执行力管理系统下一步推模方案提案_管理系统方案建议书

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关于执行力管理系统下一步推模方案的提案

一、背景

执行力管理系统的推模计划自7月至今已经开展了近四个月，这一阶段的工作取得了良好的成果，圆满的完成了由林老师制定的第一阶段推广任务，并且额外完成了推模机制的建立，以及公司员工对系统的使用增长等各个方面。但随着系统的不断完善和在公司中的普及程度日益提高，对于执行力系统的推广速度和力度，对于需求收集、问题反馈的机制，推模负责人、部门对接人的组织和管理都不应满足于现有的状态。对此，我们提出了以下方案，敬请领导批示！

二、目的总体目的：

1、优化对接人配置，完善对接人体系，尤其是各事业部及事业部各层级的对接方面；

2、加强对部门对接人的组织，赋予执行力管理系统推模的任务和职能，从组织方面进一步推进执行力管理系统再公司内部的普及、推广以及各层级员工对于系统的使用

3、建立机制促进执行力管理系统问题、需求的反馈和提出。

4、。

三、构想

1、区分职能中心与事业部的推广方式，2、了解现有对接人推广进度、方式及成果，并向各部门推荐优秀的管理机制和体系。

3、鉴于现有对接人业务过于繁忙，没有足够精力进行执行力的推进，尤其是 建议重新配置对接人，并对。

4、讨论建立事业部系统

五、策略

日程表

结尾

自执行力系统上线至今，