企业经营模拟感想_企业经营决策模拟感想

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企业经营模拟感想

上周末，我们全班同学一起参加了企业经营模拟这门课程，短短两天，却收获颇丰。首先，老师为我们介绍了此次简单的企业经营模拟中的几个角色：总经理，财务主管，财务助理，营销主管，生产主管，供应主管。总经理是一个企业的核心，他主要职责就是协调好各个部门之间的关系，并在遇到决策时，根据已有的信息，运用自己的知识，深入分析，做出最后的判断。财务主管和财务助理主要负责公司财务方面的工作，对公司的初入账做好记录，并在季末和年末完成相应的报表，由总经理向董事会报告运营情况。营销主管主要负责市场的分析，通过掌握的数据，分析市场，制定公司的发展计划。生产主管的职责是做好生产产品和生产线的相关工作，包括更新生产、产品研发、加开生产线。供应主管主要根据生产的需要，下订单、完成原产品入库。接着，老师对我们本次模拟运营的企业做了详细的介绍，并说清了运营时需要遵守的规则。然后，老师带领我们完成了起始年的运营，让我们大体了解运营模式。最后，进入了我们独自运营的时间。

第一年伊始，考虑到要研发新的产品以及开发区域市场，我们并没有决定投资大量的广告费。于是，我们只拿到了少量的订单，公司在这一年几乎没有盈利。在这一年，我们小组考虑要在第二年抢占区域市场，于是决定第二年投资大量的广告费。然而，由于我们没有估计好区域市场对P1产品的需求，导致我们花费了大量的广告费，却没有拿到足够多的订单。同时由于生产力的影响，我们没有办法去拿更多P2的单。由于决策性失误，我们这一年的损失严重。有了第二年的经验，第三年初，我们对广告投资这一块进行了慎重的考虑。终于，拿到了足够多的订单，把第二年积压的产品都销售了出去，稍微弥补了前两年的损失。

我们这一组，在第一年时并没有像其他组一样大量的借款去开办许多的生产线，所以导致在第二年的时候没有能力去完成P2的订单。我们的经营战略以平稳为主，并不像C组一样大举借款去租借厂房、开办生产线、投资生产，稳健的政策让我们的经营在这三年都保持平稳，没有出现破产的风险。但是也因为这样稳健的政策，使我们的生产力抵不过其他组，再继续经营下去，我们将没有足够的实力去迎接其他企业的挑战。风险和收益是并存的，在企业经营中，我们要很好的权衡这两者的关系，才能够让企业更好的发展。

在这次的模拟经营中，我担任的是企业的生产主管，最最主要的任务就决定是否开办新的生产线、开展何种生产线、计算好下一季度需要多少的原料。在决定是否开办和开办何种生产线时，其他组员都与我一同分析、商量，这让我的工作量减轻了不少。计算所需的原料是个比较让人头疼的问题，生产线不同，生产的期限就不同，有时还要考虑到新建成的生产线等各种问题，一不小心就弄错了。而且我们组希望能够准确的计算好所需原料，留足资金来进行其他的投资。在经营的过程中，我没有很确切的了解到产品研发成功、新生产线投入使用和更新生产的顺序，以至于出现了新生产线投入生产、新产品上线时原料短缺的状况。除了原料的供应，我认为我还有一方面没有做好，就是在拿订单前，没有根据生产力，计算出我们能够出产产品的最大数量，导致在选单时不能够确切把握，生产出来的产品仍有小部分储存在仓库里。倘若我做好这一工作，分别计算出P1、P2的最大最小产值，则能为选单营销主管提供更多的信息，进而提高企业的利润。

这虽然只是一次简单的企业经营模拟，但也让我们大体了解到一个企业的运行过程，让我们明白了经营好一个企业决不仅仅是一个人的功劳，它是一个团结的、协作的、有创造力的团队的杰作。只有一个杰出的团队，才会有腾飞的企业。