执行力是企业第一生产力_执行力与企业核心力
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在《马哲》中我们学到过：人类改造自然的能力就是生产力；在《邓小平》理论中我们了解到：科学技术是第一生产力；在现在学术《财富论》中有流传着一句话：资本是第一生产力。随着时代的发展，生产力的宗旨“创造能力”没有改变，然而决定生产力高低的条件一直在改变。
今天我是结合本公司的发展和预测，得出“执行力是公司第一生产力”，有正确的地方希望大家给予肯定，不足或者不对之处，希望大家给予指点。
做销售的人都知道，一般能做到以下两点：技术垄断和销售创新，公司就可能做大做强，长久不衰。这两个词看起来简单，其实做起来很难。做什么事情都是刚开始模仿，后来居上超越。所以技术想垄断必须是多年的研究，销售想创新必须多实践。在现在商业中很多行业，尤其是基础性行业，技术都比较透明，销售模式更透明，所以现在很多大公司起步就很厉害做的看上去很好，靠的就是有雄厚的资本，这就应验现代财富论里的话：资本是第一生产力。
打江山容易守江山难。强有力的资本，让企业很快发展起来，但是要守住这份基业，执行力应当是当仁不让。更快更有效的执行力是一个企业快速、持续、长久发展的根本。近几年质量事件层出不穷，很多大公司的质量事件不是在知道情况下谋取利益而导致的，都是在防备状态下发生的。例如三鹿、双汇、蒙牛，公司在质量方面领导肯定是经常强调，但是出现问题很定是执行人员没做到位，所以对公司安排的重视程度--高标准执行力，就显得非常重要。谈完生产谈销售，大公司销售方案不成功的也不在少数。例如，霸王凉茶（代言人甄子丹）、顺茶（葛优）、娃哈哈helio-c、康师傅水等。霸王凉茶和顺茶广告效应很好，市场却没见东西；hello-c是广告也好，市场也做得好，销量更好，但是第二年很多市场不见产品了；康师傅水是没有根据市场进行改革生产高档次水。这些品牌都是大公司，不可能没有很强的销售团队，存在的问题都是执行力的问题。霸王、顺茶执行力出现在市场操作没跟的上广告效应，hello-c执行力出现在市场问题或公司问题没得到及时解决（肯定是销售部跟各地区的代理商或跟董事会出现了问题），康师傅执行力出现在市场新品给自己造成压力，没有及时改革创新。
在此提到的大企业出现的发展问题，不可能他们不能预预测到或看不到，都是因为执行力不畅，导致企业发展不利。
以上提到的质量和销售问题只是举了两方面重要的例子，其实执行力在创造价值过程中是无处不在的，采购、生产、销售、售后等产业链中，每一个细节都跟执行力有关系。例如，执行力的强弱表现在采购的好坏、快慢，技术的突破与否，生产产量高低，销售上级对下级安排的是否合理、下级对上级安排的执行好坏、下级对市场问题的反应对错以及上级对下级反应问题的解决快慢与对错等等。
在现代社会，跟创造财富有关的行为都可以称得上是执行力。所以执行力标准的高低，从根本上影响着企业各个环节以及企业的发展。因此高效率的执行力是推动企业乃至推动市场经济的第一生产力。
尊生公司销售部-张京
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