实施立体传播 发挥引领作用_发挥城乡规划引领作用
实施立体传播 发挥引领作用由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“发挥城乡规划引领作用”。
【企业简介】国网宁夏电力作为关系宁夏能源安全和经济社会发展的国有重要骨干企业，承担着宁夏电网规划、建设、运行、电力营销和外送等重要使命。目前，国网宁夏电力下辖检修公司等8个业务支撑单位，6个地市供电公司，18个县级供电公司，员工人数8789。供电区域约6.64万平方公里；拥有220千伏以上变电站共50座，变电总容量为25570兆伏安；220千伏及以上电压等级线路共计167条，长达5178公里。先后荣获全国“五一”劳动奖状、自治区“百强企业”等称号，行风评议实现五连冠，连续9年受到自治区政府的通报表彰。
一、工作主题
国网宁夏电力全面落实国家电网公司加强企业文化传播的工作部署。积极承担企业文化传播工程重点项目“构建统一的企业文化立体化传播体系”建设任务，注重顶层设计，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，以传播公司建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和“五统一”要求为出发点和落脚点，将实施重点项目放在“三集五大”体系建设的工作大局中部署，努力构建贯穿公司上下、方向一致、协同高效的企业文化传播体系，为公司发展提供坚强保障和持久动力。
近年来，国网宁夏电力针对企业文化传播过程中存在的传播形式、内容、效果单一，企业文化传播资源分散等薄弱环节，积极探索构建企业文化立体化传播体系的路径和方法。建立健全了“各方协同”工作机制，形成党政协同、部门协同、上下协同的工作格局。建立项目月度总结、定期汇报、工作会商、政工人员列席专业会议、考核激励等“五项制度”，做好机制、人员和经费“三个保障”。使企业文化传播渗透在企业生产、经营、管理全过程。
工作思路：构建立体化传播体系，增强企业文化的感染力、穿透力和影响力，进一步凝聚改革发展共识，为“两个转变”和“三集五大”体系建设提供思想保障、精神动力和文化支撑。
工作任务：通过实施十一种传播方式，协同各方力量，着力构建“上下联动、内外并举、动静结合”的立体化传播体系新模式。
工作目标：一是统一的企业文化在公司范围内的传播：全面落实“五统一”要求，以统一为基础，以卓越为目标，统筹推进文化传播工作。把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯，做到单位（部门）、人员和业务全覆盖，促进统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理的各环节。
二是统一的企业文化在公司外部环境中的传播：开展“国家电网”品牌和先进典型传播，提升文化影响力，增进社会各界对公司的利益认同、情感认同和价值认同，全面提升“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度，为公司发展构建良好的外部环境。
二、实施过程和措施
通过实施宣传教育载体传播、培训传播、领导者的行为传播、制度传播、故事传播、先进典型传播、体验传播、仪式传播、环境传播、外部品牌传播、网络多媒体传播等十一种传播方式，协同各方力量，构建了“上下联动、内外并举、动静结合”的立体化传播体系新模式。促进公司核心价值观的传播与落地，使之在现场看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，在细节和行为上表现出来。
（一）宣传教育载体传播
一是统一发放国家电网公司编印的宣传手册，统一制作重要会议精神宣传图片100余幅，以展版、橱窗、LED屏、网站等形式，发至基层单位，省、市、县同步开展宣传学习，迅速传递国网总部的战略部署。二是编印国网宁夏电力形势任务教育手册、“三集五大”体系建设宣传手册等宣传资料发至班组，及时宣传公司的工作部署。三是举办了10场以“加强党性修养、建功‘三集五大’”为主题的巡回党课，引起基层广泛共鸣，被誉为“服务‘三集五大’体系建设的思想文化及时雨”。四是开展“三集五大”体系建设宣传思想工作，编印简报，开设公司工作动态、基层工作动态、“三集五大”访谈、“我为‘三集五大’建功勋”员工心声等专栏，将落实国网总部精神细化到国网宁夏电力的形势任务中。五是开展思想动态调研，及时把握员工思想脉搏。组织各单位采用问卷调查、座谈会、重点访谈等形式，开展了2次员工思想动态专题调研，在广泛调研的基础上，形成专题调研报告，为“五大”建设提供客观准确的决策依据。
