实施“五字”管理法,创建“铁人式队站”_5常管理法实施步骤
实施“五字”管理法,创建“铁人式队站”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5常管理法实施步骤”。
实施“五字”管理法 创建“铁人式队站”
第五采油厂荆丘采油工区荆二采油站
第五采油厂荆丘采油工区荆二采油站共有员工24名，其中党员4名，管理着5座计量站、101口油水井。2005年以来，我们结合创建“铁人式队站”，积极探索实施了“严、细、精、快、新”五字管理法，有力地促进了管理水平的提高，取得了原油超产、成本节支和安全生产的好成绩，并荣获厂“标杆党支部”、“党员先锋站”、“安全环保工作先进班组”等称号，其中荆四计量站还被命名为河北省“青年文明号”。
一、在制度上求“严”。我们根据生产实际，坚持用制度规范管理、用制度规范行为，制定了涵盖每一个岗位、每一名员工、每一项操作的规章制度，并坚持严格落实，做到了管理不缺项，使项项工作有章可循，管理更加规范化。通过组织员工对QHSE管理体系文件中适用于我站的14项操作规程与事故预案反复演练，达到了人人职责清、预案明、规程懂，杜绝了习惯性违章。一是严格落实长停报废井管理制度，做到站长半月巡查、岗位长每周巡检，及时发现问题，消除隐患；把油井加药、单管投球等日常工作落实到计量站、责任到人，定期考核，保证了油井的安全平稳运行。二是落实设备修保制度，定期停机强制保养，及时
—1— 发现了晋45—70井、新晋45—44井中轴螺丝断，避免了翻机事故的发生。三是落实油水井分析制度，做到日录取、周对比、旬分析、月总结，单井存在问题及时发现、及时整改。去年11月份在分析中发现晋45—312井回压升高，立即采取井口加降粘剂措施，使压力由1.05 MPa下降到0.75MPa，确保了正常生产。
二、在考核上求“细”。我们全站分岗位长、大班、电工等6个岗位，进行“四定”，即定人员责任、定工作范围、定工作标准、定工作目标。分单井成本、设备修保、现场达标、资料录取等编制出79项细则，细化量化到人，增强了员工的责任心。成立了由站长和岗位长组成的考核小组，坚持每月以写实的方式按标准逐项逐条考核，做到细致规范。同时做好考核结果的通报与反馈，让员工明白自己的差距在什么地方、应达到什么标准。明确规定：计量站和单井阀门的丝杠必须用砂纸打亮后抹黄油，一个未按规定办扣1分。在去年3月份的考核中，我们发现晋45—69井工作不到位，即按规定扣除了承包人7分，并将检查结果反馈到个人。该承包人及时整改，杜绝了此类问题的再次发生。通过这些制度和措施，充分调动了员工的工作积极性，井站管理水平得到了较大提高。目前，站上所辖45口正常生产油水井全部达到了界桩齐全、井场平整无杂物、抽油机护栏完好、警示标志清晰的标准。
三、在培训上求“精”。我们根据全站人员技能水平，分普及型、提升型和尖子型三个层次进行培训。对普及型员工，以操 —2— 作规程、事故预案的培训与演练为主，采取了集中学习、重要操作岗前复述、点名提问、随机抽查等方式。针对他们现场操作较差的实际，实施了一人操作、众人纠错，对照规程查找习惯性违章点的学练结合法，满足日常生产、安全的需要。对提升型员工，在组织进行脱产培训和外出培训的同时，推荐他们参加厂、公司举办的技术比赛，让他们在赛中学、在赛中练、在比赛中查找不足，促进水平不断提高。对尖子型员工，注重发挥他们理论功底深厚、实际操作娴熟、参赛经验丰富的优势，让其担当普及型员工的教练，使他们在教与学的互动中不断发现问题和解决问题，促使其技术水平更高、技能更精湛。通过多形式、多层次的培训，提高了员工队伍的技术素质。目前，站上抽油机小修、高低压管线更换均做到了不出站。去年我站员工吴建伟获得厂技能竞赛采油工种冠军，蔡超被评为公司技术能手。
四、在解决问题上求“快”。对于一个后期开发的老油田来说，依靠提高生产时率保持平稳生产是关键。我们发扬雷厉风行的作风，在遇到作业井恢复、管线补漏、电路故障及其他紧急任务时，都能积极主动，立足自身，争分夺秒，尽快解决，努力提高开井时率。去年大年初二，晋45—95井油管线三处穿孔，抢险人员在半个小时就找到并控制了漏点，连续奋战6个小时，完成了堵漏工作，保证了生产的顺利运行。去年“五一”期间，一场大雨造成站上28口油井停产，站长立即带领电工冒雨更换瓷瓶，仅用2个小时就恢复了生产。去年，我站共处理突发性抢险
—3— 任务30多次，每次都做到了行动迅速，处置果断，把损失降到了最低。
五、在技术上求“新”。在日常生产管理中，我们积极拓宽工作思路，立足创新创效，取得了显著效果。在生产管理中，为最大限度地挖潜增效，我们针对以前长停井管理不完善的状况，把长停井纳入正常生产井管理行列，通过进行定期测压、定期套管放喷等措施，共收油300吨。在地面管理中，针对光杆应力集中，井口偏磨容易造成光杆断脱的情况，站长提出并实施了“光杆打防脱卡子、定期调整受力点”的措施，使断杆井次比上年减少了7个，年节约作业费用10.5万元。在计量站管理中，针对配水间控制角阀盘根易损坏、难更换的情况，大班王祥峰经过反复琢磨，将铅丝压进角阀盘根，使角阀寿命延长到了2年，年节约成本1.9万元。在安全管理中，电工李克昌经过刻苦攻关，自行设计研制出了便携式无线油井防盗器，有效遏制了原油被盗案件，减少了安全隐患。去年，全站员工提合理化建议67条，采纳实施22条，创经济效益32万余元。
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