双提升,创一流工作简报(第ⅱ18期)doc_社区双提升工作简报

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“双提升、创一流”

工作简报

第Ⅱ-18期

乌江公司（贵州公司）“双提升、创一流”办公室 2013年1月16日

目 录

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乌江渡发电厂

乌江渡发电厂“双提升”活动结硕果“三高三低”显成效-------02 

东风发电厂

东风发电厂“三举措”促增效完美收官2012-----------------04 

构皮滩发电厂

构皮滩发电厂攻坚“双提升、创一流”显成效----------------05  贵州华电桐梓发电有限公司

桐电公司精心编织冬季施工“安全防护网”促安全提升-------08  贵州华电毕节热电有限公司

毕节热电双提升多点开花实现扭亏-----------------------09

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乌江渡发电厂

“双提升”活动结硕果“三高三低”显成效

在2012年度，乌江渡发电厂以“双提升、创一流”活动为契机，找准制约企业发展的瓶颈和短板，抓住安全生产管理关键点，在经济利润和技术指标等方面都刷新了历史记录，使“双提升、创一流”活动取得了阶段性的成效。

通过提升安全基础管理，提高设备技术水平，达到了电量、产值、利润“三高”。

电量，年累计发电量高，达到38.01亿kW〃h，同比增长99.64%。该厂通过完善岗位安全责任制，强化隐患排查治理，深化反违章工作，加强作业环境本质安全建设，完善应急管理，强化应急组织体系、预案体系，推动安全生产标准化建设，提升了安全管理规范化水平。2012年汛期，该厂从7月13号开始连续41天满负荷运行，8月份单月发电量8.289亿千瓦时创历史新高。产值，年累计产值创历史新高，达到9.6亿元。该厂通过抓检修过程风险预控，将检修现场安全管理由被动防范向源头控制管理转变，高质量地完成了各项检修任务。同时以科技进步为支撑，以科技攻关和提高设备自动化水平为保障，积极引进新设备、应用新技术、新工艺，提升生产管理的信息化管理水平，以设备的健康科学运行为电量、产值的增长保驾护航。

利润，年累计利润达历年最高，突破5.85亿元。该厂在生产过程中融入经营理念，根据新厂电价高于老厂电价的情况，优

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化电量结构，加大新厂发电量比例，新厂电量占15.64亿千瓦时，与新厂设计多年平均发电量6.5亿千瓦时值相比，提高了2.44亿元的边际效益。虽然今年电量未超过往年的情况下，但通过狠抓管理，降低成本，依然实现了利润的历史最高。

通过创新管理理念、挖潜降耗，实现耗水率、综合厂用电率、单位发电成本的“三低”。

水率，年累计耗水率低，实现指标值3.35m3/kW〃h，同比降低0.54m3/kW〃h。该厂坚持价值思维，以保证安全生产、提高设备健康水平和运行效率为出发点，对存在安全隐患、运行效率低和严重老化的机电设备、水工建筑观测设施等及时进行技术改造更新，使设备健康水平得到了提高；深化水电厂经济运行，对机组振摆进行在线监测，尽量保持机组在高效区运行，耗水率得以大幅下降，达到了历史第二的好成绩。

电率，综合厂用电率低，实现指标值为0.77%，同比降低0.31个百分点。该厂通过优化运行方式，根据主接线特点调整潮流分布，减少了机组及主变损耗。同时，各生产部门、班组通过合理化建议、小指标竞赛等活动对所辖设备进行小改造、小革新，即时消除了设备隐患，提高了设备的运行工况，为厂用电率的降低打下了基础。

成本，单位发电成本低，实现指标值63.51元/千千瓦时，同比降低40.63%。该厂通过不断强化价值链精益化管理，形成了全员、全方位、全过程抓经营、提效益的良好氛围。从强化全面预算管理，控制生产成本入手，对物资采购成本和管理费用成— 3 —

本等方面实施成本倒逼，将成本倒逼到各个业务领域和管理环节，使单位发电成本得到良好控制。

2013年是“双提升、创一流”攻坚克难的关键年，也是显成效、出成果的重要一年。该厂将以2013年作为新起点，进一步完善机制、细化措施、狠抓落实，通过专项整改，实现管理效益的全面提升，为跻身集团一流水电企业和实现集团公司“创建世界一流能源集团”的美好愿景而努力奋斗！

陈 芳

东风发电厂“三举措”促增效完美收官2012

2012年以来，东风发电厂以“双提升、创一流”为目标，以巩固“五星级”发电企业工作为思路，在圆满完成年度各项任务的同时，通过三项举措实现了盈利的大幅提升。

稳发满发，生产经营再上新台阶。面对去年汛期雨量充沛，来水形势较好的情况，该厂在落实稳发、满发措施的同时，切实加强设备管理、安全度汛等管理工作。针对主变持续高温的情况，及时加增风机，切实解决了问题，确保了设备的稳定运行。在厂多措并举之下，机组抢抓电量成绩优异：年发电量达244822.2230万千瓦时，超出调度计划电量199900万千瓦时的22.47%，连续安全运行2810天，超额完成了全年生产任务，企业效益稳步提升。

