抓好班子带好头1_抓好班子带好头

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储运公司党总支申报“四好”领导班子达标汇报材料

抓好班子带好头开创工作新局面

储运公司党总支“四好”领导班子创建活动，按照宝石机械公司党委的统一部署，认真制定规划，积极组织实施。几年来，我们以领导班子思想、能力和作风的提高与建设为出发点，以创造好的经营业绩为中心，紧扣“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四个主题，坚持以人为本，持续推进，取得了比较好的效果。想将活动开展情况汇报如下：

一、基本概况

储运公司主要承担宝石机械公司的物资的储存、发送和产品的发运任务。现有员工104人，共有党员40人，其中正式党员39人，预备党员1人。公司党总支下设两个支部，仓储管理支部、发运支部，设有四个党小组。几年来，我们储运公司领导班子以创建“四好”领导班子活动为载体，组织和带领广大干部员工，积极贯彻落实集团公司和宝石公司的战略部署与决策，强班子，抓三基，促发展，为宝石机械公司的持续发展，做出了积极的贡献。总体来说，储运公司领导班子素质高，作风硬，团结协作，奋发向上，经营业绩好，在员工中有良好的形象和威信。

二、创建活动开展情况

创建“四好”领导班子活动开展以来，我们储运公司党总支始终把提高素质和能力，创造好的经营业绩作为创建“四好”领导班子的出发点和落脚点。

（一）明确认识，制定规划

在“四好”领导班子创建中，我们首先从统一思想，提高认识入手，组织班子成员认真学习领会公司党委“关于开展四好领导班子创建活动的实施意见”，深刻认识创建“四好”领导班子活动的重要性、必要性，提高班子成员参加创建活动的积极性和主动性。大家一致认为，开展创建“四好”领导班子活动，是落实党的“十七”大精神，加强党的基层组织建设和保持党的先进性建设的迫切要求，是党的先

1进性建设在国有企业的具体实践；开展创建“四好”领导班子活动，是我们宝石机械公司实施“十二五”规划，进一步深化改革，加快发展，提高核心竞争力，建设国内领先、国际著名的石油钻采装备制造企业的需要；开展创建“四好”领导班子活动，是我们储运公司进一步增强班子凝聚力、创造力和战斗力，组织和带领全体员工，实现经营目标的需要。在提高认识的基础上，我们储运公司党总支广泛听取班子成员和员工群众的意见和建议，认真研究，准确定位，按照“搞好团结是基础，适应发展是核心，提高能力是关键，提升服务是目的”的思路，制定了储运公司党总支《开展‘四好’班子建设活动规划》，成立了“创建工作领导小组”，按照“四好”班子创建活动的指导思想、基本要求，确立了创建目标。

（二）抓学习，不断提高班子成员的政治素质

政治素质好，是领导干部必须具备的一项基本素质，也是“四好”领导班子的基础。在近年来开展“四好”领导班子的创建活动中，我们把提升班子成员的政治素质作为班子建设的先导，并贯穿始终，提高班子成员对新形势下，强化思想政治素质教育重要意义的认识，通过加强学习提升政治素质。

在学习方式上，一是坚持每月一次的领导班子集体学习制度，结合各个时期党委中心工作、生产经营管理的中心工作开展学习，不断使自己的政治思想与党中央保持一致，工作重点与党委中心工作保持一致。二是坚持个人自学与集中学习相结合的方式，班子成员利用业余时间做到先学一步，多学一点，学深一点，解决了工学矛盾，促进了理论学习活动扎实深入开展。三是围绕本职工作开展业务技能学习，不断提升自身的管理能力。

在学习内容上，一是加强时事政治理论学习，如：邓小平理论、“三个代表”重要思想、“十七”大报告、十七届四中、五中、六中全会精神、科学发展观理论、构建和谐社会的本质等，坚持围绕主题，把握灵魂，抓住精髓，统一班子成员的思想认识，提高了班子成员的工作的原则性、系统性。二是及时学习上级公司党委各项重大决策、公司职代会报告、公司领导讲话，强化形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，提高了班子成员判断形势、应对

