请你绷紧保密这根弦_时刻绷紧纪律这根弦
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请你绷紧保密这根弦
中国民兵 >> 2009年第07期
主持人边婷婷的话：
前一阵子闹得沸沸扬扬的央视女主持人“间谍门”事件以女主持重回荧屏主持节目告一段落。对此，大多数人认为这一事件纯属媒体炒作，于事件本身究竟谁是谁非不予置评，由此让我想到了部队三令五申的有关保密规定。许多人也许认为，自己所做之工作与“秘密”根本不挨边儿，所谓保密纯属空谈。但想想，一个面对社会的公共媒体的主持人仅因主持军事节目就因此卷入“间谍门”事件，作为在涉军单位工作的人员，怎能不随时提高警惕，把保密作为一种植入脑海里的本能意识呢？
筑牢保密工作“心”的长城
□谢婷 李明强
中国古语云：“事以密成，语以泄败。”毛泽东主席强调：“必须十分注意保守秘密，九分半不行，九分九也不行，非十分不可。”要做好保密工作，需要注意的方面很多，但首要的是解决思想问题，思想问题解决了，行动问题就会迎刃而解。要想解决思想问题，真正在心中筑起一道防奸保密工作的长城，就需要打牢一个思想根基，克服3个心理误区。
需要打牢的一个思想根基：即牢固树立当代革命军人核心价值观的思想根基。从近几年发生的几起失泄密事件中，我们不难发现，他们中的大多数之所以走向失泄密的犯罪道路，很大程度上是理想信念不坚定，受物质利益以及不良生活方式的诱惑所致。只要我们广大官兵牢固树立“忠诚于党、热爱人民、报效国家、献身使命、崇尚荣誉”的思想，就能筑牢抵御敌对势力渗透策反的思想防线。
需要克服的3个心理误区：一是克服“无密可保” 心理。部队中的许多人长期从事某项工作，由于熟视无睹，往往总是抱着无所谓的态度，认为自己的工作平淡无奇，根本无密可保。比如有的汽车司机，认为我就是开车的，根本不涉及到保密问题，因此对于车队一些情况随便乱讲。殊不知，你的车辆状况、编制数额、行动路线等等，都反映出部队的一些秘密，很容易成为敌特分子获取情报的途径。二是克服“有密难保” 心理。面对新技术革命广泛应用于军事行动，敌对势力窃密技术有了质的变化，高科技窃密手段层出不穷，窃密途径也越来越多。对此有的人对保密工作存在畏难情绪，感到有密难保。然而据相关部门调查证明，许多失泄密事件的发生，都是由于主观麻痹大意，无视保密纪律，没有严格按照保密工作规程运行所致，只要提高警惕，按规章制度办事，许多失泄密事件是完全可以避免的。三是克服“侥幸” 心理。有这样一些官兵，他们对于保密知识有一定的认识，但往往存在着侥幸心理，比如有人在打电话时，认为此时未必就有人在监听自己，从而谈论涉密内容；有人对于一些保密文件，认为就在桌面上放一会儿，吃饭回来再送保密室也无所谓，等等。往往就是类似的一念之差，就有可能铸成难以估量的错误，给国家或军队造成不必要的损失。
落实“六问”防泄密
□张儒顺 朱亚明
军人保密就是保生命、保战斗力。如何把保密要求落到实处，防止部分官兵常常在不经意间违反保密规定，笔者认为官兵应严格抓好保密过程中的各个环节，落实“六问”很重要。
一、对外来人员送出去了没有？许多单位对外来人员都存在着“严进宽出”的现象，即：进来时要经过登记核实，甚至到门口去接；出去时几乎是“一路绿灯”，没人过问。对外来人员只接不送，中间留下的空当便有可能成为泄密的“真空地带”。
二、在无关人员面前谈论秘密了没有？在一些单位的机关办公室，有的干部毫不避讳无关人员，拿起电话就讲工作、谈情况。须知在这些看似平常的日常工作中，却同样包含着秘密，如果不注意内外有别，有所规避，就可能在无意之间造成秘密外泄。
三、离开办公室把涉密文电收好了没有？“案无积卷”既是一种严谨的工作作风，也是对部队机关干部提出的严格要求。有的干部办公时把涉密文电资料随意摊在桌子上，离开时也不仔细收拾一下就离开，这就给伺机窃密者提供了可乘之机。
四、丢弃的废旧纸品仔细检查了没有？无论干部战士对废旧纸品的处理一定要做到绝对安全。但有的干部战士在处理旧报纸、废资料时，不严格按规定销毁，不认真点验过目，就随手丢进垃圾桶，或卖给小商贩，致使部队涉密文件、内部刊物等军事资料流入社会，造成不可挽回的损失。
五、进入重要会议场所手机电池卸掉了没有？手机即使在关机状态，也可以通过特定频率被遥控激活，悄无声息地将信息发射出去。在日常工作中，一些同志进入会场等重要场合只是把手机置于震动或者关机状态，卸下电池的并不多。如此一来，手机也许就变成了窃听器，会议内容很容易被监听。
六、出故障的计算机按规定送修了没有？有些单位的计算机出了故障以后，自以为将硬盘格式化或者将内容删除，就可以放心地拿出去修理了。岂不知这样并不保险，通过某些高科技手段仍然可以将删除的内容还原。所以对送修的涉密计算机千万不能掉以轻心，一定要卸下硬盘后再送到指定保密维修点。
细节，保密工作落实的关键
□王新征 魏晓峰
细节决定成败，已经是大家耳熟能详的论断。无论是在工作生活中，还是在为人处事方面，对细节的把握和处理确实在事情的成败中起着举足轻重的作用。保密工作尤重细节。
