新招聘员工管理方案_新员工管理方案

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人事管理方案

一、人员应聘流程

1、公司应聘人员与行政部领取应聘表

2、应聘人员持应聘表至所聘岗位部门负责人处进行初试

3、初试通过后，应聘人员与总经理处进行复试

4、复试合格者，于行政部备案，录入公司编制

5、行政部报于财务部新进人员名单

二、实习期

1、实习人员严格遵守公司制度，对于屡次违反者予以辞退

2、实习人员在实习期间，部门负责人做出合理的培训计划（书面形式），采取“一帮一”形式，尽快提升实习人员的业务技能；

3、实习期满后，实习员工做转正总结，转正包括：个人总结，民主评议，业务技能知识三方面，其中个人总结占总成绩20%；民主评议占总成绩20%；技能知识占总成绩60%；

4、转正成绩合格者，转为正式员工，享受公司员工待遇；成绩不合格者，延长其实习期一个月，仍不合格者，予以辞退。

三、升职考核

1、参与岗位竞聘员工，须在本岗位工作至少一年，且无重大违纪现象；

2、竞聘人员考核包括五方面：个人总结，民主评议，管理能力，业务技能，业绩考核。其中个人总结占总成绩的10%；民主评议占总成绩的20%；管理能力占总成绩的20%；业务技能占总成绩的20%；业绩考核占总成绩的30%。

3、五项中民主评议与业绩考核不合格者，不予考虑。

4、总成绩须在80分以上方算及格

5、如果被选人员较多，公司采取择优录取；分数相同，则取民主评议分数较高者；

6、升职员工有一到两个月试用期，合格者予以转正。试用期间工资待遇按原岗位待遇；试用和格后，享受新岗位各种待遇。

四、离职程序

一般岗位离职员工需提前一个月向部门经理提出书面申请，由部门经理审批后。到行政部领取离职表。特殊岗位：财务人员、索赔、配件人员、管理岗位人员（经理，主任）需提前二个月向总经理提出书面申请；

1、办理离职手续时，各部门须注明，该员工是否与该部门交接清楚,是否参加过培训。直接领导部门，将其考勤附于离职表；

2公司住宿人员，在办理离职手续之日，将宿舍内所属自己的物品带走，将宿舍钥匙交与行政部；

2、3、行 政 部

2009年3月28日

按手续办理离职的人员，于下个月公司结算工资时，到财务领取工资； 无申请私自离岗或没办理离职手续的人员，视为自动离职，一律扣发当月工资。