浅谈煤矿安全生产管理_煤矿安全生产技术管理
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浅谈煤矿安全生产管理
陈良春
煤矿生产安全关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。搞好煤矿的生产安全工作，切实保障人民群众的生命财产安全，是体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，所以我们一定要把生产安全作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，认真落实“科学发展观”，坚持以人为本的重要理念。充分认识和加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，动员全体干群的力量，齐抓共管，全力推进。特别是我们煤矿企业要牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，从安全生产环节过程入手、注重生产日常细节管理，努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。本人根据自己的现场工作经验、结合企业的特点，谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。
一、把安全预防落到实处
安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。(一)、做好“安全理念” 的思想预防。生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免企业因预防工作没做到位而
造成事故，付出不可估量的代价。(二)、做好“安全文化”的行为预
防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一
系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定
要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职，事不关己高
高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞
大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高员工的安
全意识。(三)、做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、切实有效的做好预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂，包容面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制
度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金
进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。
二、安全管理必须务实
抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解
下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性
心理。这种作风，拿来抓安全，轻则懒惰了自己，重则成了一种惯性，就会危及安全工作效率，影响个人的发展和企业的发展。安全事大，关乎生命，人人有责。“临时抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经
不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却
也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对
安全与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险，然而此时的后悔与叹息，又有何用
呢? “没有铁打的基础，撑不起高楼”。安全工作，只有一点点地日
常积累，让安全真真正正地入耳入脑人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作。
三、安全生产要强化细节管理“天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在企业的安全生
产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，企业的发展离不开生产安全，生产安全必须依靠精益求精的细节管理。生产安全无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一
线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微
处入手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全
这个神经。想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不
缺乏各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工
作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。始终关注细节，严格遵守规章制度
和操作规程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重
从细节入手，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不
留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，但只要一个细节没注
意到，就会带来难以挽回的损失。细节不是空喊出来的，它是一种习
惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们生产安全的方方面面。
四、警惕不良习惯
在煤矿企业里，众多的职工有着不同的行为习惯。其中有些是有害的。如有的地面职工见到熟人喜欢打打闹闹，骂大会；有的井下个人工作间隙喜欢躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等等，这些都容易导致事故的发生。其实，工作的过程中说笑打闹也好，干活毛手毛脚也好，都容易出现偏差酿成事故。煤矿生产过程中，不安全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位，工作时都要规规矩矩，执行制度、规范上岗，切不可死守自己的***惯、坏习惯，那样会误了制度和纪律的执行，毁了生产的安全。
五、安全工作靠大家
在现实工作中，一提到安全工作，一些人总不以为然，认为那是领导和安全员的事，与自己无关，或是关系不大。其实这是一种错误 认识，形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在这种认识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对安全心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，领导和安全员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组安全状况，发现安全隐患，获取安全信息，消除安全隐患，促进安全生产。
六、安全工作需要强化闭环管理
发现了安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有的单位在闭环管理方面做的还不够。处理起隐患来不是拖泥带水，就是 不够果断，以至于旧的还没有解决，新的安全问题又接踵而至。抓好安全闭环管理，其重要意义在于强调对待安全工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球。一项工作如果只有开始而不收好尾，那这样的工作肯定是有缺陷的。现实中这样的例子也经常遇到。
七、安全应多一些“自律”
说起安全的重要性，道理谁都懂。但能够坚持数十年如一日做好安全工作，却很难。确保安全生产，除了企业不断完善管理制度外，更需要职工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。如在现场作业过程中，发现有危险因素，即使没有安全员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要多做些准备，要坚持使用安全防护用品。尤其是没有人监督时，个别人往往会放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢贸然干。其实那些安全措施不是“秀”给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为逃避了处罚，也鼓励了冒险作业者的胆量和安全事故发生的概率，所以加强自律是做好安全的关键。做善于自律的人，首先要有一颗关爱安全的心。不仅表现在自己的小组和团队成员之间，也应对不熟悉的人的安全多一些关心。这样．面对安全事故就会多一些警醒，少一些麻木；对他人的危险作业行为多些提醒，少些漠视；对自己的作业行为多些理智清醒，少些盲从糊涂。做善于自律的人，会以平和的心态对待安全检查，只要安全措施得当，按章作业，对自己和他人安全负责，检查不检查都是一个样。总之，生产安全工
作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造；强调自主管理；注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全。
2009．
．26 10
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