房产管理所重点工作安排_房产局年度工作计划
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2012年房产管理所重点工作安排
1.根据中心九届四次职代会精神和本所提出的指导思想和总体工作目标，2012年，本所工作任务仍然会非常繁重，面临的形式更加严峻，要进一步认真学习贯彻执行中心职代会精神，正确理解，居安思危，增强忧患意识、机遇意识和责任意识，继续发扬进取和拼搏精神，积极营造创新的经营模式，提升房屋设施管、养、修水平，保证“三确保、两深化、一力争”的总体工作目标实现，实现中心企业文化建设与经营科学发展的新跨越。
为保证中心总体工作目标的实施，结合房产管理所2012年具体工作，应做好以下几方面的重点工作。
1.继续做好滨海委搬迁前的服务工作，积极配合好滨海委的搬迁工作，确保滨海委正常的运行环境。
2012年滨海新区政府将进行搬迁，我们将继续做好滨海委搬迁前的服务工作，保证优质服务，保证滨海委机关办公周转房的管理服务机制落实到位，积极协调，做到制度落实、措施落实、人员落实，应急预案得力，加大日常巡查力度，加强对机电设备的检查维保工作，履行与各相关单位和维保单位签订的维保承诺，确保滨海委的正常运行环境，并积极配合好滨海委日后的搬迁工作。
2.创新增效，进一步落实对公建房资产盘活与经营服务工作。
为了提高集团公司公建房屋资产的使用效率，解决房屋闲置、利用率不高和租金偏低的问题，实现房屋资产保值增值，按照集团公司重要精神及中心2012年经营思路和实施
目标，要求本所员工提升服务全局的意识，提升经营意识，创新增效，发挥积极能动性，发挥团队精神，配合好中心各有关部室全力应对，认真落实对公建房资产盘活与经营服务工作，保证公建房屋的完好率、有效使用率，为中心经营发展营造新的经济增长点。
3.做好塘沽地区三处高层的基本运行工作，确保和谐、稳定。
进一步做好维稳和综合治理工作，加大监管力度，强化安全管理，岗位责任制落实到人，做好巡视检查工作，重点对配电室、消防设施、监控设施、泵房、水箱间、电梯等机电设备加强监管，完善各项管理制度，确保塘沽三处高层的安全可靠运行，继续做好维稳工作，力争最大限度减少不合理信访，为业主创造安全、舒适、和谐的生活和居住环境。
4.进一步完善工程规范管理，合理支出各项费用，强化项目员负责制，实现工程质量和用户满意率双赢。
2012年本所在工程管理方面要精益求精，进一步强化项目员负责制，做好工程监理工作。积极配合中心纪委审计部门工作，提高项目员廉洁自律意识，科学进行工程量估算，合理支出工程费用，确保工程一次性验收100%合格，力争用户满意率100%。
5.科学调配，做好2012年安全、防汛防潮工作。
本所始终将安全工作立于本所各项工作首位，2012年仍要紧抓不放松，营造全所上下高度关注、积极支持、广泛参与、共同监督安全生产工作的局面，并积极做好本年度的防汛防潮工作。
6.党建工作，以发展为第一要务，创建一流支部。
围绕房产管理工作抓党建，扎实抓好党建促发展，是我党支部的核心工作，在工作中始终坚持不懈地将党的工作渗透到各个环节之中，真正把党支部在政治上的先导性、前瞻性和把握政策关键性的作用与发展有机结合起来，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，更好地为房产管理工作服务。
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