大力创建学习型领导班子_创建学习型领导班子
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深入开展学习型领导班子创建活动是党的十七届四中全会提出的重大课题,也是全路政治工作会议部署的一项重要任务。武威工务段党委以学习型领导班子建设为重点，积极探索建设“领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳”领导班子的有效途径，进一步提高领导班子的能力和水平。
一、加强引导，把提升理论素养作为创建学习型领导班子的基础
1.完善学习制度。进一步完善中心组学习制度，保证班子成员每月不少于2天或每周不少于半天的集中学习。每月初根据路局党委的要求和全段中心工作，下发学习内容安排，确定理论学习重点，强化学习效果。在组织好集中学习的基础上，不断创新学习的形式和方法，落实述学、评学、考学制度，不断提高理论指导实践的能力和水平。今年以来，段党委中心组集中学习9次，出勤率达到96.5%。
2.丰富学习内容。注重引导班子成员主动适应新形势，改善知识结构，加强对现代管理知识的学习，进一步更新管理理念，更好地运用现代管理手段推动各项工作。把学好中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观与实践结合起来，着眼于对实际问题的理论思考，把认真学习高等铁路现代管理知识，学习工务系统和本职岗位专业技术知识与提高领导素质结合起来，做到“精通本职的、掌握相关的、了解前沿的”，学深悟透，真正用以武装头脑、指导实践、推动工作。
3.提高学习质量。注重加强理论学习的经常性，突出领导班子自身建设，联系实际工作中遇到的问题，进行深入的学习研讨交流，把学习理论与认识社会热点问题结合起来，与研究解决工作难点问题结合起来，坚持在领导班子中大兴调查研究之风，把功夫下在促进思想观念转变上，放在促进段整体工作发展的理性思维上，放在深入思考和指导具体工作上。
二、凝聚合力，把提高整体驾驭能力作为创建学习型领导班子的重点
1.增强民主意识。注重健全民主科学的班子内部议事和决策机制，认真组织学习和把握民主集中制的基本要求，了解民主集中制的基本程序，学习民主集中制的基本方法，熟悉党内生活的基本规矩，切实增强贯彻民主集中制的自觉性。并在班子内开展“怎样当好领导班子成员”、“坚持民主集中制与领导班子能力建设”等研讨活动，帮助和引导班子成员树立大局意识、责任意识、团结意识、民主意识，保证政令畅通。
2.健全议事制度。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，段党委先后出台了《党委会议制度》、《党政联席会议制度》、《段务公开实施条例》、《段干部作风责任追究规定》等多项重要制度，按照“三重一大”集体决策的内容，建立和完善班子内部分工、议事规则和决策程序，使领导班子建设走上了制度化、法制化和规范化的轨道。
3.严格决策程序。坚持用落实程序来规范班子的行为。决策前深入调查研究，摸清情况。对一些重大决策做出之前，都要根据讨论决策的议题和要求，分头开展专题调研，对涉及改革、发展、稳定的重大问题咨询论证，使决策具有针对性和指导性。决策中，充分发扬民主，集思广益，力求对复杂问题做出比较符合实际的判断。凡属方针政策性的大事、干部任免提级、重大项目决策、大额资金的使用，严格按程序办事。决策后，督促检查，狠抓落实。对集体做出的决议，由班子成员按照分工积极组织实施，定期向党委汇报落实情况。
三、强化实践，把促进工作作风转变作为创建学习型领导班子的关键
1.明确工作思路。以“基础在目标，关键在检查，核心在安全，成败在考核”为关键环节，以“领导身体力行、职工全员参与、确立挑战目标、创新管理思维、活动持续不断、建立评价体系”为工作载体，紧密结合实际，开展工作。针对工务施工任务重、安全压力大的实际，把“抓队伍整风肃纪、抓管理提速达标、抓落实毫米不差、抓整体争创一流”的工作理念贯穿于加强班子建设的全过程，以关键岗位、关键人员和关键环节为切入点，不断强化现场安全管理，在全段干部职工中形成戮力同心、合力攻坚的良好工作态势和层层负责、齐抓共管的良好工作氛围。