阿莱曼战役中的炮兵伪装和我国的“照片泄密案”就是两个典型的例证。
1942年9月，英军在北非阿莱曼对德军发起了反攻。在反攻过程中，英军工兵先修筑了三个半野战团的假炮兵阵地，架起一排排用伪装网罩着的电线杆冒充大炮。这些“大炮”表面上虽经伪装，却又没有隐蔽严实，故意露出破绽，让阵地前沿对面的德军能够透过伪装物看出这是假炮兵阵地。德军经过观察，识别了英军的假炮兵阵地，于是丧失了警惕。反攻即将开始之际，英军迅速而隐蔽地把真炮开进假炮兵阵地。反攻开始后，一声令下，先前的假炮兵阵地万炮齐鸣，突如其来的炮击使德军惊惶失措，有利地配合了英军坦克和步兵的大举进攻。
假炮兵阵地的故意露出破绽与真火炮开进阵地的严格保密都是细节上的成功，而最著名的我国“照片泄密案”则恰恰相反。
1964年某一期《中国画报》封面刊出的一张照片是大庆油田的“铁人 ”王进喜头戴大狗皮帽，身穿厚棉袄，顶着鹅毛大雪，握着钻机手柄眺望远方，在他身后散布着星星点点的高大井架。日本情报专家据此解开了大庆油田的秘密，他们根据照片上王进喜的衣着判断，只有在北纬46度至48度的区域内，冬季才有可能穿这样的衣服，因此推断大庆油田位于齐齐哈尔与哈尔滨之间；并通过照片中王进喜所握手柄的架式，推断出油井的直径；从王进喜所站的钻井与背后油田间的距离和井架密度，推断出油田的大致储量和产量。有了如此多的准确情报，日本人迅速设计出适合大庆油田开采用的石油设备。当我国政府向世界各国征求开采大庆油田的设计方案时，日本人一举中标。稍感庆幸的是，日本当时是出于经济动机，根据情报分析结果，向我国高价推销炼油设施，而不是用于军事战略意图。
尽管和平与发展已经成为当今时代的两大主题，然而西方敌对势力对我国的颠覆企图没有变。新形势下，保密工作面临更多挑战，泄密形势更趋多样化。因此，要做好保密工作就必须把住关键环节，从细节入手，抓小事、细事、微事，牢固树立“保密工作无小事，细小之处见成败”的意识，养成良好的保密习惯，在脑子里绷紧一根弦，在舌头上加上一把锁，做到不该说的不说，不该看的不看，不该做的不做，切实从小入手，从细入手，从微入手，守住秘密。
加强人武系统保密工作之我见
□成信江 肖祖光
当前，省军区、军分区、人武部对保密工作都十分重视，从硬件设施、教育管理、制度保障等方面做了许多规范工作，但仍然还存在着一些不容忽视的问题。主要表现为，有的干部士兵职工认为现在是信息社会，部队的信息地方有的人都知道了，自己还不知道，觉得基层单位无密可保；极个别官兵为了图方便、图省事，公私混用涉密载体，直接用涉密U盘在互联网上下载资料；个别干部士兵职工“八小时以外”对做好保密工作的自觉性不够，把部队的学习、训练、生活甚至是首长的决策指示作为茶余饭后的谈资，信口雌黄，彰显自己知识的“渊博”；部分民兵预备役人员认为保密工作是现役军人的事，现在是和平年代，没有必要兴师动众把自已圈在管理之中。这些都是造成泄密事件的重大隐患。
在每一次失泄密事件和问题的背后，都不难从官兵教育管理不严、思想麻痹大意、管理措施不到位找到失泄密的原因所在。前车之鉴、后事之师，如果不从生活的点滴小事和良好的学习工作习惯做起，必将重蹈前车之覆辙。第二次世界大战期间，德军一直难以掌握法军的军事防线和兵力部署，最后他们沿着法军士兵寄回家中的信件进行侦察，掌握了法军兵力部署防备情况，最后以“势如破竹”之势打开了法兰西帝国的大门。因此，保密工作无小事，时时处处联系着一个国家一支军队的生死存亡，加强保密教育管理显得极其重要。
加强教育管理，要从平时学习、工作、生活、训练的一点一滴去做起，要求人人都要坚持依法从严加强自我教育管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。信息安全保密各项法规制度，是开展工作的基本依据和遵循，必须把法规制度作为不可逾越的“红线”，严格依法治密，坚决防止出了事抓紧、不出事就放松的时紧时松倾向，严格依据保密法规制度抓管理，强化保密观念和工作责任。
加强教育管理，要有揭短亮丑的勇气。现在有一种不好的倾向，就是关起门来找差距可以，推开“天窗”点问题不行，往往是下级对上瞒着，上级对下级捂着，甚至发生问题向上级写检查报告时仍强调做了多少工作，不愿意深查细究，结果问题积淀、教育重复。加强保密工作，不仅保密人员要强化党性锻炼，抛开私心杂念困扰，摆脱名利思想束缚，每位官兵应该以对军队建设、对军事争斗准备高度负责的精神，强化保密工作无小事的紧迫意识和责任意识，才能真正做到保密工作防微杜渐、未雨绸缪。
加强教育管理，必须敢于较真碰硬。不管是易事还是难事，不管是简单问题还是复杂问题，不解决永远是个问题。管理之要就在于解决问题，整改保密工作问题要有一抓到底的狠劲，对发现的问题要紧盯不放，限定时间、明确人员和责任彻底抓、坚决改，做到问题不解决不“撒手”，解决不彻底不“收兵”。加强信息安全保密管理是一个长期的过程，不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸，要有持之以恒的韧劲，在经常化、制度化上做文章，建立健全发现问题和解决问题的长效机制。
