沈阳军区首位女士官长上岗 服饰由总部另行设计_服饰文化产品创意设计

沈阳军区首位女士官长上岗 服饰由总部另行设计由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“服饰文化产品创意设计”。

沈阳军区首位女士官长上岗 服饰由总部另行设计

2015年06月09日 11:05

来源：环球时报

原标题：沈阳军区首位女士官长上岗 服饰由总部另行设计

6月4日，沈阳军区某通信团爆出新闻：该团一连上士班长阎苹正式被团队任命为连士官长。捧着上级颁发的士官长任命书，阎苹激动不已：“我一定按照职责要求，当好连队主官的助手，刻苦努力作贡献”。据了解，这是沈阳军区产生的首位女士官长。

在女兵中选配士官长，这在我军的历史上还是第一次。近年来，随着我军编制体制调整，女士官由过去最高可晋升中士，改为可晋升中高级以上士官，其重要地位和作用越来越凸显。今年，该团作为我军女士官长制度试点单位之一，他们严格按照总部相关规定挑选精兵强将，并研究探索了实行女士官长制度的措施办法，为下步全军推行女士官长制度趟开了路子。

实行女士官长制度，是实现“全时、全员、全方位”精细化管理，推进部队安全发展的重要举措。该团团长王宏杰告诉记者，这次女士官长的选配，他们严格按照本人申请、民主评议、基层推荐、机关考评、选前公示、组织审批等程序实施，并综合理论考核成绩、军事测试成绩、竞选答辩成绩和个人奖惩加分情况严格考评选拔出来的。

作为该团一连上士班长，阎苹入伍前就读于辽宁师范大学应用化学专业。入伍6年来，她曾两次担任新兵班长，并被评为优秀士兵、优秀带兵骨干。在首次女士官长选配考核中，她一路过关斩将，脱颖而出。

据悉，女士官长上岗后，其服饰将与士官区分开，由总部另行设计，依照规定佩戴。其办公用房，将对照相应标准给予保障。

延伸阅读 士官长是什么

建立“指挥靠军官、训练与管理靠士官”的军士长制度，是世界许多国家军队的通行做法。目前，世界上很多国家的军队士官工作岗位遍及领导管理机关、野战部队及军事院校，主要担任技师、会计、秘书、军需给养员、通信联络员等职，是部队的专业技术骨干，有的甚至负责重要高新装备的使用维修和高级机密管理。随着现代化兵器的广泛装备，在战场上操作复杂兵器的人手相应提升。随着中国军队努力向信息化发展。装备复杂程度越来越大。仅仅服役两年，学历较低的义务兵，难以在短时间内掌握先进武器使用。而军官本身数量有限，也不可能大量进行扩充。因此，为了招收足以操纵最现代化兵器的更高素质的兵源，同时提供足够优厚的待遇去吸引高素质兵源，就需要以职业化的士官模式进行招募。

当前，基层干部承担作战训练任务较重和日常繁杂事务较多，一定程度上影响到基层军官指挥能力的训练和提高，削弱了部队建设基础。同时，指挥管理类士官编配等级偏低、职业发展路径不畅、作用发挥有限等问题，也影响了士官队伍建设水平的提升。

试行“士官长制度”，就是弥补现行士官制度不足的一个大胆尝试。通过让士官长承担军官部分训练、管理职能，把军官从繁杂的事务性工作中解放出来，集中精力研练打仗。

2014年年初，总参赋予北京军区某机步旅组织士官长制度试点工作，探索在建制旅（团）、营、连分别设立士官长，负责部队日常军事训练、管理教育工作，为全军士官制度改革积累经验。2015年3月，广州军区首批士官长上岗就位，协助连队军官完成基层训练和管理工作。

国防大学教授、军队建设专家于巧华表示，士官长制度的建立是军队现代化改革的重要部分，顺应了军队职业化发展的需要：“士官长制度推行以后，比过去的军士长的工作时间更长，他的级别可以走得更高，一个方面就是使士兵的发展有了更多的通道，有利于鼓励士兵留在部队工作，掌握技能，掌握作战的本领，有利于他的发展，时间更长也有利于保留一些优秀的人才，为部队提供优质的人力资源。因为对部队的管理、对装备的维修操作，一般在国外也是也是士官来进行的，这样可以减少军官的比例，这也是军队改革的一个方面，也是将来我们军队职业化改革的一个方向，也就是，使一部分人员比较稳定地在一个部门工作，这样有利于他的专业化。”

据介绍，士官长最高服役年限可达29年，他们比同级别的普通士官每月多400元岗位津贴，平均工资7000元以上，并有独立的办公住宿房间。士官长制度为基层士官人才长期部队服役提供了条件，给他们选择退休、自主择业等出路提供了更多的可能性。

士官长的“权力清单”

“„权力清单‟既让我们腰杆硬了，更让我们感到责任重了。”看到自己推荐的战士走上班长岗位，沈阳军区某旅士官长陈健十分激动。3月底，根据旅里制订的相关制度规定，陈健和其他士官长推荐的首批班长正式上岗。士官长的权力越来越得到各级尊重，期间的曲折让陈健颇为感慨：试点工作展开后，士官长们摩拳擦掌走到了管理组训的一线，可他们很快便发现“理想丰满、现实骨感”，如何摆正与干部的位置，有效行使手中权力成为困扰大家的烦心事。训练场上，一些连队干部仍然主导着组训施教；战士休假、骨干任免等一些敏感事项依旧完全由连队干部说了算……“上有连长，下有排长，士官长晾在中间挂空挡。”面对冷遇，不少士官长颇有些气馁地说：“士官带了长，说话仍不响!”

一些干部大包大揽，让士官长有名无实，也有的士官长担心“越权”放不开手脚。该旅党委通过认真调查后认识到，责权边界不明确导致各方力量相互抵消，不利于士官长队伍建设的长远发展，必须从制度层面上厘清士官长肩头的职责和手中的权力，让他们开展工作有法可依、有章可循。为此，他们从士兵队伍建设、训练计划制定、日常管理教育等方面，对相关制度逐条逐项进行细化完善，研究制订出《士官长制度实施细则》，被官兵们称之为士官长版的“权力清单”。

翻阅这份细则记者看到，纵向上，旅营连三级士官长分工负责明确、职权范围清晰；横向上，士官长行使的检查评比、考核问责、奖励惩处等权力一目了然。前不久，恰逢该旅补充调整班长骨干，各营连士官长按细则行使手中权力，将23名素质过硬的骨干推荐到了班长岗位。在旅里组织的预任班长考核中，由士官长推荐的候选人全部通过考核，而且均名列前茅。消息传出后，全旅上下引起了强烈反响，更加坚定了大家对士官长们的信任。

实施训练监察问责、协调机关抓好管理、考评班排训练质量……记者在采访中惊喜地发现，“权力清单”为士官长履职护航，让他们放开手脚参与部队建设。新年度分业训练展开后，该旅士官长独立制定士兵分业训练计划，一门心思扑在一线组训施教，新兵专业训练质量比往年稳步提高。

（来源：国际在线、《解放军报》

作者：刘建伟 石榴）