个人与团队管理第四次任务0007_个人与团队管理小题

个人与团队管理第四次任务0007由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“个人与团队管理小题”。

第四次任务_0007 1.根据赫兹伯格的双因素理论，（）事件很可能激励员工。

A.在员工休息室添置一台咖啡机

B.团队领导确信团队成员都有明确的工作目标

C.经常举办公司聚会，促进团队成员关系和谐发展

D.公司规定员工在上班时间必须穿正装

2.开展计划需要获取很多资源，这些资源不包括（）。

A.人力

B.信息

C.工作表现

D.时间

3.领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作，其中（）对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。

A.为团队成员制订计划

B.重视团队成员

C.为团队成员提供必要的工具

D.营造相互信任、开诚布公的气氛

4.统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力体现了领导者的（）。

A.沟通能力

B.学习能力

C.社会能力

D.思维能力

5.中天齐公司主要依靠领导本身对员工进行激励，但我们知道，还有领导本身不能直接控制的、对团队成员造成影响的因素，这种因素是（）。

A.工作本身 B.薪水和工作条件

C.企业文化

D.政策和程序

6.关于目标管理计划的典型步骤，说法正确的是（）。

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.由团队的管理层设定具体目标

C.有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈

D.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

7.根据期望理论，如果一个团队成员受到激励，投入额外的努力。对于这种做法带来的结果，说法不正确的是（）。

A.引起第一级结果，即绩效水平得到了提高

B.由第一级结果而得到了第二级结果，例如表扬、提拔等

C.如果第一级结果没有带来第二级结果，他会持续受到激励

D.投入努力和产生最终结果之间存在一个发展的阶段 8.关于期望理论，说法不正确的是（）。

A.期望理论认为，人们想要获得某种成就，因为成就能带来满足感

B.期望理论是将渴望获得奖励和努力工作联系在一起的理论

C.期望理论的第一级结果是绩效水平提高

D.期望理论的第二级结果是表扬、提拔、认可

9.关于个人目标、组织目标和团队目标的关系，说法正确的是（）。

A.个人目标和团队目标服从组织目标

B.个人目标、团队目标和组织目标相同

C.个人目标、团队目标与组织目标没关系

D.团队目标服从个人目标和组织目标 10.在工作中，团队成员间的相互信任能带来很多好处，属于充分信任的表现是（）。

A.团队成员互相诋毁

B.团队成员宁愿自己做自己的事

C.团队成员可以自由地发表不同意见

D.团队成员不愿意承担风险

11.领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者，说法不正确的是（）。

A.因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听

B.团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人

C.领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用

D.团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向

12.赫兹伯格在提出“双因素”理论之前，曾对美国匹兹堡地区二百名工程师、会计师做了调查访问，他发现使员工感到满意的因素包括（）方面。

A.工作环境或国家政策

B.工作条件或福利薪酬

C.工作内容或工作成果

D.公司政策或行业前景

13.李总喜欢每件任务都亲自全程参与，从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是（）。

A.对自己角色的理解问题

B.团队成员责任感

C.对他人的信任问题

D.个人所具有的能力和经验

14.小张对小李说“我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的„„”，这句话体现了二者所在的团队中（）。

A.人们愿意承担风险 B.团队领导善于授权

C.彼此之间常常针锋相对

D.彼此之间充满了信任和尊重

15.小王刚加入一家新公司，他准备给自己制定一个远大的目标，使自己得到更好的发展，他在制定目标时应该（）。

A.让自己的目标遵循并服从团队的目标

B.不考虑具体衡量目标的标准和依据

C.不考虑组织目标

D.自己认为满意就行

16.为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）。

A.为团队成员提供必要的工具

B.为团队成员提供支持

C.让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

D.在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉

17.与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（）。

A.执行和实施计划

B.确定愿景及实现愿景的策略

C.激励和鼓舞

D.影响和激励人们实现目标变革

18.为了使团队之间融洽相处，团队之间要分享彼此的目标和计划，对此做法不正确的是（）。

A.确保各方的人员配置相同

B.确保各方的目标相互协调

C.确保各方计划相互协调

D.充分理解对方的观点 19.关于Y理论，说法不正确的是（）。

A.信仰Y理论的人认为工作就是人的天性

B.信仰Y理论的人认为人们都想对自己的努力负责

C.信仰Y理论的人认为大部分人懒惰，不愿意工作

D.信仰Y理论的人认为如果员工没有被激励是因为组织中存在某些不足 20.关于组织目标、团队目标和个人目标，说法不正确的是（）。

A.组织目标一般处于组织的最高层

B.组织内的所有目标都应该是一致的C.团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者可以不一致

D.个人目标应该遵循并服从团队的目标

21.授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是（）。

A.制订授权计划

B.检查进展情况

C.评估授权效果

D.汇报授权情况

22.美丽旅行公司刘总经理以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。据此可以看出刘总（）。

A.个人能力、社会能力、思维能力都弱

B.个人能力和思维能力强，但社会能力弱

C.个人能力、社会能力、思维能力都强

D.个人技能和社会能力强，但思维能力弱

23.领导者需要具备广泛的能力，其中（）体现了领导者的思维能力。

A.成就、自信和承诺 B.影响力和政治觉悟的能力

C.设身处地为他人着想的能力

D.统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力

24.王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，他制定了一系列的硬指标，不属于硬指标的是（）。

A.市场占有率

B.合同成交率

C.销售额

D.顾客意见调查表

25.天际公司制定了“明年产品市场占有率提高5%”的目标，与此相关的发展目标可能是（）。

A.到今年8月底，全面提高销售人员的沟通能力

B.今年十月份，邀请一些销售精英到公司做演讲

C.今年年底，举办一次管理人员的培训

D.明年年初，开展一场各地销售水平的比赛