（二）培训传播
将统一的企业文化纳入培训体系，分众开展培训。进一步提升了干部员工的文化认同，凝聚了改革共识，激发了工作动力。一是举办企业文化骨干培训班。培训以服务“五大”体系建设为主调，突出解决企业文化建设难点，公司所属各单位的政工部主任、宣传文化专责及企业文化示范项目负责人共计60人参加培训。二是对网络通讯员核心骨干进行培训。邀请国家电网公司外联部专家举办“危机应对和新媒体下的企业传播”专题讲座。公司各部门主要负责人、各单位党委书记、品牌维护工作骨干和各级新闻发言人130余人参加了培训。三是对各级领导干部、员工和新入职员工开展企业文化培训，举办科级管理人员培训班及青年员工综合素质提升班各6期，在每期培训班上开设企业文化课程。四是将国家电网公司企业文化应知应会知识编入公开竞聘干部考试及面试试题中，引导干部员工学习和宣传统一的企业文化。
（三）领导者的行为传播
一是公司主要领导带头学习，带头撰写体会文章，引导员工立足岗位践行公司核心价值观，以实际行动落实国网总部战略部署；带头宣讲企业文化，在公司党委书记例会、新员工培训等多种场合上，以不同形式向干部员工宣讲企业文化。二是制定国网宁夏电力创建“四好”领导班子活动年度考核办法等相关制度，切实提高领导班子的整体素质和领导力、执行力。三是公司党委中心组成员充分发挥示范表率作用，带头深入基层调查研究，帮助基层解决实际困难，激励干部员工弘扬企业精神，努力做到上下同心，目标同向，行动同步，责任同担。四是初步建立公开竞聘和组织考核推荐相结合的干部选拔机制，促进了优秀人才脱颖而出。近年来，共举办处级领导干部竞聘会5次，185人参加竞聘，41人走上不同的领导岗位。
（四）制度传播
按照企业文化“五统一”要求，组织修订完善规章制度，确保干部员工在制度规范下，主动按照公司基本价值理念和行为规范约束言行。一是稳步推进标准体系建设工作。共发布技术标准6883项、管理标准372项、工作标准2046项、管理流程793项、作业指导书694项。二是强化公司制度体系建设，确保新的体系下职责分工和业务管控制度无缝衔接。实现了公司本部制度与国网总部制度的全面对接，对接度达到100 %，实现规章制度对“三集五大”体系建设的全面支撑。三是全面修订了公司基层单位负责人年度业绩考核管理办法，制定集体资产投资集团有限公司负责人业绩考核管理办法，印发了人力资源专业量化考核细则。四是将企业文化纳入政工同业对标管理，通过实施三级对标，实现企业文化动态评估和持续改进。
（五）故事传播
围绕“三集五大”体系建设，在员工中广泛征集“三集五大”建设中与执行力有关的企业文化小故事，以小见大，通过故事展现各部门、各单位对上级决策部署的准确理解和贯彻落实，干部员工对各项制度标准的严格执行、对岗位职责的尽职履责、对工作细节的精益求精，各单位、各部门之间、各工作环节之间的高效协同。同时，将40篇优秀作品汇编成册，通过故事传颂，统一的企业文化深深地根植于员工的心中，表现在行动上，使员工产生自觉认同并形成习惯。
（六）先进典型传播
大力选树和宣传践行公司核心价值观的先进典型，用身边事教育身边人。重点宣传了“国家电网塞上电力共产党员服务队”、“国家电网吴忠秦蕊营业厅”等先进集体和秦蕊、丁茂生、虎志文、麻卫东等劳动模范和道德模范。开展了“建功勋、创十佳”为民服务创先争优评选表彰、“十大”专业领军人才选拔、创先争优“两优一先”、五四青年奖章评选等活动。对外，在《人民日报》等主流媒体上广泛宣传各类典型的先进事迹；对内，开展“两优一先”人物风采展和劳模集中宣传月等活动，有效发挥了先进典型的辐射带动作用。开展企业文化建设先进单位、企业文化优秀成果评选表彰活动，命名先进单位2个，表彰优秀成果16项，有效发挥了企业文化的激励导向作用。
（七）体验传播
一是开展“走在前、作表率”创先争优、“建功勋、创十佳”为民服务创先争优、“传承雷锋精神、争做服务标兵”等主题实践活动。有力地促进了中心工作，营造了讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围。二是开展了“我为‘三集五大’建功勋”主题征文、演讲比赛、“长征精神的时代价值”职工文化讲堂等员工乐于也便于参加的文化活动，使员工在参与活动中进一步增强了文化认同。三是开展了“书香伴我行”为主题的读书月活动，打造“知识员工、书香宁电”的学习型企业新名片。四是开展了以“弘扬班组文化、夯实发展基础”为活动主题的“宁电班组之歌”征集活动，有效促进了统一的企业文化在班组落地。
