阳曲县大盂镇移动新村_山西阳曲县大盂镇

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阳曲县大盂镇移动新村“一村一品”调研报告

根据市农委开展“一村一品”进村入户大调研活动的安排，2011.6.8日我随市农委副主任王青书带领的畜牧处站一行9人赴阳曲县与阳曲县农委的分管领导干部、乡镇分管领导及涉及一村一品示范村的村主任进行了对接，随后便开始了对阳曲县大盂镇移动新村“一村一品”示范村为期 20天的进村入户调研活动。

一、移动新村自然条件及产业现状

移动新村位于阳曲县大盂镇的最南端，距阳曲县城10公里，108国道沿村而过，交通十分便利，地理优势明显。境内土地平坦且肥沃，以深井灌溉为主，水源比较充足，全村363余户，1092人，现耕地2671.56亩，主要作物种植面积为2354亩，全年作物总产量为745000公斤，为目前的主导产业。主导产品销售收入为149万元，人均纯收入4186元左右，人均纯收入其中种植业占51%，养殖业占5%，外出务工占36%，汽车运输业占9%。全村劳力以务农、外出打工和运输业为主，从事主导产业人口636人，20－－30岁的为120人，30－－40岁的为159人，40－－50岁的为186人，50－－60岁的为171人。全村经济总收入为 2535.12万元主导产业总收入1240.53万元。

阳曲县大盂镇移动新村为2006年由五个乡镇的十余个散落自然村的村民组建，村民到位和土地到位都需要一个时间过程。到我进村为止，该村还处在一个建村建制和产业摸索过程，人均收入也处在较低水平，没有自己的优势品牌。这也是大盂镇重视该村建设的原因之一。镇政府在2010年就多方协调，为该村与阳曲县喜跃发路桥有限公司牵线搭桥，意欲依托移动新村良好的自然资源和便利的交通条件及喜跃发路桥有限公司资金优势，本着“整合资源、连片开发、示范带动，脱贫致富”的原则，对该村及周边土地进行统一规划，分布实施，在移动新村现有6个大棚的基础上，建立无公害蔬菜产业基地。

在调研中了解到喜跃发路桥有限公司已制定了在租用的东南洼村400亩土地上建标准式示范日光温室130栋，拱棚50座。同时改良土地400亩，新打机井1眼，修建蓄水池3座，节水工程2处，硬化田间道路6.5公里，配套建设防护林网，植树11230株，铺设管网10000米的项目规划。项目实施期为五年，这个项目将有力地带动移动新村村民发展蔬菜产业，掌握蔬菜种植技能，促进该村村民收入稳步增长，五年后人均纯收入翻番。实施这个项目后，主导产业科技化、标准化大幅提高，农民家庭收入大幅增长，生活条件和人居条件大幅改善。

二、产业发展与规划：

移动新村有着得天独厚的地理环境，土地肥沃、平坦，水源充足，具有光照足、无霜期长的气候特点。同时，移动新村方圆十几公里内无任何污染企业，天然的地理和气候环境非常适宜搞绿色无公害农产品种植。可弥补本地蔬菜需求供应缺口。建成蔬菜产业园区后，距离阳曲县城10公里，省城30公里，交通便利，市场发展潜力巨大。但多年来，由于受气候、资金、技术等方面的限制，该村原建大棚规模小、生产能力低、经济效益差，致使农民丧失信心，加之农民群众文化素质偏低，思想观念比较落后，村民来源不同，信息僻塞，市场意识较差，又缺乏新的科学知识、新技术、新品种。农民组织化程度不高，农民专业合作社作用发挥不大，品牌意识不强，农产品附加值不高，造成市场竞争力不强。经镇政府及省市各部门调研确认，在该村建设高标准的日光温室蔬菜大棚园区，实行规模化连片种植，不仅可为省城市民增加一个无公害蔬菜供应基地，还可带动村民增收致富。

介于以上，县、镇、村在多方调研商榷的基础上，确立了“紧紧围绕发展现代农业，建设社会主义新农村的要求，以市场需求为导向，以资源优势为基础，以绿色产业为重点，以培育名牌产品和主导产业为抓手，以发展建设农民专业合作经济组织为突破口，坚持产业优先、科技引领、生态先行、人才保障、企业带动、资金扶持的方针”的指导思想。尊重

