阳光城集团系统化运营建立清晰战略_阳光城集团工作汇报
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阳光城集团系统化运营建立清晰战略
阳光城(控股)集团创建于1995年，集团董事局主席林腾蛟先生率领阳光城团队，以“做中国最受尊敬的成长性企业”为目标，发扬侨商“艰苦创业，勇于创新，回馈桑梓，报效祖国”的优秀传统，从办学兴教开始，投资家乡和祖国各地，构建了涵盖教育、酒店、旅游、房地产、金融、投资等产业的多元结构，并控股阳光城集团股份有限公司(深交所上市代码000671)。
2013年3月22日，2013中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京举行。这是中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心连续第五年进行此项测评活动。业内领导、专家以及房地产企业、研究机构和媒体人士近500人出席了本次峰会。阳光城集团股份有限公司总裁陈凯在会上表示，系统化是企业重要的核心竞争力，阳光城的核心竞争力，精准投资，高效运营，适销产品。
企业要建立清晰的战略
阳光城去年认购过了百亿，同比前年增长200%，作为A股上市公司，去年股价有大幅度增长，从6.5元到15、16元。在A股上市房企中，涨幅排在前列。据陈凯介绍，阳光城确立了清晰的战略，围绕上海、福州、厦门、西安几个主要的城市，土地储备大概600亿。阳光城董事会、监事会、管理层分工非常明确，是真正从制度上建立了三权鼎立的企业，阳光城在这一两年短短的时间，从20几个亿到100亿，这是最主要的核心。董事会授权充分，对投资、运营、销售、定价各个环节基本上给予了管理层非常大的授权。管理层的运作
非常职业化、透明，我们有三个词，简单透明、结果导向、同甘共苦。陈凯认为有好的机制才能有好的结果。
系统化是企业重要的核心竞争力
精准投资，高效运营，适销产品，是阳光城的核心竞争力。公司规模小，投资一定要很准。陈凯说，所谓高效运营就是要快，快不是一种选择，快是一种能力，阳光城的项目是很有速度的，去年厦门的项目从拿地六个月开盘，老城区福州的项目从拿地到开盘七个月。适销产品是要服务于客户，客户需要什么，企业就做什么，所以才能很快的开盘。标准化、高周转，这是所有人都知道的，这是个技术活儿。这里面核心是要把它系统化，这是一个很大的突破。每个公司都有自己的系统，但不要轻易上庞大的系统，把所有的系统都做全，而是应该把自己的规模、自己的管理逻辑有深刻的认识以后，小心翼翼的上适合自己的系统，不要上大而全的系统。
阳光城深耕少城市 做长产品线
阳光城另外选择了一条路是产品线做长、城市做少，以中国目前的经济体量，一个企业在一个城市过百亿太多了，上海不说，北京、深圳、重庆、杭州，都可以过千亿，上海已经到两千亿了。所以一个企业在一个城市深耕，就可以做得很大。阳光城选择了少城市、多产品线，虽然管理强度大了，但是售后能更快一点。
阳光城集团集团简介阳光城(控股)集团创建于1995年，集团董事局主席林腾蛟先生率领阳光城团队，以“做中国最受尊敬的成长性企业”为目标，发扬侨商“艰苦创业，勇于创新，回馈桑梓，报效......
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