中船重工集团：而今迈步从头越_中船重工集团总部
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中船重工集团：而今迈步从头越
2015年3月，中船重工新班子履职上任。一年多来，中船重工改革创新的新动作新举措令人目不暇接，改革创新呈现的新气象新面貌更是令人耳目一新。
推动集团发展关键在深化改革，核心动力在创新。依靠改革和创新“双轮”驱动发展，是中船重工新领导班子的核心理念。
这一年，在国际造船市场持续低迷和国内经济新常态下，中船重工确立了到“十三五”末实现规模翻一番，利润翻两番，把集团公司建成军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业的战略目标，提出了一系列新理念、新举措，使集团上下在重重迷雾中看到了光明前景和前进方向。
这一年，虽然宏观形势严峻复杂，但通过上下奋力拼搏，中船重工军工科研生产任务全面完成，军民融合发展取得显著成效，创新驱动增强了技术领先优势，产融一体不断深化发展，经济增长创新高，创新改革开新局。
这一年，中船重工以中央巡视整改和“三严三实”专题教育为契机，全面从严治党，切实加强党对经济工作的领导。完成了企业董事长兼任党委书记、科研院所党政主要领导交流任职的领导体制转换，一批批领导干部跨界别、跨领域、大力度交流，一批年轻有为的70后干部走上领导岗位，严肃查处调整不廉洁、不作为干部，对干部交流调整和严格考核奖惩的力度空前，极大鼓舞了广大干部员工推进改革发展的信心和士气，激发调动了干事创业的激情与干劲，集团上下形成了蓬勃向上、争当行业发展排头兵和改革创新、转型升级领头羊的浓厚氛围。
密集调研
中船重工董事长、党组书记胡问鸣跑车间、上船台、进大坞、看产品、听汇报，交流座谈，提思路要求。一年多的时间里，160多天、100余家次单位，胡问鸣的足迹踏遍大江南北，跑遍了所有成员单位。除了每周一至两次研究日常事务的党组会、办公会和160多天调研，还有近百次会见、16次重大活动陪同和出访，参加和主持近40个重要会议，当然还要审批大量文件、处理各种具体事务，以及每天排不过来的单独谈话......安排之密集、节奏之快、拜访会见之频繁、调研考察之系统深入，令许多人惊叹。
董事长如此，总经理孙波也三分之一以上时间在基层，身影不仅在系统内，还多次考察行业内先进单位，广泛会见相关部门、地方领导、有关高校领导和重要客户。集团班子其他成员下基层、访客户、会见相关方负责人也蔚然成风。这些调研、考察、会见绝不是做做样子，绝不是蜻蜓点水，而是从实际出发接地气、依靠群众纳建言、胸襟开阔谋共赢。
正是在这些调研、考察与会见中，科学验证着对集团所处方位的重要判断，源源迸发出转型发展的崭新理念，孕育产生了推进改革、发展、党建的一系列方略举措。全新愿景
2015年6月29日，中船重工召开党的建设工作会议。这不是一次常规的党建会，而是谋划集团公司“十三五”发展、对集团公司改革、发展、党建全局工作进行系统谋划和全面阐述的会议。会议全面落实中央管党治党各项新要求、切实加强党对经济工作的领导、明确“抓党建从工作出发、抓工作从党建入手”的总体要求、深入部署“三严三实”专题教育、扎实做好中央巡视整改工作的同时，完整推出了集团发展新思路、新战略、新路径、新举措。
从此次会议开始，结合制定“十三五”规划，边细化论证，边付诸实施。2016年中船重工工作会议具体明确了“十三五”总体思路和奋斗目标，对各方面工作进行了全面系统深入部署。
“到‘十三五’末实现规模翻一番、利润翻两番，把集团公司建成军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业”，成为集团“十三五”发展蓝图。
“牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，深入推进供给侧结构性改革，按专业化、规模化、集约化、国际化推进结构调整、创新发展方式，在深海装备、品牌船型、动力装备、新能源等领域建成几个世界第一，实现投资、产品、企业、员工、环境更高质量和更好效益的发展”，这其中蕴含着深刻的理念、重大的思路举措和最简明的路线图。
“按‘四个全面’战略布局要求，强化看齐意识，加强党建和党对集团工作的领导，用五大发展理念统领改革发展，全面优质完成军工任务，深入推进军民融合深度发展，切实抓好转方式、调结构、提效率、降成本、国际化五项工作，持续提高经济发展质量和效益”，是集团工作的总体要求。
