长安医院数字化建设模式_数字化校园建设与管理

长安医院数字化建设模式由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“数字化校园建设与管理”。

长安医院数字化建设

长安医院于2002年9月建成投入使用。建设初期医疗设备全国领先，医院信息化建设曾一度走在行业前列，后因种种原因，医院发展速度放缓，信息化建设停滞，信息设备进入集中报废阶段，医院信息工作是被西安市点名批评的落后单位，直到医院信息科解散被外包替代。

新一轮信息化建设工作于2009年11月中旬伴随着医院信息科成立同步启动。在省卫生厅和省信息学会指导帮助下，医院新一届班子充分认识到医院信息化建设是医院全面建设的基础，是医院管理的平台、是医院腾飞的翅膀，要舍得投入人力、财力和精力夯实这个基础。我们在全面推行“数字化医院建设、全成本核算、医疗三级分科、护理单元独立运行、实行无假日医院”等五项改革中，把医院信息化建设作为医院管理模式进行建设。通过流程优化、组织重建和建立健全规章制度等一系列方法步骤，经过全院人员半年多的努力，使分属11家IT 公司的17个软件整合到一个医院信息平台，使医疗、药品、财务、院务后勤、人力资源、办公等医院信息通畅流转，基本实现了数字化医院的“三无”特征，即无线、无纸和无胶片要求。实现了医院管理的绩效考评用数字说话。信息化建设已形成了资源共享网络化、办公自动化、医学图像数字化、信息采集无线化、数据传输信息化、安全监控可视化的格局，初步展示了数字医院的整体效能。

2012年，长安医院在卫生部组织的“电子病历系统应用水平”考评中获全国第一名（209分）；在卫生部委托美国HIMSS组织的评审中，成为全国首家达到6级（6.048分）水平的医院。

（欢迎讨论！联系方式： fspljm@163.com）