创业基础学习笔记_创业基础课程学习笔记

2020-02-28 其他范文下载本文

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创业基础学习笔记

 第三周

智慧时代

创业基础是一门融知识性、理论性、实践性为一体的课程创业是一种商业活动，有非常清晰的流程

目标激情潜能 3C时代

企业做大要进入中国市场

创业可以学习掌握，可以复杂可以简单创业型经济

理财能力钱生钱

创业教育要开发人的潜能

 第四周

创业是不拘泥于当前资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。关键要素：机会、团队、资源

过程：机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长

想法

说法

做法思考力表达力执行力

精神塑造人格塑造潜能开发

实践是最好的创业课堂和创业学习

创业团队是在创业初期由一群才能互补、责任共担。愿为共同的创业目标而奋斗的热所组成的特殊群体实例：新单位

 第五周人生三要素：投入收益机会（风险）创业类型：机会型生存型

创建新企业组织内创业

独立创业合伙创业

传统技能型、高新技术型、知识服务型

依附型、尾随型、独创型、对抗型

产品创新型、营销模式型、组织管理体系创新型需求就会带来市场

 第六周机会的基本界定：

为明确的市场需求或未使用的资源或能力资源的利用意味着机会

对机会的识别源自创意的产生

创意的特性：新颖性真实性价值型

创业机会是具有成功可能或商业价值的创意，是一种特殊的商业机会创业机会往往比商业机会更具创新性、甚至创造性创业机会和商业机会之间不存在严格的界限

产生创业机会的四种变革：技术变革、政治和制度变革、社会和人口结构变革、产业结构变革

创业是一个民族复兴和发展时期的社会行为

 第七周影响机会识别的关键因素

先前经验、认知因素、社会关系网络、创造性通过环境、人、供需发现机会

创业者思维：与众不同、独特逻辑

有价值的创业机会的基本特征有需求旺盛的市场可带来持续性竞争优势能尽快满足重大需要

依附于为用户带来利益的产品、服务或业务

对机会价值的评价需要依靠调查研究

开展市场预测需要以预测分析、调查论证为基础

创业风险的识别

创业风险的构成与分类系统风险防范的可能途径非系统风险防范的可能途径创业者风险承担能力的估计基于风险估计的创业收益预测

 第八周

计算特定时间所要承担风险计算可用于承担风险的资金从其他渠道取得收入的能力危机管理的经验

价值链是指产品如何从原材料阶段，经过制造和分销活动，直至达到最终用户手中的一系列转移活动链条

组建创新团队规划商业模式框架比较相关模式测试所选模式设计组织商业流程

人脉：别人的帮助

资源：只要能支配就可以

人力资源：知识、训练、经验

 第九周社会资源在创业中的作用：接触大量的外部资源降低潜在的风险

加强合作者之间的信任和信誉

最开始融资比断流后融资容易

创业融资渠道：

私人融资渠道：天使投资

机构融资：银行金融机构交易信贷租赁融资租赁风险投资知识产权融资：信托资产证券化

 第十周筹资决定关注点：

创业阶段、企业自身特征、成本和风险、资金可得性、资金期限、宏观理财环境、风险和收益、创业者对控制权的态度

再融资要关注企业的控制权问题

资源的广度和目标的关联度

人脉资源拓展：熟人介绍参加社团利用网络

创业计划书

帮助那些有意创建新企业的人

一种重要工具，详细阐述创建新企业时诸要素的书面文献

一份大约25-35页的概述，描述了新企业意图达成的目标，以及如何实现这些目标

 第十一周商业计划书的作用：达到企业融资的目的全面了解你的企业向合作伙伴提供信息

大学生创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。市场调查的内容

市场环境的调查市场需求调查市场供给调查

市场营销因素调查

市场调查的方法

观察法、实验法、访问法和问卷法

 第十二周计划书概要

创业的组织概述提供的产品或者服务市场需求分析经营方法和策略组织团队财务分析创业机会风险评估资本运作经营目标

一家新创企业可以选择的组织形式有多种，主要有：个人独资企业、合伙企业、有限责任公司（包括一人有限责任公司）和股份有限公司。

创业者在创建和经营企业的过程中，必须了解和遵守有关法律法规，以确保自身和他人的利益没有受到非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法、合同法、产品质量法、劳动法等。

新企业选址需要综合考虑政治、经济、技术、社会和自然等影响因素。其中经济因素和技术因素对选址决策起基础作用。

第十三周企业注册成立后，除遵纪守法外，还需要主动承担社会责任，才能获得社会认同。

新企业成立初期应以生存为首要目标，其特征是主要依靠自有资金创造自由现金流，实行充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理，以及“创业者亲自深入运作细节”。

新企业成立初期易遭遇资金不足、制度不完善、因人设岗等问题。

企业成长的推动力量包括创业者（团队）、市场和组织资源等。

新企业成长的管理需要注重整合外部资源追求外部成长；管理好保持企业持续成长的人力资本；及时实现从创造资源到管好用好资源的转变；形成比较固定的企业价值观和文化氛围；注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题；从过分追求速度转到突出企业的价值增加。社会创业，指个人、社会组织或者网络等在社会使命的激发下，追求创新、效率和社会效果，是面向社会需要、建立新的组织、向公众提供产品或服务的社会活动。

 第十四周

社会创业类型主要有创办兼顾社会利益的非营利组织、创办兼顾社会利益的营利企业、志愿公益活动等和产学研混合型等。社会创业主要特点有公益性、创新性、价值性和过程性。根据不同的分类标准，社会创业分为不同的类型。

社会创业的意义有促进创新、促进经济发展、创造就业和促进社会进步。社会创业要素的关键要素有创业机会、创业动机、创业者与创业团队、创业技能、资源的获得和环境变化。

社会创业周期分为准备期、初创期、发展期、成熟期、衰退期或再成长期。社会创业的一般过程有识别与评估市场机会，获取资源、创办新组织，管理新创组织。

 第十五周阿里巴巴的团队管理——企业文化：一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境(人际关系)，二是钱(今天是工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票)，三是个人成长。

新东方的团队管理——避免“家族性企业”：从西方留学回来，一切以规则为准的王强最无法容忍的是，包括俞敏洪在内的新东方早期管理层陆续将亲戚引入公司，出现所谓“四大家族”的家族化趋势。王强要求的改革必先从俞敏洪开始。

大学生创业团队：大学生个人由于专业、时间、社会资源有限，很难凭一己之力走向成功，这就需要团队的力量。团队创业成为大学生创业的主要模式。

优秀大学生创业团队的打造：努力营造共同的创业理念和愿景、努力建立学习型团队、努力做到成员间优势互补、努力制定科学合理的股权分配机制与富有弹性的利益分配机制。

大学生创业团队管理中存在的主要问题及对策：自我认知失调、团队愿景消退、缺乏有效沟通、成员定位不清。

 第十六周影响中国的主要商业模式之一：B2B电子商务模式、娱乐经济新模式、新直销模式、新直销模式、国美模式、C2C电子商务模式

电子商务的商业模式：

B2B（Busine to Busine），简写为B2B。企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。