——改革调整集团管理与运行模式，将集团管控模式确定为战略与财务管控型；
——梳理整合集团产业板块，集中力量发展四大领域、十大军民融合产业方向；
——集中力量做大事，以大产业、大项目为牵引，握成拳头，形成体系，“狼群”与“群狼”并进；
——大力加强技术创新、组织创新、商业模式创新、体制机制创新“四个创新”；
——深入推进军民深度融合、工业与信息化融合、产业与科研结合、产业与金融结合，加快转型升级；
——集团党组要按照党组工作条例发挥领导核心作用，成员单位党组织要通过“参与决策、推动执行、主导用人、保证监督”发挥政治核心作用；
——确立党组织在公司法人治理结构中的法定地位，实现党建工作与业务工作体制对接、机制对接、制度对接、工作对接；
——总部新任部门负责人要分别具有成员单位党政正副职经历，任职超过10年的主要负责人和关键岗位人员要尽快交流，任职5年以上的陆续推进交流；
——“聚焦70后，关注80后，用好50、60后”，按照好干部标准，着力打造态度明朗、心胸开朗、作风硬朗的“三朗”干部队伍。
......大战略、大布局，体现了大集团的大抱负、大担当。
一系列重大决策部署一经推出，立即得到集团上下的高度认同、衷心拥护和积极响应。
新理念、新目标、新举措，极大地振奋着人心、鼓舞着士气、激励着干劲。
中船重工以前所未有的勇气，站上了历史的新起点，翻开了发展的新篇章，全面开启了发展的新征程。崭新局面
立足高远、谋划未来、描绘蓝图是集团新班子履职一年来的鲜明特点，但新班子更加崇尚实干，激情进取，立说立行。“瞄准目标干，领导带头干，抓住重点干，清正廉洁干”，是孙波总经理代表集团党组向系统发出的号令，也是对以胡问鸣为班长的集团新班子实干特点的精准总结。
质量整改不留情面。军民品质量问题是不能承受之痛，宽容缺陷害人害已。去年7月、今年2月，中船重工两次召开质量与安全工作会议，强调在装备制造业建设技术领先的创新型领军企业，必须坚持质量至上，以质取胜，首先治理解决质量问题。有的单位主要负责人因质量问题被追责降级，有关人员受到相应处理。今年6月，胡问鸣又率队专程到相关单位检查质量问题整改落实情况。
资本运作、产融一体迈出重要步伐。中船重工积极推进专业化重组、分板块整合上市，构建主板、中小板、创业板、新三板及境外上市等多层次上市公司布局和境内、境外资金市场多形式融资体系，努力避免集团内部同业竞争，积极发展混合所有制经济，所募资金投向作为创新实体的科研院所，更令各界对中船重工的未来充满期待。2015年6月，中船重工所属风帆股份启动重大资产重组。在国家有关部委、军队主管部门的大力支持下，突破军工科研院所核心资产上市融资的层层关阻，2016年6月成功募集资金134亿元，全球技术门类最全、国内最大的动力装备上市旗舰中国动力横空出世。目前，中船重工正在加紧推进清洁能源、水中装备、军贸物流三大板块的专业化重组整合。此外，发起设立了军民融合产业发展基金，中船资本控股公司等4户类金融公司也已设立，设立或收购金融租赁、证券、信托、保险经纪公司和投融资平台公司等正在积极谋划推进当中。
转型升级、提质增效不断深入。调整市场地位，引领需求促发展；改革商业模式，统筹资源配置；是中船重工适应新常态、引领新常态、推进供给侧结构性改革的有力举措。“转型发展不是转行发展”，指明了结构改革、调整的方向，去落后产能、清理“僵尸”企业、降成本、补短板、推进集团内产业整合与企业重组正蓄势待发。突出价值营销，加强风险管控，坚守“不承接边际利润小于零或现金流为负订单”的底线；制定成员单位负责人新的考核激励办法，将经济增加值等重要指标纳入考核，着力推动提质增效。加强基础和前沿技术研究，发展壮大产业，形成科研开发与产业发展的良性循环；科研院所实施“一所两制”，形成“一所一平台”，院所专心做科研，平台公司闯荡市场做产业；大力加强技术改造、工艺革新，大力推进数字化、信息化、智能化，建设智慧院所、智慧企业、智慧海洋；.....科研院所的改革、创新不断向着蓝海进发。
肩负党和国家的重托，承载建造海洋强国的时代要求，在以胡问鸣为班长的中船重工集团班子带领下，全集团干部员工戮力同心、锐意进取，重整行装、革弊鼎新，推动中船重工这艘巨轮焕发出强大能量，沿着创新型领军企业之路昂首起步、阔步前行。
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