排30分钟左右。

1、各专业组汇报检查工作情况，提出验收意见；

2、综合各方意见，形成最终验收意见和结论；

3、商定遗留问题的处理意见。

六、验收组长作工程竣工验收报告：

宣布验收小组的验收结论：工程通过竣工验收，可以交付使用。

七、质监站负责人讲话

1、对建设各方责任主体的质量行为作出评价；

2、对工程执行强制性标准情况作出评价；

3、对工程实体质量作出评价；

4、对工程竣工验收资料作出评价；

5、对工程验收方案、组织形式、验收程序、验收标准、验收意见和结论作出评价；

6、提出遗留和存在问题的处理整改意见，交待后期备案事宜。

八、领导和嘉宾讲话（按实际灵活安排）

九、安排遗留问题处理工作事宜

十、建设单位负责人总结讲话

十一、施工单位负责人作表态发言

十二、主持人宣布验收会议结束