CMMI培训感想（优秀）_cmmi培训心得

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CMMI培训总结

自从踏出学校走入社会，直到现在，时光倒数，已有两年多了。回首本段时间，感叹万分。

自踏入社会即踏入研发部，工作中，更多的是酸苦。酸得难于入口，苦于无奈。一天到来，在当中，感觉似乎工作非常繁忙，电话响个不停，也让人接得眼前仿佛晴空深夜里的星星密密麻麻----让人头昏不已，甚至有时还真一口水都没时间或没心情喝。俗话说：多劳多得，付出与回报成正比。做为踏入社会不久的我，本应庆幸，在这繁忙的工作氛围，应该能接触到更多新事物，学到更多的东西。

但事实却并不此，繁忙的一天过来了，习惯于入寝前回想当天的工作情况，却总是不如人意。领导安排的设计图、工装，一天天过去了，却进展缓慢。随着时间流逝，前一设计样品已接近尾声，而目前的设计所剩时间已慢慢逼紧，此设计阶段已延期了好几天。事实上，一天当中真正静下心搞当中的设计却不到整天时间的1/4。由于前一产品设计已完成，正处于试样制作阶段。设计完图纸后，我列出配制，并将配制与其相应的图纸转至采购。采购在寻找供应商及询价当中，进展得更是蜗牛，每天我总需抽点时间至采购询问进展，但却无济于事，总是在询问、敷衍、辩论，有时基至争吵中循环。而在浪费几天后，却收到的答复是，部份材料难于采购，无法进行。某些零件由公司车间加工，却在加工中才发现某此工序达不了要求。质检把关不严，最后到试装配中，却发现有些零件装不入，而使用强制装配，导致某此产品零件变形而作废。这等等的一系列问题，导致了，前面所反应的情况，响个不停的电话，开个不完的推卸职任的会议。搞得我身心疲备，而最后产品却迟迟难于现身。内心也挺抱怨其它不合作的部门的。很想改变此种现状，却无从下手。所幸是，转进我司不到半个月，却得到一个难得的机会让我参加了CMMI培训。从中让我解开了大部份迷团。原来出现那种情况并不是工作者的问题，而是流程的问题。我们应该整理好流程，梳理好源头，以及前后或因果关系。成立项目小组，建立项目流程是势在必行。

项目流程可分成以下几个阶段：

1、需求分析：调查用户需求，确定需求规格。再进行产品可行性分析，并做出产品产项报告，最后进行分析评审。

2、概念设计方案：要对成本、进度、风险进行准确评估。在新技术在产品中的使用比例不要超出30%，因为如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。通过此评审，项目组会组织相关部门的优秀人才对此设计做出相应的建议。使此产品设计得更实际。

3、详细设计方案:在概念设计方案评审通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》；

在此详细设计当中包括对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。最后对其评审，在此当中，避免了以下阶段在各部门遇到了一些矛盾与难题，减少事情的返工性。同时促使各部门达成一致，有效地提高工作效率。最大可能地将“有时间做没用的事情，却没时间做有用的事情”转化为“有时间做有用的事情，没时间做没用的事情”.如果之前搞设计前，有做这一步流程，将大家的意见集合在一起，相信当时就不会出现在设计、制造、装配方面造成如此大的分歧、矛盾。

4、实施设计

5、测试

6、出样机

在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。

在此培训中，让我深深的体会“预先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”，“好的方法，好的流程才得制作出好的管理，好的工作效率，盲目的工作只是在做无用功”。