（八）仪式传播
一是，外部，举办国家电网新“三个十条”、《宁夏电力公司社会责任实践报告》、公司供电服务中心正式运营等新闻发布会，人民日报等多家中央主流媒体予以报道。二是，内部，举行“国家电网塞上电力共产党员服务队”授旗仪式，进一步强化了“国家电网共产党员服务队”的统一品牌意识，广泛传播“国家电网”品牌，提升员工对公司核心价值观的认知认同率和对企业的归属感。
（九）环境传播
一是推进品牌标识标准化建设工作，因地制宜建设“看得见”的企业文化，营造浓厚的文化氛围。二是班组实施“六化”管理。即实施“规章制度标准化、人员行为规范化、作业流程程序化、物品摆放定置化、现场环境整洁化、考核监督制度化”管理，全面提升班组管理绩效。
（十）外部品牌传播
一是针对社会和公众，以“你用电、我用心”的服务理念为核心开展传播，打造“国网品牌”形象，提升“国网品牌”知名度、认知度和美誉度，使社会、公众对国家电网品牌形象广泛认可，从而形成公司正面舆论强势。二是在国家电网公司系统及电力行业内，依托国家电网报、中国电力报和能源报等，积极展示国网宁夏电力“关注民生、服务社会、创先争优”的不懈努力和取得的各项成绩，提升公司整体地位和影响力。三是面向各级政府层面，依托中央电视台、人民日报和新华社、工人日报等媒体，以宣传公司履行央企社会责任的具体做法、特色经营理念、管理经验、企业文化和优秀人物为主，突显“国家电网”品牌。
（十一）网络多媒体传播
一是自上而下在门户网站开办“建设统一的企业文化”专栏，明确“总揽”和“动态信息”为规定动作，要求“五统一”内容与国网总部保持高度一致，动态信息内容定期更新。二是创新使用手机短信、微博、网络课堂、QQ群等新兴载体，多维传播统一企业文化。目前，国网宁夏电力开通了国家电网宁夏95598、银川供电、吴忠供电和固原供电四个官方微博。
三、工作成效
一是初步构建了统一的企业文化立体化传播体系。上下协同、内外并举、动静结合，实现了企业文化传播由单维度向多维度、由灌输式向体验式、由自誉式向他誉式的三个转变。
二是促进了国网宁夏电力经营业绩持续攀升。1-9月份，售电量完成485.89亿千瓦时，同比增长6.9%；外送电量突破200亿千瓦时，同比增长12.8%；主营业务收入245.12亿元，同比增长11.76%；全员劳动生产率48.69万元/人·年，同比提高19.5%。
三是促进了“国家电网”品牌形象明显提升。国网宁夏电力连续5年摘得全区行风评议第一名；以营业收入305亿元、社会责任94.83分的双项实力荣膺自治区百强之首；在抵御宁夏60年不遇的特大暴雨、30年不遇的黄河洪峰抢险保电和地方重大政治经济活动保电任务中，充分发挥组织响应快速、资源配置合理、专业协同配合的优势，圆满完成各项急难险重任务，进一步提升了国家电网的品牌形象。
四是员工对统一的企业文化的认知认同度明显提升。初步实现了统一企业文化在单位（部门）、人员和业务的全覆盖，进一步增强了企业文化的感染力、穿透力和影响力。员工的工作行为更加规范，公司员工首获国家电网公司“十佳服务之星”称号，9人入围“十大”专业领军人才储备库。
五是先进典型选树成绩显著，发挥先进带动作用突出。选树了荣获自治区“五一”劳动奖状的电力调度控制中心和全国“五一”劳动奖章获得者、国家电网公司优秀班组长靳淑玲，全国优秀青年志愿者、国家电网公司第四届“十佳”服务之星虎志文，国家电网公司劳动模范刘志远、杨超平，自治区“五一”劳动奖章获得者王海明等一批有影响力的先进组织和先进个人，充分发挥先进典型的辐射带动作用，有效激发了广大员工支持改革、参与改革、立足岗位创先争优的工作热情，为高效建成“三集五大”体系提供了坚强保障。
六是建成企业文化案例库和小故事库。编印《企业文化优秀案例选编》、《企业文化小故事精编》等6册企业文化系列丛书，总结提炼典型经验、特色做法，大力推广运用企业文化手段解决实际问题的管理案例。收录获奖案例13篇，故事40篇，班组创新成果百余篇。
四、启示与思考
一是统一的企业文化传播不是一朝一夕就能完成的，也不是党群部门的独角戏，需要各方协同，是一个持续深化的过程。只有传播到位了，才能为企业的发展提供思想保证、精神动力和文化支撑。
二是通过构建“上下联动、内外并举、动静结合”的立体化企业文化传播体系新模式，确立了员工在企业文化建设中的主体地位，在企业文化传播过程中，立体化的传播方式、直观具体的传播内容、喜闻乐见的传播形式，最大限度吸引员工参与，使得员工成为公司统一企业文化的传播者和实践者。
