商业总公司领导班子考核材料_公司领导班子考核方案
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商业总公司领导班子考核材料
一、班子基本情况：
共有科级干部人，其中领导班子成员人，分别是（局长），（副局长）。
班子成员中年年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。
班子成员中大学学历人（分别是），大专学历人（分别是），女干部人（分别是）。
非领导职务人，分别是副主任科员，其中年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。大学学历人，大专学历人
二、对领导班子的总体评价：团结务实，开创意识、进取精神强的班子
三、主要特点
1、班子团结，有处理棘手问题的能力。商业总公司在领导班子的带领下，组织商业系统党员干部开展创优争先主题活动，改进了干部作风，加强了公司班子的自身建设，提升了商业形象，心往一处想，劲往一处使，班子团结进取。一是团结一心保稳定。成立专门组织、制定相应措施，适时进行疏导，消除不稳定因素，努力做好全系统信访、安全保卫、军转干部工作，与各企业签订了综合治理责任书，实行 1
领导包案和领导接待日制度，将各企业信访案件进行全面的复核和梳理，实行“台帐式”管理，做到件件有回音，事事有答复，不厌其烦，反复诠释政策，做好耐心细致的解释工作，有效地化解或缓解企业的遗留问题。二是一心为职工谋利。把关心职工和关爱弱势群体作为一项重点工作，在经济困难情况下，千方百计集中有限财力，用于扩大职工养老金和医疗保险金覆盖面，为 x名职工免除了滞纳金、利息，完成了其养老金的缴纳工作，为x名困难职工办理了住房补贴，申报廉租住房手续。春节、中秋节前夕，组织对系统贫困家庭进行走访慰问，发放帮扶款物，送去了党的温暖。三是集中精力抓好创建工作。投入资金x元，粉刷墙壁x平方米，开展义务劳动x人次，进一步完善了“创建”责任机制，在系统倒闭企业、经济困难的家属楼院开展创建，实行门前“三包”、背街小巷治理，“门前三包”等项工作得到了市创建办的多次表彰。
2、工作方法多，能够创造性工作。一是扎实推进商业
企业改制工作。认真贯彻落实x纪（xxx）xx号文件精神，结合xx公司实际情况，深化企业体制改革，解决了职工无钱入股、注册新公司困难等问题。实行领导、科室分包制度，做好职工思想、政策引导、民主决策等工作，解决改制过程中遇到的诸多难题，完成了土地招拍挂手续。二是积极完善国有资产管理工作。强化资产管理中心职能，对企业资产收
益、支出进一步规范化、公开化，使所属企业现有资产的增值潜力得到了充分发挥，资产承包租赁收入增长x%，确保了在养老金基数逐年加大的情况下能及时足额上缴养老金，维护了广大职工的切身利益。同时加大了国有资产监督力度，严防利用企业改制之机随意处置、贱卖国有资产等违纪违法行为。三是积极推进项目建设。加大招商引资力度，一把手亲自过问，寻求商机，与x实业发展有限公司达成意向协议，投资x亿元，在x建设x家集xx于一体的x购物广场及商贸x配送中心，已进入项目用地计划审批阶段。xx总公司综合楼x期工程如期建设，项目建设进展顺利。
不足之处：有时开展批评不够。
民主测评及座谈情况：应参加民主测评人，实参加
民主测评人，有效票张，得优秀票票；应参加座谈
人，实参加座谈人，对班子评价好的人。
考核组成员：xxxxxxx xxx
xxxx年x月 x 日
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