采油厂发展_采油厂简介

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子长采油厂发展纪实

卢新智

延长油田股份有限公司子长采油厂位于子长县城西北十华里的枣林村，是以石油勘探开发为主营业务的国有原油生产企业。开发范围为350平方公里，横跨子长县9个乡镇。是一个集科研、勘探、采油、井下、修井、供电、机修、注水、集油、运输等综合能力于一体，基础设施配套、组织机构健全、工艺完备的中型工业企业。

随着时间的推移，子长采油厂这座已有二十多年开采历史的老企业在发展的洪流中早已成为延长油田的中流砥柱，这条分支延长油田股份有限公司子长采油厂位于子长县城西北十华里的枣林村，是以石油勘探开发为主营业务的国有原油生产企业。开发范围为350平方公里，横跨子长县9个乡镇。是一个集科研、勘探、采油、井下、修井、供电、机修、注水、集油、运输等综合能力于一体，基础设施配套、组织机构健全、工艺完备的中型工业企业。

随着时间的推移，子长采油厂这座已有二十多年开采历史的老企业在发展的洪流中早已成为延长油田的中流砥柱，这条分支充分发挥的新型工业化路子迈进。精细管理和周密部署加快了油田发展步伐

多年的开采致使原油储量日益减少，以往很长一段时间，只把产量当作衡量企业发展速度唯一标准的时代业已逐渐走远。过去粗放的管理方式，显然已无法适应当前的形式。子长采油厂新一届领导班子在探索中逐步确立了走可持续发展的集约化管理道路的核心思想。子长采油厂党政审时度势，将构建管理一流、整体协调的企业作为奋斗目标，将过去只强调“量”的扩张转化为更重视“质”的跨越，通过管理的不断创新来实现油田的可持续发展。

科学发展为子长采油厂的高效开发注入了生机与活力。2008年，子长采油厂全面贯彻落实集团公司工作会议和油田公司一届六次职代会精神，持续强化“严、细、实、高”的四字管理措施，严格遵循“深化勘探，精细开发，规范管理，持续发展”工作方针，克服了自然灾害不断、电力供应不足、原油调运不畅、资源矛盾突出、社会干扰日趋严重等诸多困难，各项工作始终保持超前、平稳、有序运行，为全年稳产40万吨原油任务奠定了良好基础，在后备资源严重不足的情况下，积极开展勘探工作，全年完钻探井 16口，试油 12口。

在原油开采方面，加强对现有地质资料的再认识工作。采取由中心向外围逐步推进的方针，每完钻一口井，均对录井资料和电性资料进行对比、分析，然后确定下一口井的方位和水平位移，根据资源变化情况，随时做出调整，确保了全年产能建设工作的正常开展。狠抓油井压裂质量。针对不同区块、不同层位的油井地质特征，分别采取控缝压裂、二次加砂压裂、转向压裂、酸化压裂等工艺技术，其中转向压裂增产效果明显，共计施工243口，累计增油8002吨。

精细的管理，缜密的部署，有效的措施保证了企业的可持持续发展。层层落实安全环保责任制保证了油田的和谐发展

实施精细化管理，不是一个抽象的概念，它体现在管理的每一个具体环节中，精心组织，强化管理，不仅贯穿在生产经营活动中，同时也渗透在企业整体的安全环保中，确保安全清洁生产。在安全生产方面，企业围绕生产抓安全，始终坚持“安全第一，预防为先，综合治理”的安全工作方针和“以人为本，关爱生命”的安全管理理念，不断加大安全稳定检查整改工作力度；紧扣发展抓环保，依靠技术抓节能，通过整治抓管护，创造了良好的发展环境。

夯实安全管理责任，开展安全专项检查。扎实开展“安全生产月活动”和“隐患治理年活动”。不定期安排安全大检查工作，厂安委会先后组织安全大检查4次，查出隐患6条，并及时予以整改。

认真做好三站一库、野外作业安全检查工作。安全科、消防队深入三站一库、供电车间、机修车间、野外油台、井场和其他作业现场，坚持不定期巡查，大大减少了安全隐患。

严格执行安全生产的各项规章制度和操作规程，加强培训，全年共举办各类安全知识及技能培训班15次，并开展了赴采油区队巡回讲解抽油工安全知识、操作技能等教育活动，提高了全员安全意识，保证了生产平稳运行。

特别是在2008年元月份冰雪灾害和5．12汶川大地震发生后，该厂迅速召开相关安全会议，专题部署近期的安全稳定工作，并对三站一库、输油管线、职工住宅区、野外油井值班房进行彻底检查，实行各单位一把手负总责，厂级领导分片包点，从讲政治的高度，狠抓安全稳定工作。扎实开展“百日安全无事故”活动，成立“百日安全”活动领导小组，重新制定和完善该厂安全生产应急救援预案、突发环保事件应急处置预案、消防事故应急处理预案、手足口病防控应急预案，在组织上、措施上、制度上保证了各项工作安全平稳运行。