以人为本，安全生产跃上新高度。该厂以创“本质安全型企业”为目标，着力从推进企业安全生产基础性工作、抓好生产现

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场安全管理工作、培育安全文化三方面提升安全生产管理水平，不断夯实企业安全基础。

目标“创一流”，企业管理获得新提升。企业全年围绕“双提升、创一流”这一主线，通过生产上注重日常设备管理与维护，推行点检定修模式，着力生产经营指标精细化建设，生产管理做到有序推进。同时该厂作为集团公司第一批ERP试点建设单位。工作开展至今，通过举办全厂ERP知识培训班，编制了ERP宣传手册，运用网站、简报、橱窗等多种手段加强宣传，普及了ERP知识。通过管理流程的再梳理，提升了企业管理水平。

当前，全厂上下精神振奋，借力“双提升、创一流”活动，不断夯实企业生产经营管理基础，在新的一年，新的起点上，再创新佳绩，为公司发展添砖加瓦。

吴经纬

构皮滩发电厂攻坚“双提升、创一流”显成效

截止12月31日，乌江公司构皮滩发电厂实现了2012年安全生产无事故，年发电量达90.5亿千瓦时，比年度目标多发24.28亿千瓦时，创产值22.8亿元，利润达5.21亿元，超额完成年度各项目标任务，创该厂近4年来利润新高，为企业打赢“双提升、创一流”攻坚战作出了贡献。

2012年以来，该厂认真贯彻落实集团公司、乌江公司各项工作部署，把“双提升、创一流”活动贯穿于企业保安全、强管

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理、推创新、增效益、促发展的全过程，积极把握来水较好的大好形势，内优指标，外争电量，全面提升盈利能力和综合竞争力，取得了显著成效。

着力安全管理，夯实发展根基。该厂通过开展春、秋季安全大检查、“隐患排查”专项行动、“安全生产月”系列活动、应急实战演练等工作，紧密结合目视化管理、“5S+5P”管理、准军事化管理的深入推广，进一步推进安全设施标准化建设，为建成本质安全型企业奠定了坚实基础。同时，严格执行“逢停必检”、“点检定修”、“两票三制”等制度，狠抓安全责任、监督、管理、制度、措施到位，确保了工程建设和生产现场的人身安全、设备安全；实现了投产后首次5台60万千瓦机组满发、日发电量最高达7159万千瓦时，实现了首次全年未发生一次强迫非计划停运。

着力企业管理，增强内生动力。该厂以“创五星”工作为重点，将“创星”工作融入日常管理，将对标管理、绩效管理、“五型”班组建设等工作引入纵深，通过严格过程控制，着力创新机制，进一步提高了企业运营水平。另外，通过开展合理化建议、“金点子”评选等科技创新活动，对其含金量“论功行赏”，评选出“金点子”30多项，共7项成果荣获省级以上表彰；通过开展中层干部公开竞聘、“80工程”后备人选民主推荐、成立“贵来创新工作室”等工作，进一步完善人才的选用、培养和激励机制，加强人才队伍建设，为企业发展壮大储备人才保证和提供智力支持。

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着力生产经营，创造最大价值。该厂通过优化机组运行方式、提高设备维护检修质量、减少机组空转小时、缩短开停机时间、降低厂用电等方式，提升精益生产水平，实现了水能利用的最优化；通过强化生产过程成本控制、全面预算管理、招投标管理、运输内部模拟市场等措施，建立低成本运营模式，实现成本的最小投入和效能最大产出。该厂2012年发电单位成本达195元/千千瓦时、劳动生产率为1094万元/人〃年、发电耗水率为2.26立方米/千瓦时，着力企业文化，塑造发展精魂。该厂构建了以“臻善之道—安全文化、臻善之情—廉洁文化、臻善之法—法律文化”为支撑的“三位一体”文化体系，明确了“国际一流、行业标杆”的企业愿景，总结提炼出“精于专注，臻于至善”的企业精神。并通过开展“春节”团拜会、“三八节”女职工文体活动、“五四”青年座谈、捐资助学、“元旦”趣味活动等，构筑宣传思想文化高地，真正实现企业文化塑形、筑魂、育人的目的。

2013年，是全面贯彻落实中共十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是集团公司“双提升、创一流”活动的转折之年，构电人众志成城，信心满怀，将为集团公司实现“创世界一流能源集团”的战略目标做更多更大的贡献。

吴洪俊

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贵州华电桐梓发电有限公司

精心编织冬季施工“安全防护网”促安全提升

近日来，贵州华电桐梓发电有限公司紧紧围绕“双提升、创一流”工作，积极推进安全管理创新，针对冬季低温冻雨，工程建设难度大、安全风险高的实际情况，从落实责任、严细管理、预防为主等方面，精心编织冬季施工“安全防护网”，有效促进了安全管理水平的提升，确保桐电工程建设顺利进行。截至2013年1月11日，桐电工程实现安全生产743天。

