人力资源量化工具_人力资源工具大全

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需求比率： RER=NRTR/M

RER：招聘需求比率

NR：一个月中新增加的招聘需求数 TR/M：月初的总招聘需求数

单位招聘成本： CPH=ACAFRBTCRERCNCH

AC：广告成本 AF：代理成本 RB：推荐奖金 TC：差旅成本 RE：异地安置

RC：招聘人员成本

NC：主动提供的无成本简历，无费用招聘

单位雇用渠道成本;SCPH=ACAFRBNCH

对于校园招聘或全国招聘活动： SCPH=ACAFRBTCRE(STMT)H

ST：招聘时间 MT：管理人员时间

时间成本: CTI=STMTI

I:面试应聘者总数量

单位招聘渠道成本（每次面试）： SCPH=CTIACAFRBNCH

签约奖金参数： SBF=SBCHS

SBC：签约奖金成本 HS：接受该奖金的人数

反应时间： RT=RD-RR RD：推荐第一个合格的应聘者进行面试的日期 RR：收到招聘申请的日期

职位空缺填补时间： TTF=RR-OD OD：聘任书接受日期

工作开始时间： TTS=RR-SD SD：新聘用的员工开始工作的日期

推荐参数： RF=RO

R：被推荐参加用人部门经理面试的应聘者数量 O：职位公开的数量

职位发布反应比率： JPR=APJ

A：得到回应的职位发布的数量 PJ：发布的职位空缺数量

发布职位聘用比率： JPH=HJP

H：雇用内部应聘者的数量 JP：发布职位的数量

内部聘用比率： IHR=IAH

IHR：内部填补空缺职位的百分比 IA;空缺职位被内部应聘者填补的数量 H：总聘用人数

职业路径比率：晋升和工作调动 CPR/P=PPT或CPR/T=

TPT

CPR/P：职业路径比率/晋升

CPR/T：职业路径比率/工作调动

面试时间： AIL=HOI

AIL：平均面试时间 HO：用于面试的总时间 I：面试总人数

雇用比率： HR=IRHHRAAI

I：面试数量 A：收到申请数 R：推荐数 H：雇用人数

聘任书接收比率： OAR=OAOE

OA：聘任书被接受的数量 OE：发出聘任书的数量

招聘质量： QH：PRHPHSN

QH：被聘用人员的质量

PR：新聘用员工的平均工作表现分数

HP：新聘用员工中一年内被晋升的百分比

HS：新聘用员工中服务时间超过一年的百分比 N：使用的参数数量

招聘人员的有效性： RE=RTTTFCPHOARQHN

RE：招聘人员总体有效性 RT：反应时间

TTF：填补职位空缺时间 CPH：单位雇用成本 OAR：聘任书接受比率 QH：招聘质量

N：使用的参数数量

岗位评估参数： JEF=JEJ

JE：被评估和审定的岗位数量 J：系统中所有岗位的数量

薪资范围例外参数： SRF=EXE

SRF：超过薪酬级别上限的员工百分比 EX：超过的员工数量 E：员工的平均数

员工成本参数： ECF=TCFTE

ECF：单位员工平均薪酬成本 TC：全部薪酬 FTE：全职员工的数量

薪资税金参数： PTF=PTC

PTF：工资单税金扣减项目总数目同总薪资福利（包括奖金+红利）的比例 PT：工资单税金扣减项目总数

C：薪资福利总额（工资、奖金或佣金）

营业收入参数： RF=TRFTE

RF：员工平均营业收入 TR：总营业收入 FTE：全职员工数量

收益参数： IF=TRTEFTE

IF：员工平均收益 TR：组织总营业收入 TE：总运营费用

员工小时成本参数： EHF=PEHW

P：薪资福利总额

EHW：全部员工的总工作时数

管理层投资参数： MF=MCFTE

MC：管理层福利总额 FTE：员工总数

总劳动力成本参数： TLF=TCBCFTE

TC：总薪资

BC：福利成本（不包括付薪而未工作的时间）FTE：全职员工总数

薪酬营业收入百分比： CR=TCTR

TC：支付的薪水总额 TR：组织营运总收入

福利参数： BF=TBTE

TB：福利项目的总成本 TE：员工总数

总福利成本：

TBC=ST+OH+PC+PP+Misc ST：福利部门员工的时间：用于福利规划和管理的时间乘以员工小时薪酬比率

OH：办公室、家具、设备等管理费用 PC：办理与福利相关事务的成本

PP：保险和养老费用、政府强制项目的付款，包括向外部福利计划管理机构和托管机构支付的费用等

Misc：付薪假期、节假日、病假、教育、娱乐等费用

培训成本参数： TCF=CCTRSRCTLTSPSOHPT

TCF：每个学员的成本 CC：顾问成本 TR：培训设施租用

S：教材、纸笔及其他相关必需品 RC：茶点

TL：学员及培训员的差旅住宿成本 TS：培训员的工资和福利 PS：学员的工资和福利 OH：培训部门的管理费用 PT：学员总数

知识改变： KC=KAKB

KA：培训后的知识水平 KB：培训前的知识水平

技能（行为）改变： SC=SASB

SC：作为培训结果可以观察到的技能改变

SA：培训后通过工作结果、人际关系的关键事件或其他可以观察到的现象所反映出来的技能

SB：培训前的技能水平

态度改变： AC=AAAB

AA：培训后的态度 AB：培训前的态度

新员工培训成本参数： OCF=[T*（R/h*E）]DCE

T：新员工培训的时间 R/h：参加员工的平均小时工资 E：参加新员工培训的总人数 DC：人力资源部门成本

人力资源部新员工培训成本参数： HR/OCF=T*R/hN

T：员工关系部门用于准备和讲授新员工培训的时间 R/h：员工关系部门员工平均小时工资，包括福利 N：新员工培训总人数

缺勤率： AR=WDLHC*WD

AR：缺勤率（每月）

WDL：因缺勤而损失的工作日 HC：平均员工人数 WD：每个员工每月的工作日数