园林工程项目管理_园林工程项目管理

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1.园林工程项目的概念及其特征是什么？

答：园林工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类园林工程而进行的，有

起止日期的、达到规定要求的1组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

特征：a)在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项

工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。

b)在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。

c)园林工程项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

d)园林工程项目按照特定的任务，具有一次性特征的组织方式。

e)园林工程项目具有投资限额标准。

2.园林工程项目建设程序由哪几个阶段组成？

答：a)投资决策阶段 ；b)建设实施阶段；c)交付使用阶段。

3.园林工程项目管理的主要内容有哪些？

答：a)合同管理；b)组织协调；c）进度控制；d）质量控制；e）投资控制；f）风险管理；g）信息管理；h）环境与安全管理。

4.园林施工管理与企业管理的区别是什么?

答：a）两者的管理主体不同，企业管理的主体是企业法人代表，而施工管理的主体是企业派出人员。

b）两者的管理范围不同，企业管理的范围涉及企业生产经营活动的各个方面，而施工管理师1个建设项目范围，是企业管理的一部分。

5.园林施工管理分为哪几个阶段？

答：a）投标、签约阶段；b）施工准备阶段；c）施工阶段；

d）交工验收、竣工验收与决算阶段；e)回访保修阶段。