复杂局面和总揽全局的能力。

在学习实效上，一是坚持把理论学习与实际工作相结合，通过认真学习，找准工作的切入点，有力地推动了储运公司各项工作的稳步发展。二是通过党员三联示范点活动，坚持深入群众，及时了解掌握干部职工思想、工作和生活中遇到的困难，了解企业改革和发展中出现的新情况、新问题、科学准确的把握发展的脉搏。

通过学习，提升了领导班子成员的管理能力，增强了班子成员的“三种意识”（危机意识、质量安全、责任意识）。几年来，班子成员虽因工作关系有所变动，但整个班子集体的精神依旧，领导处处以身作则，锐意进去，积极带领员工认真贯彻落实公司的各项制度和规定，努力完成公司下达的各项工作任务，保持了良好的思想作风和工作作风，发挥了引领和核心作用。班子成员做到了6个坚持：学习上做到自觉、作风上做到民主、贯彻上级部署做到雷厉风行、党风廉政做到自廉、关心员工做到主动热情、决策方面做到实事求是。

（三）集中精力抓经营、全面发展创效益。

近年来，随着宝石公司生产经营工作的持续发展，为储运公司的仓储、配送、发运工作提出了越来越艰巨的挑战。我们面临的情况是：场地少、时间紧、发运量大，来厂客户多，装车点分散等诸多新问题。

针对以上新情况，公司提出了以“三个思考”：即，高位思考（站在全局角度思考）、低位思考（站在班组角度思考）、换位思考（站在对方位置思考），安排工作顺序；“克服一个情绪”：即，克服怕麻烦的情绪；做到“五个优先”办事原则：即外部优先、分厂优先、用户优先、汽车运输优先、急事优先；做好“一项工作”：即，发生矛盾时，耐心做好解释工作的工作思路。“三个思考、五个优先、一项工作、克服一个情绪“的工作指导思想，有力的提高工作效率，尽最大努力满足了用户的需求，满足各基层分厂的需求。

开展6S管理，把储运工作干成“一个展台、三个窗口”的优质服务活动，一个展台：即把我们的站台产品摆放达到一个产品展台要求；三个窗口：即把我们铁路发运当作我们对外部单位展示公司形象的窗口、把我们公路发运当作我们向油田用户展示公司形象的窗口、把厂内产品、配件、材料运输发放当作体现储运公司形象的窗口。使

储运工作水平有了一个新提高，生产管理上了一个新台阶。

储运公司生产管理点多面广，对要害部位，坚持实行领导干部包干，针对危险点、危险源较多的情况，加强员工安全意识教育，认真开展安全经验分享活动，组织三个HSE检查小组定期检查，及时排查各类事故隐患，一系列的HSE活动保证了储运公司的安全生产。

（四）加强团结协作，形成整体合力

“团结出智慧，协作增力量”。公司党领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。几年来班子成员虽有变化，但是储运公司领导班子始终不渝地把发挥班子整体功能，共谋公司发展作为班子建设的重中之重，建立起了顾全大局、团结协作、优势互补、互相配合的一种良好的精神和工作状态，每一届班子成员都能互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。

一是坚持民主生活会制度和民主集中制原则、坚持集体议事制度，坚持民主集中制原则，如对涉及到较重大问题，举行经理办公会议，已成为我们的惯例，在充分酝酿的基础上集体讨论作出决定，充分发扬民主作风，使班子成员的意愿、主张得到充分的表达，从而保证了决策的科学性和正确性。

二是坚持责任目标层层分解，落实到人。这些年，我们都要与公司主管、职能管理人员、班组长及全体员工签订《经营绩效责任书》、《经济管理责任书》、《安全环保职业健康责任书》，与敏感岗位的员工签订《廉洁从业责任书》。将考核指标、细化分解，既利于操作，又便于考核、监督。

