5S管理检查方案_5s管理检查执行方案

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5S检查考核管理办法

一、目的为促使各部门贯彻执行5S现场管理标准，调动员工参与5S的管理意识，营造全员参与现场管理的氛围，提高全员素养，形成良好的企业形象特拟定方案。

二、范围

本办法适用于各部门。

三、职责与权限

1.质量部和办公室负责组织每周定期检查。

2.各部门按5s要求认真贯彻执行，对每次检查中存在的问题认真整改。

3.办公室汇总分析每次检查结果，编制考核结果。4.办公室领导负责审批检查考核结果。四.实施程序(一)、目标

1.先从三个工厂开始全面推行。2.办公室及各部门全面推行。(二)、5s管理组织：(三)、实施要求

1.由质量部编制5s实施细则，主要包括实施标准，评分办法的等。2.按照检查表及各部门标准进行检查打分。

3.检查组分别按检查表逐项检查，每个区域一次一个检查表，对于不符合5S管理要求的项次要求拍照记录，严重项次要贴标牌警示。

4.每月底开结果公布会，放映对区域检查照片投影，公布检查评比名次，检查问题，进步情况等。

五、考核内容与评分(见附表)。

备注：本评分表分别适用于各生产现场及除生产现场外各部门办公室。