检修分公司输煤队专责工程师工作标准_输煤检修专工工作标准
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检修分公司输煤队专责工程师工作标准范围
本标准规定了检修分公司输煤队专责工程师岗位的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于检修分公司输煤队专责工程师岗位的工作。规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人员通用工作标准》 《输煤设备检修工艺规程》 《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》岗位职责
3.1 岗位关系
本岗位主要对输煤队副队长负责。3.2 责任
3.2.1 承担Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人员通用工作标准》中3.2条所规定的责任。3.2.2 作为本单位专业技术负责人对本单位的安全、文明生产、技术、标准化作业等生产和技术管理工作负责。
3.2.3 作为本单位技术带头人，对与本专业相关的新技术推广负有责任。3.2.4 承担本单位技术讲课、技能培训的责任。
3.2.5 承担技术资料管理责任，对本单位图纸、技术资料的准确性、时效性负有管理责任。3.2.6 对本单位承接的设备安装、检修等施工质量进行验收，承担质量管理责任。3.2.7 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.3 权限
3.3.1 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向有关领导报告。
3.3.2 有权制止各种违反《电业安全工作规程》和各项安全生产管理规定的违章作业，并提出考核建议。
3.3.3 有权在专业领导授权范围内，对本专业设备检修的技术问题做出决策。3.3.4 有权对检修、安装和服务过程中出现的不合格品（项）按权限进行处置。3.3.5 有权对有突出贡献的班组或个人提出奖励的建议。
3.3.6 有权审核班组提出的技术改进方案，重要、特殊检修项目的技术措施。3.3.7 有权提出对班组技术员的任免建议。
3.3.8 根据工作需要对本检修队各班组人力、资源提出调整建议。
3.3.9 在保证按时完成公司下达的各项任务的同时，有权调整检修作业计划。岗位技能
4.1 基本条件
4.1.1 执行Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。4.1.2 爱岗敬业，遵纪守法，尊师爱徒，团结互助。4.1.3 具有较强的专业理论知识和实际工作经验。
4.1.4 具备思维敏捷的快速反应能力，及时、果断、正确判断和处理生产系统及设备故障。4.1.5 具有安全生产管理、组织、协调能力。
4.1.6 具备大学本科及以上学历或相当于大学本科文化程度，高级技术职称。4.1.7 从事本专业技术工作在五年以上。4.1.8 身体健康，能适应本岗位工作。4.2 专业知识
4.2.1 熟悉《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电力设备典型消防规程》、《××集团公司安全生产工作规定》、《输煤检修规程》等安全生产的制度和规定。
4.2.2 熟悉火力发电厂国家标准和电力行业标准本专业相关部分。4.2.3 掌握全面质量管理及ISO 9001标准知识。
4.2.4 熟悉火力发电厂主要生产系统流程及设备工作原理。4.2.5 掌握输煤各种设备的检修工艺、质量标准及验收项目
4.2.6 能记录和填写设备缺陷、检修记录、台账，编写事故分析报告等 4.2.7 能组织指导输煤系统标准项目大修和小修工作
4.2.8 能分析输煤主要设备故障的原因，指导解决和消除设备隐患。4.2.9 能组织实施大型项目的输煤设备检修工作。4.2.10 能绘制输煤设备大修的网络进度图表。
4.2.11 能编制输煤设备大修的安全、质量、进度要求。4.2.12 能指导初、中级工的技能培训和传授技艺。
4.2.13 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，掌握工作票管理系统、生产任务管理系统、OA、D7I等生产网络操作基本知识，会熟练运用计算机进行通用公文及各种报表的编制、统计。
4.2.14 会熟练运用质量、职业健康安全和环境体系的有关条款对各项工作的实施进行监督管理。4.3 专业技能
4.3.1 看懂输煤机械设备图、系统总装配布置图。
4.3.2 看懂较复杂的零件加工图、组装图。能熟练使用绘图软件进行设计、绘制。
4.3.3 能组织、指导碎煤机、给煤机、斗轮机、翻车机等大型机械设备的大修、安装工作。4.3.4 掌握输煤液压系统构造、原理。能组织、指导输煤液压系统的大修、改造工作。4.3.5 掌握常用工具的使用和保养方法及常用量具的使用方法和注意事项。
