关于施工企业内部控制问题的应对分析_企业内部控制问题分析

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在国内施工企业的日常管理中，内部控制的重要性是不容忽视的，也是实现企业经济效益最优化的有效途径。为了应对复杂多变的建筑市场环境，国内施工企业必须树立牢固的内部控制意识，并且严格监督各种制度的制定与执行情况，进而才能促使其发挥应有的作用。1施工企业内部控制常见问题目前，国内施工企业普遍构建了较为完善的内部控制体系，但是在各项工作的具体开展中，仍然存在一定的弊端与问题，如果不能及时予以解决，将严重影响企业的长期发展。1.1对于内部控制重要性的认识不足在国内建筑行业的长期发展中，施工企业多存在重视生产、技术，而轻视经营与管理的弊端，对于内部控制重要性的认识不足，甚至部分企业的高层领导对其具有一定的排斥或抵触情绪。部分施工企业片面的将内部控制理解为内部会计控制、内部成本控制、内部牵制、或内部资产控制等，严重阻碍了内部控制工作的全面开展，而且增加了企业风险防范的难度。1.2内部控制制度缺乏完善性国内大部分施工企业尚未设置专门的内部控制机构，在内部控制制度的制定中多是由财务、会计、经理办公室等部门分散进行，由于各个部门和人员之间缺乏有效的沟通与联系，必然会导致一些制度之间存在严重的冲突问题，也为经过必要的可行性研究。而在内部控制制度的实施环节，一旦出现问题，各部门之间相互推诿、扯皮的现象较为常见，难以确认责任的主体，从而降低了其实际效率。1.3风险防范意识淡薄国内施工企业普遍将风险问题视为市场竞争的必然结果，却没有从内部控制工作的角度研究增强自身风险防范意识的重要性。施工企业的内部控制工作多是围绕各项财物或会计活动展开，很少涉及到风险评估即应对机制构建，导致企业在进行部分重大项目决策时缺乏科学的分析与民主的讨论，进而降低了施工企业防范风险的意识与能力。2应对措施针对上述国内施工企业普遍存在的内部控制问题，笔者提出了以下具体的应对措施：2.1提高施工企业对于内部控制重要性的认识在国内建筑市场竞争环境日趋激烈的背景下，施工企业应认识到加强内部控制对于提高自身经营与管理效率的重要性，从而有效提升企业的整体战略发展目标。内部控制是现代企业管理活动的重要组成部分，客观决定了企业的发展前景。因此，在施工企业开展内部控制工作时，必须将其上升至战略高度，定期组织全员进行内部控制的基本理论、知识的学习，在企业内部营造良好的内部控