精心编织节前安全检查防护网。桐电公司按照集团公司和乌江公司的安排部署，认真组织中秋节、国庆节、十八大、元旦等重要节日前的安全大检查工作，通过严抓实查发现90多条安全隐患及文明施工问题，并及时督促施工单位限期进行整改。

精心编织专项治理安全防护网。桐电公司将全面检查和重点检查相结合，自10月份以来，先后开展施工用电、起重机械、消防与环保、高处作业设施、防滑防冻等专项检查18次，所有检查发现的问题要求施工单位及时整改处理。专项检查还充分发挥安全专业小组深度检查的功效，确保了安全管理处于可控、能控和在控状态。

精心编织交通安全防护网。桐电公司结合冬季特点，出台《加强冬季交通安全管理》通知，对驾驶员、车辆管理提出细致要求，对危险路段进行危险点分析，并就进出施工区的车辆进行严格控制，和物资运输车辆驾驶员进行交通安全告知，确保进入施工现

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场能遵章守纪，使施工现场秩序井然。

精心编织风险等级预控安全防护网。针对桐电工程全面进入安装阶段，将施工区域的安全风险等级划分为高危风险、高风险、较大风险、一般风险共四个施工区域，不现的施工区域实行不同的管控重点，其中露天高处作业作为高危风险区进行重点控制，进行针对性的检查和措施落实。同时在各风险控制区内标明物体打击、高处坠落、火灾、触电等16种人身伤害危险点，分标段进行事故应急演练，提高全员参与意识。

精心编织施工安全宣传防护网。桐电公司在工地营造百日施工竞赛氛围，充分利用报纸、展板、公司新闻网站等媒体，报道工程建设中的亮点，批评违章及野蛮施工现象。并改变每周安全例会形式，通过利用信息化手段对现场违章、不达标、不规范现象和符合标准的先进典型等记录并在会上逐项讲解，将安全例会“扩大化、新闻化、信息化”，提高施工安全管理的感官认识，极大强化了安全监督管理。

曹 彤

毕节热电双提升多点开花实现扭亏

截至12月31日，贵州华电毕节热电有限公司累计完成发电量21.3亿千瓦时，完成计划发电量的116.3%，供电煤耗较去年同期降低7.55克/千瓦时，实现安全生产长周期无事故纪录1415天，2012年度扭亏为盈。机组利用小时超过7100小时，居全省

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火电机组前列，部分经济技术指标达到同类企业先进水平。这是今年以来，该公司以创一流规划目标统领，助力管理效益“双提升”提档加速结出的丰硕成果。

保证机组稳定，度电必争。紧紧围绕“保人身、保设备、保发电”工作原则，确保安全生产可控、在控；坚持“向管理要电量”，强化指标管理，加大实时负荷争取。逐级分解落实电量指标，严格考核激励机制。运行人员开展对“两个细则”学习，全力争取电量计划和设备利用小时；优化运行方式，提高机组负荷率，实现电量效益最大化。在今年电力需求不足，水电大发，火电机组调峰频繁，负荷率受到一定限制的情况下，毕节热电负荷率连续几个月排在全省火电厂第一。

提升管理水平，强基固本。把开展星级企业建设作为加强企业管理的基础和建设同类型标杆企业和一流职工队伍的重要载体，以强化部门、班组执行力为抓手，不断增强员工的创新力、凝聚力和战斗力，加强“五型”班组建设，切实发挥班组在企业发展稳定中的基础性作用，为“双提升、创一流”活动提供坚实保障，星级创建检查工作组对毕节热电星级创建工作的开展给予高度评价，肯定了各项工作中取得诸多亮点，有望获三星级企业称号。

强化经营管理，提高效益。一是以科技改造促公司创效增盈；通过输煤系统设备改造、#1炉引风机变频改造、2D冷渣器换型等技改，使公司各项技术指标比去年稳步上升，供电煤耗、综合厂用电率逐年下降；二是以燃煤调结构、抓内控为重点着力改善

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经营状况；通过调整燃煤进煤结构，优化燃煤质、价、量结构组成。尽量降低燃煤运输成本。为今年公司预期止亏、扭亏起到了关键作用。三将党风廉政建设与燃料内控有机结合，有效增强人员的防腐、拒腐能力。将公司全体中干纳入防控监督工作，全程参与对燃料工作过程监督后，公司燃料基础工作较以往有了明显的提升和改善。

实现循环利用，大胆创新。面对严峻的经营形势，以节能减排为目标，大胆创新，积极做好废物的有效利用，努力实现管理效益双提升；粉煤灰综合利用实现突破，粉煤灰通过对外承包形式，收取转让费用，节约了灰渣处臵费，增加了企业收入；在成功实现淤泥掺烧、化工厂废弃炉渣掺烧后，成功实现生物质（烟草固体废弃物烟梗）掺烧，在获得较好经济利益的同时，对节能减排及园区内企业产业链深度耦合发挥积极的作用。

熊艳 秦晓熙

乌江公司（贵州公司）“双提升、创一流”办公室 20 13 年

1月 16 日印发

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