工厂管理中的5S_5s工厂管理资料

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工厂管理中的5S

不懂5S，你就几乎不懂工厂管理

→ 不要把5s看成是中学时候的“大扫除”；工作有条不紊、一丝不苟、管理落实到位才是5S的精义。

→ 你可能把5s看成是小事，而一个工厂的管理水平就在于：看你能否贯彻到把小事做好的程度。

→ 很像“当兵的人每天擦枪”、“和尚每日念经”，每天以清新、严谨的态度工作，品质就有保证。

→ 国外客户常常去看工厂的厕所是否卫生，从那里他可以看到公司的工作作风和态度。

→ 小家碧玉之所以亭亭玉立、楚楚动人，乃在于她洁身自爱。→ 对每件事都认认真真，踏踏实实，产品质量自然不会差!

→5s 已系统化，已成为一个丰满、完整的管理理念，美国人也向日本人学习5S精义S 精 义

5S 精义 目的将工作场所的任何物品区分为整理必要与不必要，除了必要的留下* 腾出空间，空间活用来，其他的都清除掉* 防止误用、误送(SEIRI)注意：要有决心，不必要的物品* 塑造清爽的工作场所应断然的加以处置，这是 5S 的第 一步

整顿* 工作场所一目了然(SEITON)把留下来的必要物品依规定位* 清除找寻物品的时间(提升效 置摆放，并放置整齐，加以标示，率的基础)当需要时能以最快的速度取出 * 整整齐齐的工作环境* 消除过多的积压物品

将工作场所内看得见与看不 清扫见的地方(工作场所、机器设备的* 稳定品质(SEISO)灰尘、油污)清扫干净，保持干净、* 减少工业伤害 亮丽的环境

维持上面 3S 的成果：将已清清洁与其说是保持环境的洁净，不如扫的场所维持亮晶晶而洁净的状(SEIKETSU)说是保持工作心态的洁净 态

每位成员养成良好的习惯，并素养* 培养好习惯，遵守规则的员工遵守规则做事，培养主动积极的精(SHITSUKE)* 营造团队精神 神