兴和欣集团各煤矿强化安全基础_煤矿安全基础知识

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兴和欣集团各煤矿：“四班”工作法强化安全基础集团下属煤矿突出安全基层基础建设，扎实推进班组管理规范化、标准化、制度化，创新实行“四班”工作法，有效提升了区队班组在现场安全生产过程中的执行力和落实力。

规范班前会召开内容和程序。认真执行《工班长工作标准》、《班前会工作流程及工作标准》等管理制度，严格值班人员传达矿及上级会议文件精神、排查安全不放心人、布置当班工作并进行安全评估、落实零星工程作业程序。详细安排“三位一体”安全确认、实行岗位危险源辨识和手指口述等关键环节,从严落实班前会内容、标准和流程，提升班前会召开质量。

提升工班长岗位讲述能力。针对部分工班长学历层次较低，口头表达能力欠缺的实际，强化工班长综合素质能力建设，要求工班长不仅要“能干”，还要“会讲”；对上必须向区队值班领导和调度室准确反映、及时汇报现场情况，对下必须增强安排工作的科学性、条理性，确保当班职工清晰掌握工作内容、标准要求和安全注意事项。

动态把握班中现场工作变化。坚决杜绝工班长班前安排完工作，分配完任务，做“甩手掌柜”。严防忽视班中工作环境、工作内容变化，现场职工失去有效管理和监督，导致工作随意、蛮干乱干，引发安全问题。明确要求工班长班中工作程序发生变化时，必须立即向工区汇报，从严落实相关制度和工作程序，制定针对性措施后再组织施工。

严格执行班后现场交接班制度。实行“五清”交接班管理，做到安全事项交接清、工程质量交接清、施工进度交接清、材料使用交接清、工具设备交接清，并严格与上班班组长、验收员一同进行现场交接班，严防给下班工作埋下安全隐患。