2.创新方式方法。在加强重点施工任务组织领导的同时，注重车间党支部作用的发挥，凝聚合力。以党内“三带、两争、筑屏障”活动为载体，各党支部、党小组结合本车间、班组实际，从设备惯性病害、管理薄弱环节、技术革新难点、适应维修体制、提高设备质量、减少违章违纪和成本控制等方面入手，确立支部党内实践活动的主题。在线路大整修和设备质量大攻坚的任务中，通过签一份保证书、开一次动员会、严一份考核力、增一份责任感为主要内容的“四个一”活动，层层签订责任状，对一线党员重新划分了党员安全卡控责任区，由党员卡控急难险重关键点，对每天动态作业中的人身安全、执行标准化作业和设备质量实行包保盯控，使 “精品工程”意识和“零误差”、“零缺陷”理念在工作中得到了有效落实和强化。
3.突出工作效果。对于过去工作未涉及到的新情况、新问题，注意选准适当时机予以突破，努力攻关，探索新思路。工作中，坚决防止和克服形式主义、官僚主义，扎扎实实地把各项工作任务落到实处。引导班子成员树立长期艰苦奋斗的思想，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，坚持领导干部联系基层、定期添乘、现场写实和调查研究等制度，落实“高标准、讲科学、不懈怠”，切实转变作风，保持昂扬的精神状态，克服“懒、躁、假”等状态，从而不断提高抓工作落实的能力。
四、抓住根本，把坚持以人为本理念作为创建学习型领导班子的保证
1.改进服务现场工作的方式。紧紧抓住职工群众最现实、最关心、最直接的问题，改进领导方式和方法。制定党委服务现场工作日制度和党委书记接待日制度，细化班子成员服务现场工作的内容，规定段班子成员每月2/3的时间深入所联系包保的车间，抽出1-2天的时间做好服务现场的工作，广泛了解掌握党员的思想、工作和生活情况，主动把服务党员工作向服务职工延伸，带头做好服务现场工作。9名班子成员每人选择一个车间、党支部作为联系点指导工作；日常工作中，把精力放在一线，坐阵现场，靠前指挥，日夜盯控，及时纠正和制止违章行为，消除现场存在的安全隐患和协调处理突发问题，严把施工和作业安全关。
2.拓宽为职工办实事的渠道。加强对领导干部的权力观和利益观教育，牢固树立全心全意为职工服务的思想和真心真意对职工群众负责的精神，把培养干部的实干作风，想方设法为职工群众办实事、办好事作为领导班子建设的重要内容和重要问题加以解决。对段改革发展的重大问题、重大决策交职代会审议，重要事项由职工代表监督，真正落实职工的知情权、参与权、选择权和监督权。大力推行段务公开，制定《段务公开实施条例》、《段务公开民主管理控制程序》，扩大职工的知情权，增强工作的透明度。同时，坚持畅通民主渠道，倾听群众呼声，坚持段党政领导、段工会“双重民主接待”制度，确保职工话有处说、事有人办，使职工的“主人翁”地位得到体现。积极落实“三不让”承诺，争取资金加强“三线”建设，努力改善艰苦站区职工的生产生活条件，为凝心聚力、稳定队伍、确保安全奠定了坚实的基
础。
3.树立班子廉洁自律的形象。始终把领导班子和领导班子成员廉洁自律作为廉政建设的治本之策，着眼于从源头上解决问题，认真学习《中国共产党党员领导干部廉政从政若干准则》，在全面抓好廉政制度落实的基础上，未雨绸缪，建立健全环节相继、结构紧凑、责任明确的《党风廉政建设责任制分工》、“四严禁”、“十不准”等制度，以规范从政行为，促使各级干部在整个工作流程中，只能优质、高效地照章办事，没有推诿拖拉、敷衍了事的余地，更没有以权谋私的机会。积极主动地参与段发展整体和具体方案、政策、措施的研究和制定工作，既做到监督在决策前，又做到预防在惩处前。在各项施工开工之际，制订下发了党风廉政建设的纪律和要求，不断加大对工程发包、质量验收、工程清算的监督监控力度，并组成专业检查组经常定期不定期地深入施工一线检查质量，检查进度，确保工程优质、干部优秀。
