医院人事工作材料_医院组织人事工作

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坚持以人为本，强化人力资源管理

为促进医院可持续发展提供有力保证

现代医院管理是以人力资源为核心的管理。而人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，使“人”与“工作”和谐地融合起来，实现医院和员工“双赢”，达到利益最大化。为加强我院人力资源管理工作，提升医院管理水平，实现医院向现代人力资源管理的转变，2012年工作中，我们将从以下几个方面进行人力资源管理创新和开发。

一、树立正确的人力资源管理观念

医院要树立“以人为本”的管理理念，把工作着重点放在对人力资源开发和利用上，最大限度地激发人的活力，调动人的积极性，在尊重人、爱护人的前提下，使人力资源管理发挥应有的作用。医院要结合总体发展战略和现实人力资源状况，做好员工职业生涯规划，为员工发展提供和创造良好的条件，让员工切实地感受到个人发展离不开医院，把医院作为实现个人人生价值的理想之地。

二、建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制

医院的竞争是人才的竞争。医院要牢固树立“大人才”观念，把各类人才聚集到医疗卫生事业中来。要结合现代医院管理特点，运用科学的人事管理技术和方法，对医院总体结构和流程、及其工作平台进行系统分析，并根据需要，采用科学的预测方法，制

定人才需求预测计划、合理引进和使用人才。

三、建立科学公平的人力资源薪酬制度

薪酬是医院进行人力资源管理的一个重要工具。医院在薪酬分配上要充分调动员工的积极性，要体现一流人才、一流业绩、一流收入的总体思路。在实际薪酬分配中，要根据工作态度、工作能力和工作业绩拉开分配档次，向关键岗位、优秀人才、临床一线人员倾斜。

四、建立科学、公正、公开的绩效考核制度

医院在实施绩效考核中要建立一套能够反映岗位特点和本人(或科室)实绩的科学考核标准，要结合实际把员工个人奋斗目标与医院整体战略结合起来。要针对专业技术人员和管理人员等不同类别和层次的人员，确定不同的绩效考核内容和指标，并把考核结果作为员工晋职、聘用、培养以及薪酬分配的依据，通过绩效考核，切实调动员工的工作积极性。

五、建立科学、有效的激励机制

医院要建立个体激励和团队激励相结合的激励模式。逐步推行以获取国内外进修机制、参加科研交流研讨等提高业务技能的高层次培训制度，为对医院发展有突出贡献的业务骨干和优秀工作者提供更多的培训机会和进修奖励。同时通过授予各种荣誉称号等形式，在经济利益和社会荣誉的双重激励约束下，不断激发人才的荣誉感和事业心。

六、建立有特色的医院文化，创造最佳的管理环境

医院人力资源管理最终要实现医院价值观与员工个人价值观的融合与渗透，使员工把个人追求与实现医院的目标统一起来。因此，管理中要以人为本，推行“人性化管理”，通过尊重人、关心人、理解人、信任人、挖掘人的潜能和发挥人的专长来放大管理的效能，让员工在为患者的服务中体会到职业的神圣、工作的快乐和成功的幸福。

医院人力资源管理只有创新，才能建立起一个充满生机与活力的人力资源管理机制，才能提升医院的综合实力，才能实现医院的可持续发展和员工的全面发展。我们有理由相信：建立和完善以人力资源管理为核心的现代医院管理，必将使我院在激烈的市场竞争中立于不败之地，最终赢得胜利。