5S 试题_5s试题

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5S 试题

一、填空

1、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于5S中的（整理）。

2、物品像腌咸菜一样放置属于5S中的（整顿）针对的项目。

3、整顿是针对（寻找时间）的浪费。

4、工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是5S中（整理）的要领。

5、我们通常所说的定置管理是5S中的（整顿）的一部分。

6、5S中的（清扫）能使工作场所消除脏污。

7、5S中的（素养）是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标。

8、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是5S中的（素养）所针对的范围。

9、交接班时应做好（交接班记录），对操作的设备进行（清洁和保养）。

10、机器设备应随时保持（干净清洁），岗位周围的环境也应定期（清扫）。

11、将前3S贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、美观是属于5S中的（清洁）。

12、行走中吃水果，将果皮任意丢弃，反应出该人员素质低，是5S中的（素养）所针对的范围。

13、整顿是排除（空间）的浪费。

14、5S现场管理推行小组的组成人员（各部门、车间负责人）、（工序负责人）、（5S值班员）。

15、公司办公、生产中的垃圾需分类处理，目前公司的垃圾处理分（可回收）、（不可回收）、(有毒有害)。

16、安全定义中指出严格遵守各项规定，消除（不安全行为）和（不安全状态）

17、制订目视管理及看板管理的基准是5S中（清洁）的推行要领。

18、制定考评方法，监督5S工作的实施，将5S工作制度化、经常化，属于5S工作中（清洁）的范畴

19、公司要求员工上班穿工作服，属于5S中（素养）的范畴。

20、现场管理中经常所说的三现是（现场）、（现时）、（现物）。

二、判断 1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。

A ：对B ：错

2、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。

AB ：错

3、工厂脏乱没关系，产品好销就行。

A ：对4、公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的心情。

AB ：错5、5S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。

AB ：错

6、工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。

A ：对7、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。

AB ：错

8、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。

A ：对

9、长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。

A ：对10、5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则5S活动将逐见功效。

AB ：错

11、进入企业参观、施工、学习的人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事项告知或相应安全教育培训。

A ：对

12、操作员经培训考核合格上岗操作的，发生违章事故的，操作者负次要责任

A ：对在生产环境中接触职业性有害因素造成职业病不属于公伤认定范围

A ：对

13、灭火器压力表指针应在红色区域，使用后必须送消防部门进行灌装。

A ：对

14、设备在6个月以内没有使用定为闲置设备，凡闲置设备不必进行日常的一级保养

（要做好一级保养所规定的保养项目，切实做到完好停用，对闲置的机械、设备要有专人负责管理）。

A ：对

15、设备上有油污难清理时，可以用汽油擦拭

A ：对

16、数控剪板机、折弯机加工小的工件时，必须裸手操作，不得戴手套。

A ：对

17、元件筐内元件分类摆放整齐，高度不得超出筐沿10cm

A ：对

18、整理工作是5S的第一步，即在分物品为必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做这一步的关键是节约原则。

A ：对

19、整理是5S管理的关键及核心。

A ：对20、将桌上所有的文件摆放在抽屉或文件柜内，保持桌面干净整齐。

A ：对

三、选择1、5S运动是一项什么样的工作？（C）

A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的2、5S活动是谁的责任？（D）

A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体

3、整理最主要是针对什么不被浪费？（B）

A、时间B、空间C、工具D、包装物

4、公司需要整顿的地方是什么？（C）

A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库

5、我们对5S的态度是什么？（B）

A、口里应付，做做形式B、积极参与行动

C、事不关已D、看别人如何行动再说

6、公司的5S应如何做？（A）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去

B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做

C、做三个月就可以了

D、车间来做就行了7、5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（A）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高

8、做好5S管理工作的关键是（A）

A、现场5S管理制度的执行B、对员工的人性化管理

C、管理人员及员工的工作态度D、对员工的压力是管理

9、国内企业对5S 管理理解的误区（D）

A、只有简单、机械的照搬5S管理的内容B、没有思考如何对企业管理进行改善

C、认为5S管理是全面彻底的大扫除D、以上都是

10、企业建立良好的晨会制度，这样做能够（Ｄ）

Ａ、有利于建设团队精神Ｂ、使员工保持良好的精神面貌 Ｃ、推广６Ｓ管理理念Ｄ、以上都是

11、判断整顿三要素是否合适的依据是（Ａ）

Ａ、是否能够形成物品放回原地的状态Ｂ、是否让员工最高效率的工作 Ｃ、是否能够保持现场干净整洁Ｄ、以上都是

12、导线绝缘皮属于（Ａ、Ｂ）

Ａ、可回收Ｂ、有毒有害Ｃ、不可回收Ｄ、可再生

13、企业在整理物品时，对于一周内多次使用的物品应当放在什么场所

Ａ、清扫在管理中的理解是（D）

A、看得见和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率提高

C、有空时就清扫D、清扫就是点检

14、提升效率的基础（A）

A、整顿B、整理C、清扫D、清洁

15、整顿的对象是（D）。

A、天花板B、生产现场C、加工设备D、物料

四、简答

1、整理的含义

答：区分要与不要的物品现场只保留必须的物品。

2、整顿的含义

答：必要物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

3、整顿的目的答

1、工作场所一目了然

2、消除找寻物品的时间

3、创造井井有条的工作秩序 4清洁的定义？

答：将前3s实施的做法制度化、规范化维持其成果。

五、论述

1、在你的岗位上，如何开展好5S活动？

答：围绕的要点

1、自己如何掌握5s内容

2、写出本部门推行5s的设想

3、如何检查监督