4.3.6 熟知常用金属材料的机械性能及用途.熟知密封垫料的性能及使用方法和用途.熟知常用润滑材料的特性及用途。
4.3.7 能针对设备大小修、以及日常工作提出检修方法,步骤和工艺要求。
4.3.8 能编制开关、电缆、电机的大小修计划，材料预算、工艺规程、施工方法、质量标准及组织措施、安全措施。
4.3.9 能主持母线改造、开关柜改造、开关的大修工作。
4.3.10 能根据运行或试验中发现的异常现象，分析判断故障原因，并提出处理意见。4.3.11 熟悉输煤一次、二次系统图，开电气第一、二种工作票。
4.3.12 熟悉电机、开关、空气开关、电缆的一般知识、结构图及备品、备件图。4.3.13 能熟练使用绘图软件设计、绘制电气图纸。4.3.14 能组织安装检修低压电动机。
4.3.15 能组织安装控制盘、配电盘及其配线工作。工作目标
本人实现三不伤害，不发生人身未遂事件。实现“零违章”、“零异常”、“零差错”。不发生责任的二类障碍及以上不安全事件。保证本单位图纸、技术资料的准确性、时效性。
完成领导交办的各项任务，实现本单位的各项目标。5.1 5.2 5.3 5.4工作内容
6.1 非周期性工作
6.1.1 熟悉并掌握有关上级指示、规程制度和各项规定。编制修定有关规程制度、技术措施和作业指导书并督促班组贯彻执行。了解掌握生产全面情况，发现问题立即从技术上、管理上提出改进措施，较大问题由主管领导决策后负责实施。6.1.2 负责年、月、周检修工作计划的具体编制、实施和办理计划变更的申请。
6.1.3 负责汇总年、月备品配件加工计划，审核加工图纸，参加平衡会，联系委托加工。
6.1.4 负责编制修订检修工时定额，配合材料员编制修订备品、配件和材料消耗定额的年度材料计划。6.1.5 负责组织、参与输煤队所购设备和备品备件的验收。
6.1.6 认真管理设备缺陷，督促及时处理，确保设备安全，经济运行，提高设备健康水平。6.1.7 负责设备大、小修和改进工程的技术管理和质量验收工作，做好验收结果登记。
6.1.8 以提高安全可靠性、经济性为前提，编制输煤队技术革新计划并组织实施，定期上报合理化建议和QC小组提出的研究课题，研究推广应用新技术、新工艺、新设备。
6.1.9 参加不安全现象的调查研究，会同安全员提出结论与对策，编制输煤队反事故措施计划和安全技术措施计划。
6.1.10 根据公司培训计划，结合输煤队情况编制技术培训计划，并组织实施、检查、考试、考核。6.1.11 建立、健全和整理分析保管输煤队的技术档案，检修与试验记录，技术总结和设备变更等技术资料。
6.1.12 负责“三标”体系的具体实施和有效运行。负责输煤队年度《管理评审报告》的编制。
6.1.13 定期向主管领导报告各班组安全、经济、培训和生产技术管理情况，参加班组评比并提出建议。6.1.14 认真组织“两票三制”的贯彻执行。6.1.15 完成领导交办的临时工作任务。6.2 周期性工作
6.2.1 每天早8点至8点半浏览D7I及OA，掌握生产信息及本队设备缺陷情况。6.2.2 每日8点30至9点负责签发检修工作票
6.2.3 每日上班后巡视现场，和输煤车间沟通了解设备运行的情况，针对存在问题，排好设备缺陷处理计划，对暂时处理不了的及时向主管领导提出建议，事后提出处理计划。
6.2.4 每日掌握当天检修项目进行情况，重要检修项目亲临现场了解情况，帮助解决有关技术问题。对当日发生影响安全、经济的重要问题，要立即查清原因，协助领导采取对策，当天不能查清的要订出计划，尽快查清，在未消除前应采取必要的预防措施。6.2.5 每周一13点至14点参加责任班组安全学习。6.2.6 每周一10点30参加输煤队班长会。
6.2.7 督促检查各班周检修工作计划完成情况，发现问题，协调平衡。6.2.8 每月10日前核定班组上月检修工时。6.2.9 每月10日参加输煤队考核会。
6.2.10 每月20日根据年度计划和设备部的意见要求，编制下月份检修工作计划。
6.2.11 每月协助队长、副队长检查各班组完成计划的情况，并针对问题提出改进措施。6.2.12 每月检查一次各班台帐，各种记录以及备件情况。6.2.13 一季度根据年度三大计划审核相关班组预算情况。6.2.14 3月－4月协助队长组织实施春季安全大检查。6.2.15 6月防汛工作的安排、布置。
6.2.16 9月协助队长组织实施秋季安全大检查。
6.2.17 10月协助队长组织实施防冻工作的安排、布置。6.2.18 重大节日组织制定相应的安全防范措施。检查与考核
7.1 按本《工作标准》和公司有关规章制度进行检查与考核。 7.2 按公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。 7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。
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