三是坚持书记、行政领导谈话制度。对敏感岗位工作人员，常吹廉政风，对这些岗位的新进员工都要进行廉政谈话，对单位内外反馈的有关廉政方面的信息，都要调查研究，找有关人员谈话、警示、提醒。

四是班子成员职责明确、各管一片，以身作则，对分管的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。班子成员平时经常深入现场解决问题，发挥了很好的表率作用。

（五）坚持求真务实，注重实际效果

一是根据公司每年的职代会精神，及时召开全体员工大会进行认

真学习讨论，分析本单位实际情况，提出本单位的工作指导思想、奋斗目标和工作思路，并提出具体的工作措施，作到目标明确，工作切实可行，注重实效。

经过干部、员工齐心协力，班子成员各司其责，克服种种困难，取得较好的工作业绩，在近几年的年度度考核中，仓储、发运、服务满意率、信息化建设都达到或超过宝石公司考核要求，质量安全零事故。2012年我们又提出了储运公司的目标及7项重点工作，实现服务满意率98%以上，实现信息化建设98%以上，确保全年无安全、质量、环境事故的工作目标。目前，我们正在按照这一目标，认真努力的工作着。

二是班子成员作风正派、廉洁奉公。班子成员与宝石公司签定了“党风廉政责任书”，坚持经常性的自学和集中学习，开展廉政及廉洁从业教育，对照廉政制度找问题，给班子成员敲警钟。几年来，班子成员从求真务实出发，廉洁从业，严于律己，没有发生一起违法违纪的行为，职责范围内未发生重大事故，未出现重大经济损失，也没有发现领导干部的亲属、子女利用其地位谋取非法利益。班子的整体形象是清政廉洁、作风正派、遵纪守法、诚实守信的一个具有战斗力的集体。

三是抓好民生管理。在每年初召开职代会，确定公司一年的大政方针；建立了四个厂务、党务公开拦，无论是党员发展，还是对人、对事的处理，都要张榜公布，实行民主监督；对废旧物资的处理，进行公开拍卖、坚持公正、透明；在质量、安全及管理上，开展经常性的合理化建议活动，征求意见和建议；认真做好“五必访”“六必谈”工作，对员工的婚、丧、嫁、病、子女就业、入学及家庭出现的大的困难，支部及工会及时给予关心和帮助；建立员工学习室，为员工的发展及个人素养的提高，提供一个良好的学习环境。公司领导班子是具有凝聚力、向心力的务实集体，在“创先争优”群众评议中，得到广大员工认可。

总之，我们储运公司党总支紧紧围绕创建“四好”领导班子这一目标，狠抓班子建设，学习创新、勤业为民、清正廉洁，带领全体员工，奋发努力，不断进取，开创了储运工作的新局面。

三、创建“四好”班子的几点体会

一是加强理论学习是搞好领导班子建设的基础。每个领导干部政治素质的提高，只有首先从抓政治理论学习入手，以建设一个讲团结、有思想、善创新、谋发展的领导班子为目标，才能搞好班子建设。二是搞好团结协作是深化领导班子建设的基础。实践证明，领导班子只有搞好团结，才能有凝聚力和战斗力。

三是坚持廉洁从业，是深化领导班子建设的根本。领导干部必须自觉做到：常修做事之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，才能打造廉洁、和谐的班子形象。

四、存在的不足和今后努力的方向

近几年，在“四好”班子的创建活动中，我们虽然做了很多工作，取得了一些成绩，但是与公司党委的要求和公司快速发展的形势相比，还有一定的差距，表现在：一是领导干部理论学习形式单一，自主学习有待于进一步提高；二是还须继续在提高领导班子的政治、业务素质和管理能力上下功夫。

在今后的工作中，我们将进一步贯彻落实好公司党委对创建“四好”班子工作的要求，不断巩固和扩大创建活动成果，集中精力抓好公司的各项工作，保证公司经营目标指标的实现，为建设“百年宝石”、“百亿企业”做出积极的贡献。

储运公司党总支

2012年6月27日