工程造价标准化管理典型经验_工程造价管理典型经验
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工程造价标准化管理
工程造价管理属于工程管理的重要组成部份，和工程质量、安全、进度管理同等重要且相互依存，工程造价管理贯穿于工程建设整个过程。其中，造价管理的精髓就在于构建工程造价控制流程的标准化，实施工程造价全过程模板化管理与控制，整合公司相关部门的优势和资源，实现工程造价全过程、全部门管控的连动和闭环机制，从而有效地降低工程造价。
一、工程造价管理目标
通过合理地确定工程造价，有效地控制工程造价，达到提高资金的使用效率性和效益性，寻求小投入，大产出，节约投资。工程造价管理是一门综合学科，既有技术上的管理也有经济上的管理，技术是经济的载体，反过来经济又制约着技术，所以工程造价管理的理念、范围、内容和要求处处与技术紧密相连。
1.1 工程造价管理的理念
工程建设安全优质按期建成投运，技术先进，经济合理，资金使用高效。造价管理的理念也就是工程造价的宗旨和目的，是指导工程管理的基础。通过合理地安排工程资金、合理地确定和有效地控制工程造价，采用先进的技术、新材料、新工艺，标准化施工，确保工程安全、优质、经济。
1.2 工程造价管理的范围：
工程造价管理专业知识体系涉及的范围很广，有工程质量、进度、投资、安全、财务、招投标、合同、设计、审计、信息资料管理等，与造价管理密切相关，相辅相成。
1.3 工程造价管理目标就是合理地确定工程造价，有效控制工程造价，达到小投
入、高产出的投资效果。
1.4 工程造价管理的指标体系：工程估算、工程批准概算、工程施工图预算、工
程竣工结算、工程财务决算。
二、工程建设技经管理的主要方法
为了实现全过程造价管控的连动和闭环机制，通过深入贯彻“典型设计、典型造价、通用设备规范、标准化工艺”，达到了“标准化提资、标准化编制、标准化审查”，提高了造价控制效率。每个阶段制定造价预控目标，然后把目标进行分解，罗列出关键控制点，明确每个阶段、每个流程的控制措施、办法及关键点。
2.1项目建议书、可行性研究、项目决策阶段
根据典型设计、典型造价、通用设备典型规范，结合实际情况合理确定建设规模、建设标准，确保可研的深度，为后续的初步设计奠定扎实的基础。
此阶段是工程造价管理中的关键节点之一，该阶段对造价影响为80%-90%，其成果指标为批复的工程估算。
2.2工程初步设计阶段
加强设计优化管理，在可研的基础上，利用考核和合同等手段，要求设计单位进一步优化设计方案，确保初步设计的编制深度，减少施工过程中的设计变更，从而达到降低工程造价的目的。
此阶段也是工程造价管理中的关键节点之一，该阶段对造价影响为70%-80%，成果指标为工程批准概算。
2.3工程建设准备及实施阶段
加大设计、施工、监理、设备的招标力度。施工、设计、监理及工程主要设备、主材一律进行招标；根据测算此制度的实施，直接降低工程造价约3-5%。
根据工程设计变更管理办法，加强工程变更管理；220千伏工程超过5万元、110千伏工程超过3万元、35千伏工程超过1万元，要实行报批批复方可进入结算，有效地控制过程中变更，降低工程造价
此阶段是造价管理中关键节点之一，该阶段成果为施工图预算、合同价（中标价）、经济签证。
2.4竣工验收阶段
该阶段造价管理主要集中在竣工结算和竣工决算管理。
联合审计部门实施全过程造价控制。把审计进行前置管理，在建设准备阶段，审计开始介入，一直到工程竣工财务决算结束，全过程参与工程造价管理，缩短工程结算的时间，也达到降低造价的目的。
此阶段是造价管理中关键节点之一，该阶段成果为竣工结算报告、竣工结算批复、工程财务决算、竣工决算完成率。
2.5工程后评价阶段
此阶段造价管理主要为投资分析，对投资分析的结果得出的管理经验反馈到工程前期、建设过程、竣工结（决）算管理过程中去，实行“连动机制”和“闭环管理”。
该阶段成果为投资评价报告、造价分析报告。
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