加强道路交通管理工作。交警队加大宣传力度，坚持路检路查工作，交通事故率比上年同期明显下降，交通安全年无重大责任事故，经济损失与同期相比下降25％。加大安全生产日常监督检查力度，开展安全生产专项整治和隐患排查治理工作，强化对重点区域、重点部位、重点环节的监控和防范，加强施工作业现场管理，搞好明火加温治理，下发整改通知书4份，整改隐患16处，从源头上杜绝事故的发生。加强应急救援体系建设，提高应急处理救援能力。认真搞好防汛工作，严格防汛值班制度，确保万无一失。

在环保工作方面，加大污水处理力度，目前余家坪区已基本实现了零排放；安定集输站正在加紧建设步伐。加大文明油井建设力度，全年新建文明油井150口，建成率88％。同时，不断加大环保投入力度，目前该厂所有新开发油区道路、井场基本实现绿色化。

在节能工作上，重点从水、电、煤、油、气等五个方面入手，全厂实行刷卡用水，按表收费；通过安装刷卡电表，使用节能控制箱等7项工艺技术，并对周围挂电村庄、砖场、煤窑等采取强行断电措施，使外购动力明显下降，确保了生产、生活正常用电；严格用煤管理制度，全厂所有锅炉省煤器全部投入运行；在10个井组上最大限度地利用井口伴生气，进一步解决了采油区队及注水队站职工生活用煤的问题，既减少了大气污染，又节约了能源。同时，加强节能培训，补充节能器具，分解落实节能指标，制定节能项目和措施，全厂实施节能项目5项，节能240．8吨标煤。通过以上措施，全年共计节约标煤886吨。

此外，加强油区治安管理，开展春季严打整治专项行动，启动“平安油区”创建活动，深入开展油田治安专项整治，严格执行《员工偷盗贩卖原油及石油物资处分暂行办法》，严厉打击偷盗原油和破坏石油设施的违法犯罪活动，全力推进“平安油田”建设进程。进一步落实维稳责任制，认真排查，超前防范，积极化解矛盾，防止越级上访和群体性事件发生。积极协调地方公安部门，共破获刑事案件4案5起，刑事拘留8人，排除各类干扰48起，查扣车辆35辆，取缔收油窝点1处，追回被盗原油128吨，挽回直接经济损失38．4万元。精细管理保证油田稳步发展

树立科学发展观，走精细化管理之路，建设可持续发展的和谐油田。2009年，子长采油厂在油田公司的正确领导下，在广大干部职工家属的奋力拼搏下，以科学发展观统领全局，按照“33533”的基本思路，即分清三个层次，扭住三个关键，强化五项管理，突出三个重点，狠抓三个建设。（分清三个层次：一是全力主攻。强化对老油区、老油井、老油层的认识和评价，积极探寻剩余储量和有利层位，力争取得新发现。二是积极甩开。科学分析筛选勘探区域，确定有利的勘探目标，查层捡漏，努力提高勘探效益。三是重点突破。加强试油工艺研究，严格施工程序，精细作业，做好资料录取和分析，全力夯实资源基础。扭住三个关键：一要牢牢扭住科技增储这个关键。二要牢牢扭住旧井挖潜这个关键。三要牢牢扭住注水开发这个关键。强化五项管理：一是油井管理；二是成本管理；三是人力资源管理；四是项目管理；五是招投标管理。突出三个重点：一是理；三是人力资源管理；四是项目管理；五是招投标管理。突出三个重点：一是全力筑牢安全环保防线；二是坚决维护职工队伍稳定；三是积极营造油区厂区治安安全环境。狠抓三个建设：狠抓班子建设；狠抓队伍建设；狠抓基层建设。）秉承“深化勘探、精细开发、强化管理、降本增效”的工作方针，应对危机，强化措施，狠抓落实，生产经营保持了平稳的发展态势。

今年1－6月份，该厂生产原油18万吨，完成年初计划的100％。新井安装完成75口，扩边井完井1口；压裂：全年计划400井次，实际完成204井次，井次成功率100％。上半年新井产油1657吨、旧井产油174434吨、旧井压裂增油3909吨。按照“开发重效、增收创效、管理提效、节支增效、办公高效”的思路，制定落实了1项增收、10项节支措施。全年计划增收节支826万元，上半年增收264万元，节支219．4万元，完成年计划的58．52％。

子长采油厂从生产到管理，从节能到环保，每一个环节，都体现了科学发展、精细管理带来的变化，全新的管理理念给这个经历过沧桑的老企业带来了新的活力。面临下半年生产压力大、任务重的现实，子长采油厂坚持出实招，办实事，求实效，全厂上下同舟共济保增长，建功立业促发展，圆满完成全年各项目标任务。