物业保安队多措并举保安全_多措并举保安全
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物业保安队多措并举，力促安全保卫管理
工作再上新台阶
安全保卫作为物业管理的首要任务，头绪繁杂，任务艰巨，管住不易，管好更难。近年来，随着公司持续发展，一方面，员工家属对安全保卫乃至物业管理的期望与需求大幅提高，另一反面，美轮美奂的永电花苑也使得一些小偷 “慕名而来”，伺机作案。加上福利区日渐增多的私家车和相当数量的外租人员，凡此种种都使得物业安保工作面临新的挑战、新的难度。为此，物业部多次组织召开安保专题会议，研究破解新的安保难题，在确定以“人防为主，技防为辅”，“人防、物防、技防”三防相结合安保管理思路的基础上，提出 “围绕平安抓创新，抓好创新促平安”的工作新模式，不拘形式，多措并举，由点到面，全方位立体化联防联控，力促安全保卫管理工作再上新台阶。
首先，通过严格执行门卫车辆及外来人员出入各项制度、张贴防盗警示、开辟幼儿园幼儿接送专道等措施，全面加强门卫值班管理，全力打造福利区“铁大门”，尽力做好门禁过滤防范工作，尽最大可能把小偷等不安定因素“拒之门外”。其次，充实福利区巡逻队伍，实行365天24小时不间断巡逻制度。巡逻人员统一制服，手执警棍，双岗值班，遇有可疑迹象，要求即刻启动应急预案，以求尽早尽快、干净彻底解决安全隐患。第三，通过建立福利区车辆档案、整体规划布局福利区车位，实施收费管理以及限速警示、消防通道警示等措施，加强小区车辆管理，较好地做到了车辆停放有位、出入有序的良好局面。第四，通过制定房屋外租户员工与租房外来人员物业安全管理责任连带制度以及为外租户人员办理通行证等措施加强福利区外来人员管理，彻底改变了以前外租户人员不服物业管理、存在诸多安全隐患的被动局面。第五，完善并严格执行单身楼管理各项规定，做到防患于未然。第六，加强消防设施的维护和保养，认真落实消防防范措施，全面提升消防防范能力。第七，利用一切宣传手段对员工家属进行安全宣传；在节假日、大风大雪天等不同季节进行不同的安全温馨提示，提升员工家属安全防范意识。第八，制定并严格执行安全隐患排查制度，做到安全隐患排查常态化。对检查出的问题，认真分析，进行安全讲评和提出要求，限期整改，定期复查，争取做到隐患整改率达到 100%，有效地消除事故隐患和安全隐患。
正是在这种“联防联治”的多重创新防范措施和多种形式的安全宣传之下，福利区治安、消防、监控、车辆各项安全工作迈上了一个新的台阶，初步形成了“公司管理、员工关注、共同防护”的可喜局面，物业安保工作得到全面跨越提升。下一步，物业保安队将进一步本着严细求实的工作态度，竭尽全力，去创新，去实践，把公司安保工作做得更好、更细、更有成效。
物业管理部：何国生 2014年5月21日
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