现代管理专题一_现代管理专题作业一

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现代管理专题作业一

名词解释

产品联盟：主要是指围绕产品进行的联盟。其目的在于降低投资费用和投资风险。

魅力型领导：是指运用魅力型影响力来实施领导过程的领导者。

平行式流程：就是将流程中的所有工序分开，同时独立地进行，最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装。

学习型组织：是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。

团队学习：团队学习是指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同进步。简答题

一、企业战略联盟形成的动因有哪些？

答：企业战略联盟形成的动因有：

1、提高企业竞争力；

2、开拓新的市场；

3、争取规模经济；

4、促进研究与开发；

5、降低经营风险；

6、防止竞争过度；

7、实现资源互补。

二、企业再造的含义是什么？如何把握企业再造的含义？

答：企业再造也叫做企业流程再造，其含义是：为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。

从以下四方面把握企业再造的含义：

1、企业再造需要从根本上重新思考业已形成的基本信念。

2、企业再造是一次彻底的变革。

3、企业通过再造工程可望取得显着的进步。

4、企业再造主要是指重新设计业务流程。

三、知识经济时代企业管理发展有哪些新特点？

答：特点有：

1、经营管理信息化；

2、组织结构扁平化；

3、全球战略；

4、重视知识管理；

5、强调市场趋动；

6、注重企业创新；

7、合作竞争；

8、加强以人为本的管理；

9、跨文化管理。

四、如何做好战略的管理工作？

答：做好战略的管理工作，需要关注以下问题：

1、合作伙伴间的平等，平等是成功合作的基石。需要做到投入的一致性和收益的对称性。

2、寻求支持。寻求正确的领导者，建立团结的经理队伍。

3、有效管理竞争性合作中的风险。需要做到培育联盟企业间相互依赖关系，确保联盟目标协调一致，建立分歧协调机制，让所有雇员都了解风险。