浅析影响执行力的几种因素（材料）_影响执行力的因素

浅析影响执行力的几种因素（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“影响执行力的因素”。

浅析影响执行力的几种因素

执行力不强是企业经营管理中较为普遍的现象，也是企业在管理中力求改进和提高的重点。影响执行力的因素是多种的，但一般情况下都认为是执行者的态度、素养和能力所决定。仔细分析影响执行力的诸多因素，笔者认为是由管理者与执行者两个主体因素构成的。

执行的客体是所要执行的事件或所要完成的任务。企业要做的事情或要处理的事件每天都很多，但这些客体的90%是日常事务，并且是重复不断发生和处理的，只有10%的事务是特殊事务，并且是临时发生和随机处理的。就日常事务而言，如何做到有条不紊、规范有序、精炼高效，其基础在于管理者事先对所管理系统的制度设计和安排。包括但不限于：系统内各工种岗位权责是交叉还是互补，系统内对事件执行过程中流程设计是否清晰、流畅，系统完成任务所需的环境资源和条件是否充分，此系统与彼系统的业务关系是否明确，系统及系统内各工种岗位对所要完成的任务或处理的事务，应达到的标准、运用的工具是否理解并清楚，„„。

由此可见，“规划”比执行更重要。从管理的权责关系上来讲，规划工作是由管理者来完成的，并且只有管理者来完成。如果“规划”不到位、不细致、不周全，系统内的常态就会被打破，执行者就会感到无所事从。

就10%的临时事务而言，因具有临时性、特殊性和不确定性，可以打破常态，但仍需要管理者对该事务的性质有一个准确的判断，并在此基础上去选择、安排执行者。而事实上，大多数管理者则习惯于启用熟悉的执行者，而非对该事件有专业能力的执行者；习惯于启用“听话”的执行者，而非权责范围内的执行者；习惯于启用独立性强的执行者，而非协同性强的执行者。长此以往，会造成系统内“闲者生非”、“忙者生气”，执行力削弱也就成了自然现象了。

当然，作为执行者其执行的结果如何，是判断其执行力惟一可衡量的标准。除去态度、职业素养和能力等因素外，执行者对管理者下达的所要执行的任务，是否真正意义上的理解，则需要与你的上司做深入细致、全面有效的沟通与反馈。同时，执行者在执行过程中，要十分注重为完成目标所必备的协同性。这种协同应当建立的平等、自愿基础上的有效沟通，而不是强制性的协同。从根本上讲，是建立在执行者正确的态度和良好的职业素养基础上的协同。

综上所述，如果执行的结果是“花朵”，则管理者的“规划”安排、制度流程设计，包括企业文化的形成和单一事件安排中对范围、时间、成本、费用的具体界定，就是这个花朵的根系和养分。我们太在乎结果、太在乎执行者的执行力，往往全部心思专注于看得见的“花朵”，却疏于关注决定这个“花朵”盛开还是枯萎的土壤下面那些看不见的根和本！

陈正国

2010年11月10日于新疆隆平红安