客观规律，尊重市场规律，尊重科学规律，尊重农民意愿的原则；坚持与新农村建设结合，与科技入户工程、农业结构调整结合，与农业产业化、建立农村合作经济组织及国家扶持的农业项目建设结合。推动产业结构由种植业为主向种植、加工、服务等产业共同发展转变；生产经营方式由传统的小农户分散经营为主向产业化经营、社会化服务转变；农民收入由单纯依靠种植业收入向务农、务工、经商等多元收入转变，加快传统农业向现代农业转变，全面提升农业的整体素质和效益。

他们的发展定位：蔬菜是人们日常生活中既不可缺少又不可替代的副食品。我省蔬菜生产总量有余，但市场供求的季节性矛盾突出，表现在冬春以调入为主，夏秋以调出为主。因此，为确保市场周年稳定供应，发展日光温室和大棚为主的反季节设施蔬菜是非常有必要的。为推进菜篮子工程建设，确保四季蔬菜的均衡供应，增加村民收入，按照我省推进“一村一品”的指导思想，结合省市县实施绿色高效农业开发的有关精神，经多方考察论证，该村“喜跃发”公司决定集中人力、物力、财力，整合资金，流转土地400亩，实施开发蔬菜产业项目。

发展目标：设施蔬菜生产应坚持“基地生产为主，外阜调剂为辅；调整基地布局，完善基础设施；依靠科技进步，提高单位产量；狠抓淡季生产，实现均衡上市；丰富花色品

种，提高产品产量；实现总产目标，满足市场需求”的原则，稳定增加种植面积，突出日光温室和大棚建设，主攻冬春和晚秋淡季蔬菜。本着因地制宜、立足现实、着眼长远、逐步抓好和推进原则，巩固和发展“一村一品”工作，我村在五年内温室和大棚蔬菜生产面积要达400亩，计划建标准式示范日光温室130栋，拱棚50座，以点带片，用五年的时间逐步建立绿色蔬菜生产基地，并完善产前、产中、产后服务体系；使农民人均纯收入翻番，从事主导产业的农户占全村总农户的70%以上，全村经济水平显著提高。具体目标是：2011年先建标准式示范日光温室30栋，拱棚10座，2012年建标准式示范日光温室30栋，拱棚15座，2013年建标准式示范日光温室30栋，拱棚10座，2014年建标准式示范日光温室40栋，拱棚15座，2015年继续在400亩的基础上辐射邻村，争取带动更多的农户。

三、存在问题与建议：

由于移动新村是一个新建村庄，村民来自不同的生活环境，各自有自己熟习的人与事，加之现今青壮年外出打工现象严重，村中以老幼为主，又没有别的村那样的产业基础，相互融入还需时日，无型之中也为产业发展带来一定的困难。等等这些都需要各级政府在方方面面的帮助和村民自身约束。只有有了共同的生活、生产目标，全村村民才能同心协力的发展生产，共同走向富裕。

我在与镇、村干部接触过程中，虽然为该村的现状有些担心，但该镇和该村干部的发展思路启发了我。因为自己所学专业是蔬菜，又曾是太原蔬菜产业一员，对蔬菜产业有一定了解，在帮助与促进该村做好规划的同时，我对该干部提出了几条建议：一是充分了解村民意愿的情况下，组建蔬菜产业合作组织，这样便于蔬菜产业发展，也便利与喜跃发路桥有限公司合作，更便利农民的组织管理和技术的学习与提高；二是充分了解太原市民对蔬菜产品的需求，生产对路蔬菜产品。三是充分利用省、市各部门和县、镇政府的扶持，做好规划，定准目标，加快发展。

新家虽有新家的困难，但我认为也有老家没有的优势，大家少了旧业的羁绊，少了顾此失彼的顾虑，而在眼前的是一切从新开始。我相信新的开始总会带给人们新的希望和意外惊喜。我盼望在还远的将来，阳曲县大盂镇移动新村在各级部门的扶持与全村村民的共同努力下，一定会迎来产业兴旺，村民富裕的美好时光。